Análisis de la creación de NEBCT’s por el Sistema de Ciencia-Tecnología del País Vasco

1. Análisis de la creación de NEBCT’s por el Sistema de Ciencia-Tecnología del País Vasco

2. Creación de NEBCT’s: elemento clave para el desarrollo de las regiones y motor para la evolución de las economías. • Sistema de Ciencia-Tecnología del País Vasco: principal fuente de iniciativas de NEBCT’s en el País Vasco. Debería asumir la creación de las mismas como objetivo estratégico. • Objetivos PCT 97-00 con respecto a la creación de NEBCT’s: • Creación como resultado directo del Plan de Ciencia y Tecnología de 18 empresas de base tecnológica con 90 empleos. • Objetivos PCTI 01-04 con respecto a la creación de NEBCT’s: • Creación mediante el Sistema de Ciencia y Tecnología del País Vasco de 32 NEBCT’s con 200 empleos.

3. EMPLEO TOTAL GENERADO POR LAS NEBCT’s • EMPLEO GENERADO: • 192 hasta el año 2001. • 325 previsión 2005. CREACIÓN DE NEBCT’s POR AÑOS • NEBCT’s CREADAS: • 25 hasta el año 2001. • Máximo crecimiento en 2000-2001 . resultados obtenidos

4. TIPOLOGÍA DEL EMPLEO CREADO • EMPLEO GENERADO: • Alrededor del 80% de titulados medios y superiores. PORCENTAJE DE FACTURACIÓN DESTINADO A LOS DISTINTOS MERCADOS • MERCADO: • 73% País Vasco. • 8% Resto del estado. • 19% Extranjero. resultados obtenidos

5. la aportación de la UPV-EHU • Campus de Bizkaia: Vivero de Empresas de Portugalete • Creación de 3 NEBCT’s en el año 2001. • Efaber: Desarrollo de herramientas para crear y mantener comunidades virtuales en internet. Plantilla de 6 personas. • Zy Consulting: Desarrollo y asesoría de software para comunicaciones. Plantilla de 4 personas. • Eurocasbil: CFD en diagnóstico de problemas y mejoras de equipos, análisis de comportamiento térmico de edificios e instalaciones. Plantilla de 1 persona • Participación activa del Vivero corroborada por las empresas • Campus de Gipuzkoa: Programa Entreprenari • 9 Spin-Offs identificadas. Iniciativas más independientes que las anteriores

6. fortalezas y debilidades del sistema vasco • Fortalezas • Importante infraestructura científico-tecnológica y con capacidad demostrada. • Importante capital humano científico-tecnológico en continuo crecimiento. • Infraestructura de apoyo a la generación de empresas implantada. • Gran presencia de empresas del sector industrial, potencial explotador de nuevas iniciativas. • Gran interés de la Administración Pública en el apoyo a las iniciativas de creación de NEBCT’s.

7. fortalezas y debilidades del sistema vasco • Debilidades • Multiplicidad de funciones en el sistema de apoyo a la creación de NEBCT’s. • Cierta descoordinación. Los agentes que intervienen en el apoyo a la creación de NEBCT’s no siguen ningún plan conjunto ni existe el grado de comunicación suficiente entre ellos. • Casi todos los agentes de la RVTI contemplan la generación de NEBCT’s en sus planes estratégicos pero en la práctica, esto no se identifica como un fin en sí mismo, sino como un medio más de transferencia tecnológica. • No se destinan recursos humanos ni la estructura adecuada en la RVTI para potenciar la generación de NEBCT’s.

8. calidad de las NEBCT´s generadas • Criterio de excelencia de NEBCT’s basado en un modelo utilizado en EEUU: • Haber estado constituida por lo menos durante 5 años. • Haber alcanzado una cifra de negocio de 2.704.554, 47€. • Tener una plantilla superior a 30 empleados. • Ninguna de las iniciativas cumple estos criterios de excelencia. • Puntos débiles: • Falta de experiencia empresarial de los promotores. • Débil apoyo del sector empresarial durante la creación de las NEBCT’s. • Baja calidad de las iniciativas (la mayoría son empresas de servicios, muy pocas empresas con producto propio).

9. iniciativas en otras regiones europeas • No existen grandes diferencias con respecto los sistemas de generación de NEBCT’s en otras regiones europeas. Iniciativas, estructuras, situación y problemáticas muy parecidas. • Existen diferentes intentos de resolver estas problemáticas comunes desde puntos de vista muy variados. Iniciativas destacables: • Creación de redes de emprendedores, empresas, agentes científico-tecnológicos, servicios, entidades financieras... basadas en las TIC. Desataca la iniciativa KEIM (Alemania). • Viveros virtuales de empresas. Destaca el programa PUSH (Alemania).

10. aspectos de futuro • Diseñar, desarrollar e implantar una metodología para la generación de ideas de NEBCT’s y las estructuras específicas necesarias en el Sistema Ciencia-Tecnología del País Vasco. • Priorización de los criterios de evaluación de los proyectos de I+D subvencionables para orientar una parte de la investigación que se realiza en los agentes de la RVTI hacia la comercialización de resultados. • Desarrollo e implantación de una red orientada a la creación de NEBCT’s emprendedores, Universidades, Centros Tecnológicos, empresas industriales y de servicios,CEEI’s, la administración pública... alimentada por los agentes científico tecnológicos dentro de una estrategia compartida, por ejemplo a través de SARETEK.

11. APOYOS AL PROCESO DE LANZAMIENTO DE EMPRESAS DE BASE CIENTÍFICO-TECNOLÓGICA Lanzamiento de la Empresa Cultura Emprendedora Generación de Ideas Producto/Tecnología Proyecto de Empresa Estudio Viabilidad: - Mercado - Especificaciones Producto - Proyecciones Financieras Diseño Prototipado Testeo: I+D Inicial - Start UP - Spin Off - Constitución - Inversión en: Medios de Producción - Producción - Comercialización - Motivación - Formación Técnica - Formación Empresarial Desarrollo Idea: Producto/ Tecnología I+D Inicial - CC.TT. - Universidades - Empresas - Personas AGENTES: Emprendedor Equipo Promotor Inversiones Prototipo Apoyo Público FASE 0 Motivadora FASE 1 Generación de Ideas FASE 2 Desarrollo de la idea FASE 3 Desarrollo de la Empresa Metodología específica de “detección, generación y evaluación de ideas de NEBT” Viabilidad científico-tecnológica Viabilidad económica financiera y de mercado Protección de Resultados. Lanzamiento de la empresa