Distretto Culturale Evoluto della Provincia di Pesaro Urbino

1. Provincia di Pesaro Urbino Distretto Culturale Evoluto della Provincia di Pesaro Urbino CreAttività

2. Contesto di Riferimento • DISTRETTO CULTURALE EVOLUTO istituito dalla Regione Marche con L.R. n. 4/2010come sistema territoriale di relazioni tra il pubblico e il privato volto a sviluppare le potenzialità del territorio in ambito culturale, a garantire il governo integrato delle dinamiche del settore e a sostenere programmi di sviluppo locale. • BANDO PUBBLICATO DALLA REGIONE MARCHE 21 febbraio 2013 – Scadenza 21 giugno 2013 • Graduatoria (DGR 1426 del 14.10.2013) • 5° progetto ammesso a finanziamento con 78 punti • Spese Investimento € 1.009.600,00 • Contributo Pubblico € 250.000

3. Principi ispiratori • Valorizzare il patrimonio culturale a disposizione di questo territorio • Rendere la cultura una ricchezza per tutto il territorio e correlarla ad altri settori • Sostenibilità economica post-progetto • Partenariato inclusivo e aperto • Creare nuova occupazione qualificata • Creare delle piattaforme tecnologiche abilitanti a supporto delle attività economiche del territorio • Incubare ed accelerare nuovi modelli di business

4. Composizione del Partenariato

5. I partner ISTITUZIONALI Amministrazione Provinciale di Pesaro e Urbino; ERSU di URBINO; Urbino International Centre; Comune Montegrimano Comune Pesaro; Comune Mondavio; Comune Barchi; Comune Orciano di Pesaro; Comune Piagge; Comune San Giorgio di Pesaro; Comune Serra Sant'Abbondio; Università di Urbino; Comune Acqualagna; Comune Mombaroccio; Comunità Montana del Catria e Nerone; Comunità Montana Alto e Medio M; Comune Urbino; Riserva naturale statale Gola del Furlo; Comunità Montana del Montefeltro; Comune di Cantiano; Ente Parco Naturale del Sasso Simone e Simoncello, Comune di Sant'Angelo in Lizzola, Comune Apecchio; Antonio di Carpegna; Comune Sant'Ippolito; Comune Frontone; Comune Monteciccardo; Comune Carpegna; Comune Fratte Rosa TECNOLOGICI Tecnomarche; Cosmob; ISIA; Web solute; ACCELERATORI Redseed CULTURALI Sistema Museo; Biblioteca Archivio Bobbato;; ARCI PS; Convento Santa Vittoria; LIS Laboratorio Idee Sostenibilità; Museo del Balì; Etra tra Arte e Educazione, Ente Olivieri, Società artigiana vasai, Fondazione Rossini, Associazione Apecchio Città della Birra; ASSOCIATIVI Confindustria, Confartigianato Imprese, CNA, Confapi, Coldiretti OPERATORI TURISTICI CTTS Centro Territoriale Turismo Sostenibile; PitinumThermaesrl; Hotel Thermaesrl; Cristini Giuseppe; Tuquitour; Divagando di Davide Barbadoro PRIVATI T&C Srl; Birra Amarcord; Fabbrica della birra Tenute collesi; Habitiamo; Cartingegneriadel software;PiQuadro, DMM; Biesse COMUNICAZIONE: Omnia Comunicazione; MOBILITA’ Pluservice; Ami Azienda Trasporto Pubblico Locale TOTALE 68 PARTNER

6. Obiettivi generali • qualificare nuovi modelli organizzativi per la valorizzazione degli asset culturali anche mediante azioni organiche di correlazione con le specificità paesaggistiche e manifatturiere del territorio; • radicare sul territorio una rete di infrastrutture immateriali (tecnologiche, risorse umane) capaci di innescare processi di creazione di nuova impresa (start up culturali, dell’artigianato e della manifattura, dei servizi, ….) che generi valore sociale ed economico a partire dagli asset culturali disponibili; • sviluppare e sperimentare modelli di governane e modelli di business per la creazione di prodotti e servizi innovativi che potranno scaturire dalla correlazione tra operatori culturali, turistici, della comunicazione e dei settori manifatturi e produttivi anche attraverso l’ausilio di tecnologie abilitanti; • formare e qualificare giovani talenti creativi prospettando anche percorsi di start-up tecnologiche e creative per il Distretto Culturale Evoluto pesarese

7. Ambiti d’intervento • gestione e valorizzazione dei contenitori culturali • marketing territoriale e filiera turistica • Tecnologie digitali abilitanti (digitale/3D) • filiera produttiva e manifatturiera creativa Soggetti coinvolti: Imprese manifatturiere, imprese creative, operatori culturali, sistemi museali, amministrazioni, enti, operatori della comunicazione, fornitori di tecnologie, giovani, start-up, etc..

