1 / 3

Analiza sieciowa przedsięwzięć Critical Path Method (CPM)

Analiza sieciowa przedsięwzięć Critical Path Method (CPM). Sieć czynności - graf skierowany: spójny, acykliczny, który ma jeden wierzchołek początkowy i jeden wierzchołek końcowy. Łuk - obrazuje pojedynczą czynność, wierzchołek - zdarzenie. Graf - struktura G[V,E]; V - zbiór wierzchołków,

constance-wilkerson
Download Presentation

Analiza sieciowa przedsięwzięć Critical Path Method (CPM)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Analiza sieciowa przedsięwzięć Critical Path Method (CPM) Sieć czynności - graf skierowany: spójny, acykliczny, który ma jeden wierzchołek początkowy i jeden wierzchołek końcowy. Łuk - obrazuje pojedynczą czynność, wierzchołek - zdarzenie. Graf - struktura G[V,E]; V - zbiór wierzchołków, E - zbiór par wierzchołków (krawędzi). Łuk - krawędź skierowana. m (tij) [Lij,Dtij] i j (wj,pj) (wi,pi) m - nazwa czynności i - wierzchołek rozpoczęcia czynności j - wierzchołek zakończenia czynności tij - czas trwania czynności wi - najwcześniejszy moment zajścia zdarzenia i pi - najpóźniejszy moment zajścia zdarzenia i Lij- zapas całkowity czynności m Dtij - dopuszczalne skrócenie czasu trwania czynności Zdarzenie początkowe - nie ma czynności poprzedzających. Zdarzenie końcowe - nie ma czynności następujących. Ścieżka - zbiór czynności prowadzących od zdarzenia początkowego do zdarzenia końcowego. Ścieżka krytyczna - ścieżka, dla której czas trwania jest najdłuższy.

  2. Etapy postępowania 1. Konstrukcja sieci czynności 2. Analiza czasowa przedsięwzięcia - ustalenie najwcześniejszych momentów zajścia zdarzeń - ustalenie najpóźniejszych momentów zajścia zdarzeń - ustalenie zapasów czasowych Zapas całkowity rezerwa czasu, bez wpływu na termin realizacji projektu Zapas swobodny nie ma wpływu na zapasy związane z czynnościami należącymi do danej ścieżki Zapas warunkowy bez wpływu na zapasy czynności poprzedzających Zapas niezależny bez wpływu na zapas jakiejkolwiek innej czynności 3. Analiza czasowo - kosztowa tn - normalny czas trwania czynności tg - graniczny czas trwania czynności kn - normalny koszt bezpośredni dla czynności kg - graniczny koszt bezpośredni dla czynności

  3. k Dt = tn - tg Dk = kg - kn kg kn t tg tn Przykład Przebudowa skrzyżowania m opis poprzedniki tn kn tg kg a opracowanie planu przebudowy - 6010030220 b opracowanie planu objazdów - 20201540 c wykonanie objazdu skrzyżowania b 1020550 d plan nowej sygnalizacji w mieście b 30202040 e przebudowa skrzyżowania a,c 6050060500 f ustawienie sygnalizacji e,b 1050870 g uruchomienie sygnalizacji d,f 105520 h likwidacja objazdu e,b 15101030 Narysować sieć typu czynności - łuki. Ustalić najkrótszy możliwy czas realizacji. Ustalić postać zależności czasu realizacji i kosztu całkowitego.

More Related