從聯網組織看宏碁未來十年的 VISION

1. 從聯網組織看宏碁未來十年的VISION 組名：IVY Team 報告人：陳玟臻 組 員：楊先麒、張清和、黃志強 胡聖生、郝志成、黃建中

2. 學期研究方向 就策略面探討宏碁企業集團 未來十年之發展

3. 『就策略面探討宏碁未來十年之發展』報 告 結 構 • 探討宏碁過去至今成功與失敗的經驗 • 從聯網組織看宏碁未來十年的VISION • 宏碁集團軟體與網際網路的經營策略分析 • 宏碁集團資訊家電的經營方向 • 宏碁集團無線通訊的經營策略分析 • 總結論

4. 從聯網組織看宏碁未來十年的VISION 大 綱 • 一、新世紀的策略觀 • 二、宏碁未來十年的願景為何？三、探討聯網組織形成的原因， • 以及其可能面對的困難四、分析目前全球的環境五、從聯網組織來看其未來的發展方向六、結論與建議

5. 新世紀的策略觀 • 1.保持與環境高度的互動 • 2.重新定義所謂『競爭』 • 3. 隨時檢視生存的理由 • 企業價值﹦企業的基本表現＊企業的願景＊社會大眾對企業的認知及態度

6. 宏碁未來十年的願景為何？ • 以鮮活思維追求共同願景 • 宏碁希望能夠提供一個能使每個人擁有更加快樂地享受上網的環境 • 只做與Internet Enabler有關的產品

7. ＩＯ形成的原因及可能面對的困難 • 聯網組織形成因素意示圖 • 聯網組織特性分析表 • 最須突破的挑戰

8. 聯網組織形成因素意示圖 數位經濟社會 -知識型經濟 -超分工整合 -服 務導 向 人員價值觀 -民主精神 -人性尊重 -自主意識 消費者需求 -多元化市場 -個別化產品 -快數化服務 聯網組織 管理方向 –領導 –創新 –簡單

9. 聯網組織特性分析表（優勢）

10. 最須突破的挑戰（弱點） • 如何管理組織關係 • 如何界定網路組織通訊協定 • 沒有一套成文的規定

11. 宏碁目前突破此挑戰的方法 要有一套機制與管理原則 在宏碁內成立一套成文憲法 1.企業價值觀與文化 2.品牌管理 3.知識管理 4.虛擬團隊 5.智慧財產權 6.採購結構與消費者服務

12. 生物科技 通訊 資訊硬體 資訊家電 資訊軟體 航太 石化 ＩＣ產業 光電 未來明星產業

13. 宏碁組織內部的優勢 • 挾其在資訊業的力量，正好藉此機會進入此高附加價值的相關產業 • 在資訊產品方面的品牌知名度高 • 工程人員素質高 • 中小企業富創業精神 • 具有豐富的管理經驗

14. 宏碁組織內部的弱點 • 行銷人才的不足 • 通訊網路的建設不足 • 權力過於分散，易造成每個小碁間的衝突 • 小碁過多，無法將企業文化塑造起來，溝通不夠 • 200多個總經理，但是想法並不一致 • 宏碁擴展太快，無法控制一致的企業文化

15. 分析目前全球的環境（機會） • 數位經濟時代來臨 • 全球先進國家發展資訊高速公路 • 國際分工定出核心能力 • 由於Internet／Intranet的推廣與NII／GII的建設帶動了資訊通訊的革命。 • 電信自由化的政策，目前主要的技術趨勢在於資訊應用網路化、網路推廣國際化及通訊多媒體化。

16. 分析目前全球環境（威脅） • 台灣在通訊產業上，由於起步較晚，仍屬於早期發展的階段 • 兩岸關係不穩，政府政策不明，政治動盪不安 • 股市崩盤，資金募集不易 • 加入WTO後開放競爭減少保護 • 國內市場經濟規模太小 • 政府對於資訊的發展推廣不夠，ex光纖網路、寬頻設立…...

17. 現 有 組 織 圖

18. 宏通創業投資公司的投資策略

19. 從ＩＯ來看宏碁未來的發展方向 軟體與 網際網路 無線通訊 資訊家電 資訊硬體

20. 結論與建議 • 軟體與網際網路 • 資訊家電（ＩＡ） • 無線通訊