8. Assi d’intervento • Asse rettore: Nuovi modelli di integrazione e valorizzazione degli asset culturali • Asse rettore: Integrazione innovativa di operatori delle filiere turistiche, culturali, tecnologiche e della comunicazione nell’ottica della attrattività e dello sviluppo e del marketing territoriale • Asse Rettore: Piattaforme digitali abilitanti • Piattaforma digitale • Piattaforme 3D • Asse Rettore: Le imprese innovative e le imprese manifatturiere creative

9. Asse 1: Nuovi modelli di integrazione e valorizzazione degli asset culturali Sviluppare percorsi che vedano il patrimonio culturale come parte attiva e strategica di un sistema economico territoriale nel rispetto delle funzioni e delle attività che competono ai vari istituti culturali (musei, aree archeologiche, teatri, archivi etc.) • Misura 1. 1):Modelli di gestione e modelli organizzativi replicabili per l’offerta culturale territoriale attraverso nuove forme utilizzo delle risorse disponibili (economiche e umane) • Misura 1.2)Nuovi format e strumenti di comunicazione e di divulgazione del patrimonio e dell’offerta culturale attraverso tecnologie digitali e utilizzando piattaforme condivise e transmediali • Misura 1.3)Creare progetti per la realizzazione di format comunicativi e di marketing per l’offerta culturale territoriale con particolare attenzione a quelli digitali e per i nuovi canali • Misura 1.4)Definizione di linguaggi di divulgazione del patrimonio culturale che tengano conto delle diverse tipologie di fruitori • Misura 1.5)Formazione per figure professionali o moduli di aggiornamento sulla comunicazione e il marketing culturale per le varie figure nel settore sul territorio.

10. Asse 2: Integrazione innovativa di operatori delle filiere turistiche, culturali, tecnologiche e della comunicazione nell’ottica della attrattività e dello sviluppo e del marketing territoriale • Sviluppare nuovi modelli d'integrazione della filiera turistica allargata per la creazione di un nuovo prodotto/offerta turistica basata sul fattore "esperienziale" in cui tutti gli attori della filiera coinvolgibili convergono in un sistema coordinato.. • Sviluppare nuovi sistemi di comunicazione ed incrementare la notorietà del territorio attraverso nuove strategie di marketing territoriale ai fini dell’attrattività e dello sviluppo territoriale • Riqualificare l’offerta ricettiva attraverso formazione ed efficientamento su standard qualitativi condivisi e di servizio

11. Asse 2: Integrazione innovativa di operatori delle filiere turistiche, culturali, tecnologiche e della comunicazione nell’ottica della attrattività e dello sviluppo e del marketing territoriale In questo contesto confluiscono le imprese turistiche, ricettive, dei trasporti, dei servizi di accompagnamento, musei, i contenitori culturali, parchi, servizi ludici - ricreativi - sportivi, le imprese digitali e i loro innovativi sistemi di comunicazione • Misura 2.1) Sviluppo di nuovi modelli d'integrazione della filiera turistica allargata per la creazione di un nuovo prodotto/offerta turistica • Misura 2.2): Sviluppare nuovi sistemi di comunicazione ed incrementare la notorietà del territorio attraverso nuove strategie di marketing territoriale • Misura2.3: Formazione per figure professionali o moduli di aggiornamento sulla comunicazione e il marketing culturale per le varie figure nel settore sul territorio .

12. Asse 3: Piattaforme digitali Il paradigma “digitale” è già oggi una componente importante a livello economico, sociale e di qualità della vita, ma nel prossimo futuro esso indiscutibilmente assumerà una valenza strategica ancora superiore. In tale prospettiva i contenuti progettuali del presente Asse Rettore puntano: • a radicare sul territorio pesarese una rete di infrastrutture “abilitanti”: • piattaforme tecnologiche digitali • risorse immateriali costituite una nuova generazione di giovani tecnologi e progettisti • a consentire di sviluppare nuovi modelli di relazione e di governance, quindi nuovi modelli di business per le filiere culturali, per le filiere turistiche e per le produzioni manifatturiere, abilitati dai nuovi paradigmi del “digitale”. • I pilastri tecnologici sono rappresentati da: • piattaforme di “Club / shop on line” • piattaforma Realtà Virtuale 3D immersiva

13. Asse 3: Piattaforme digitali In coerenza con il polo digitale istituito dal la Giunta provinciale di Pesaro Urbino gli interventi gli interventi proposti mirano alla creazione di prodotti e servizi qualificati per le filiere turistiche, culturali, creative e manifatturiere. Nel concreto si attueranno i seguenti interventi. • Misura 3.1) Piattaforma e-commerce • Misura 3.2) Piattaformacommunity engagement (social media membership) • Misura 3.3) Piattaforma 3D di Realtà Virtuale immersiva • Misura 3.4) Formazione Avanzata e Mentor per lo start up

14. ASSE 4: LE IMPRESE INNOVATIVE E LE IMPRESE MANIFATTURIERE CREATIVE Attraverso questo asse rettore si vuole contribuire a f: • facilitare l’avvio di percorsi d’innovazione tecnologica e creativa di prodotti manifatturieri tradizionali attraverso nuovi processi e l’impiego di materiali innovativi • Formare e “nuove” e distintive competenze che abilitino nuovi modelli di relazione tra filiere di imprese manifatturiere, imprese artigianali ed imprese. • Creare nel territorio un hub - luogo fisico e virtuale destinato all’incubazione e sviluppo di processi creativi e inventivi per l’innovazione di prodotto Interventi: • Misura 4.1) Costituire un hubtecnolgico per la creatività e il design • Misura 4.2) Promuovere la costituzione di una comunità virtuale per la creatività • Misura 4.3) Disseminazione e formazione attraverso giornate di formazione (pratiche) sull’argomento per scuole e/o università e imprese e costruendo “contest” (competizioni) tra designer emergenti o aspiranti artigiani.

15. Alcuni Risultati • sostegno all’occupazione giovanile qualificata: coinvolgimento di n° 14giovani progettisti che saranno inseriti nei vari gruppi di lavoro • Creazione di start-up • Riqualificazione dell’offerta culturale • Piattaforma di redazione e sviluppo di contenuti culturali da veicolare a fini promozionali su nuovi media • Nuovi format di promozione • Cluster d’imprese per la riqualificazione dell’offerta turistica • Sistemi integrati di promozione turistica • Sistemi e strategie per la promozione del territorio attraverso i paradigmi del digitale • Piattaforme tecnologiche per la creazione di contenuti e l’incubazione di nuovi modelli di business • Piattaforma per la realtà virtuale immersiva • Piattaforma community engagement (social media membership) e- shop • Servizi qualificati per le imprese • Hub tecnologico per la creatività e il design

16. Correlazioni strategiche • Urbino città dell’Unesco e candidata ad essere la capitale europea della Cultura 2019; • il Rinascimento (Urbino, Piero della Francesca ed i “Paesaggi Rinascimentali”) • Musica: Rossini, Pesaro ed il ROF, la Fondazione Rossini • Arte: Raffaello, Piero della Francesca, Giovanni Santi, Bellini • Patrimonio archeologico (città romane, la via Flaminia, Vitruvio, ecc.) • Ambiente e qualità della Vita (Comunità Montane, Parchi, Aree protette, Ecosistemi) • Accoglienza per turismo ed attività scientifiche: Strutture ricettive, Agenzie Viaggi, Tour Operator, Operatori del benessere, ERSU – UNIVERSITA' con l’obiettivo dei Campus estivi • Enogastronomia e produzioni tipiche • Produzioni artistiche di eccellenza: ceramica, artigianato di qualità, • Produzioni manifatturiere creative: settore mobiliero, meccanica; • Il Distretto Digitale

17. Periodo di attuazione e risorse • Budget di Progetto: € 976.480 • Risorse Pubbliche: € 250.000 • Cofinanziamento: € 885.500,00 • Tempi di attuazione: 3 anni • Partner Coinvolti: • 68 partner hanno aderito come proponenti • Progettisti: TecnoMarche, Cosmob, SistemaMuseo, Università di Urbino…

18. Grazie per l’attenzione