18 novembre 2009, Toronto, Ontario

1. 18 novembre 2009, Toronto, Ontario

2. Les entreprises sociales : Quoi, pourquoi, comment et quand les rêver, les développer, les gérer et les faire croître. 18 NOVEMBRE 2009, 9h à 16h Munk Centre for International Studies 1 Devonshire Place, Salle 208 N, Toronto, Ontario, Canada

3. Caroline Arcand et Ethel Côté MOTS DE BIENVENUE

5. Commanditaires & partenaires

6. Programme de la journée 9hMot de bienvenue : Caroline Arcand et Ethel Côté Tour de table Conférence d’ouverture : Ethel Côté 9h30Panel : 3 entreprises sociales inspirantes Pertinence, défis en gestion et developpement, impact social, économique, environnemental Jeanne Charbonneau, Eco-hôtel-école, Québec Caroline Arcand, Groupe Convex, Ontario Lucie Chagnon, Commodus, Québec, National Animation: Ethel Côté, CCRC, Canada Période de questions 12hLunch réseautage Extrait de l’émission « 10 9 », Producteur Jean Ménard, Mixed Media Productions, Réalisatrice Geneviève Brault et Animatrice Mireille Deyglun. 13hAtelier interactif: Niveau de préparation, étapes de développement, défis et solutions pour la gestion de l’entreprise sociale Personne ressource: Ethel Côté Brèves présentations d’entreprises sociales en développement Wescar Eliscar, Jardin communautaires, Ontario Albert WeloOkiradiowo, APADESA, RDCongo 14h30Atelier sur le marketing: 12 clefs du succès Personne ressource: Caroline Arcand 15h30Plénière 16h Mot de la fin

7. Ethel Côté Praticienne en développementd’entreprisessociales Centre Canadien pour le RenouveauCommunautaire (CCRC) Coordonnatrice par intérim RIPESS Membrefondatrice Conseil des entreprisessociales du Canada Entreprisessociales Ontario Économiesolidaire de l’Ontario Réseau des femmes d’affaires du Canada Présidente CANAFRIC Le Mousquetaire Administratrice Carrefour CanadienInternation(CCI)

8. Conférence d’ouverture

11. L’économie avec tous ses visages!

12. Développement local intégré et soutenable

13. Origines Historiques de l’économie sociale • Ses origines sont multiples et complexes! • Au 19ieme siècle en France on trouve des “socialistes utopiques” qui suggèrent des réponses collectives (mais non étatiques) aux problèmes sociaux comme la pauvreté; • Un peu plus tard, en Angleterre et aux États-Unis, Robert Owen tente une expérience sociale basée sur la co-opération à New Harmony (Indiana); • La création de la première coopérative: Pionniers de Rochdale (1844); • Le terme « économie sociale » apparaît en France vers la fin du 19ieme siècle. Source: Luc Thériault Université du Nouveau-Brunswick

14. Les Pionniers de Rochdale

15. Au Canada, les racines du DÉC (développementéconomiquecommunautaire) et de l’économie sociale sont dans: • Les Premières nations • Le secteur bénévole • Le mouvement de la réforme urbaine • Le mouvement syndical • Le mouvement coopératif • Le mouvement des femmes

16. LE MOUVEMENT de l’économie socialeAU CANADA: Présentation des grands réseaux nationaux Des regroupements nationaux : Chantier de l’économie sociale Réseau canadien de Développement Économique communautaire CAUSEWAY (finance solidaire) Conseil Canadien de la Coopération Canadian Co-operative Association Conseil des entreprises sociales du Canada … Pour la recherche : ARUC Alliances de recherche universités-communautés au niveau national et régional

17. 150 ans plus tard… Plusieurs termes utilisés au Canada: Économie sociale • Économie solidaire • Développement économique communautaire • Entreprise sociale • Entrepreneurship social • Entrepreneur social • Finance solidaire • Développement coopératif • Troisième secteur • Secteur bénévole - volontaire! • Autres:…

21. Le Chantier de l’économie sociale Le concept d’économie sociale combine deux termes qui sont parfois mis en opposition : « économie » renvoie à la production concrète de biens ou de services ayant l’entreprise comme forme d’organisation et contribuant à une augmentation nette de la richesse collective. « sociale » réfère à la rentabilité sociale, et non purement économique de ces activités. Cette rentabilité s’évalue par la contribution au développement démocratique, par le soutien d’une citoyenneté active, par la promotion de valeurs et d’initiatives de prise en charge individuelle et collective. La rentabilité sociale contribue donc à l’amélioration de la qualité de vie et du bien-être de la population, notamment par l’offre d’un plus grand nombre de services. Tout comme pour le secteur public et le secteur privé traditionnel, cette rentabilité sociale peut aussi être évaluée en fonction du nombre d’emplois crées.

22. Lorsque le citoyen ou la citoyenne a le contrôle de sa consommation, de sa production ou de son épargne, il est plus facile de créer un nouveau modèle économique ancré dans la communauté et qui respecte les droits de la personne et de l’environnement.

23. ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRES’associer pour entreprendre autrement(Demoustier, 2001) • Des activités qui combinent… • Initiative et • Solidarité • Autrement dit, qui combinent trois dimensions: • Une dimension sociale (s’associer) • Une dimension économique (entreprendre) • Une dimension politique (autrement) Source: Luc Thériault Université du Nouveau-Brunswick

25. EXERCICE: Qu’est-ce qui manque? Avec cette information en main, que devrions-nous faire maintenant … quelques idées de projets…

26. LE MOUVEMENT COOPÉRATIF ILLUSTRE AINSI: ENTREPRENDRE AUTREMENT

27. Pourquoi il y a 20 ans, de femmes monoparentales ont créé la Maison Verte?

28. Pourquoi plusieurs créent leur solution ?

29. MODÈLES D’ENTREPRISES

31. Chantier de l’économie sociale

34. Panel : 3 entreprises sociales inspirantes à découvrir Pertinence Défis en gestion et developpement Impact social, économique et environnemental Innovation

35. Jeanne Charbonneau Jeanne travaille à la mise sur pied du premier Éco-hôtel-école au Canada, le plus gros projet communautaire de tourisme de Trois-Rivières—une première en économie sociale. Elle a auparavant créé le groupe des étudiants sénégalais écologistes, les Bâtisseurs écologiques de l'Avenir section Montréal, la Groupe Mauricien du CCBD, Ashoka Québec, Un Centre de Transports Durables et un Centre de gestion des déplacements à Trois-Rivières.

36. Caroline Arcand Caroline Arcand est Directrice générale du Groupe Convex. En plus, elle agit aussi à titre de coordonnatrice des communications pour les Services aux enfants et adultes de Prescott-Russell et offre des services en tant que formatrice pour l’Institut Valor.

37. Lucie Chagnon Lucie Chagnon est présidente, directrice générale de Conciliation travail-famille Commodus. Militante de longue date, Lucie détient une maîtrise en intervention sociale, elle a publié plusieurs articles sur la question du développement local. Elle a été cofondatrice de la Coopérative de travail Interface d’où elle a agi à titre de consultante auprès des entreprises d’économie sociale. Lucie a été honorée à quelques reprises pour son travail, entre autres, elle est Fellow Ashoka, et s’est distinguée dans le cadre du développement de Commodus en remportant le Prix d’excellence pour le Concours québécois en entrepreneuriat pour la région de Montréal et le Prix Égalité pour l’accessibilité des services à tous les travailleurs.

38. Période de questions & Discussion

39. Lunch réseautage Extrait de l’émission « 10 9 » Producteur Jean Ménard, Mixed Media Productions, Réalisatrice Geneviève Brault et Animatrice Mireille Deyglun.

40. Niveau de préparation, étapes de développement, défis et solutions pour la gestion de l’entreprise sociale Ethel Côté

41. Ensemble, pouvons-nous réfléchir à toutes les étapes de développement d’une entreprise sociale ? ET Qu’est-ce qui distingue les étapes de développement d’une entreprise sociale d’une entreprise privée?

43. Cheminement de l’entreprise sociale Queconnaissons-nous de l’économie ? Alphabétisationéconomique, connaissance sur la coopération et les entreprisessociales Avec qui allons-nous partir en affaires? Est-ce que cela peut fonctionner? Est-ce que cela fonctionnera? Ouverture des portes Prochaines étapes? Création d’un groupe Formation Étude de faisabilité Plan d’affaires Démarrage Croissance Évaluation de notre niveau de préparation Identification de l’opportunité Lancement Évaluation Sommes-nous prêt.es? Auto-évaluation adaptée aux femmes et à la reconnaissance de leurs acquis Que pouvons-nous faire? Les femmes doivent sortir des sentiers battus et explorer des secteurs porteurs de développement Connaissons-nous les pistes de financement ? (grand défi faute de contacts, et de fonds adaptés) Trouver l’espace Confirmer les ressources humaines Se doter d’un plan de gestion et de marketing en respect de nos valeurs Etc. Avons-nous atteint les objectifs? Financièrement? Socialement? Environnementalement?

44. DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE RÉSEAUTAGE STRATÉGIQUE ET MOBILISATION COMMUNAUTAIRE 3 PRINCIPALES FONCTIONS

46. DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL PARTICIPATION COMMUNAUTAIRE ET RÉSEAUTAGE STRATÉGIQUE

47. Plan sur mesure

48. Des exemples… en développement Exemples d’entreprises sociales en sécurité alimentaire au Nord et au Sud Wescar Eliscar est agent de développement au Réseau de développement économique et d’employabilité de l’Ontario et au Conseil de la Coopération de l’Ontario, région du Centre-Sud-Ouest. Il soutient le développement d’entreprises sociales dont le jardin communautaire à Niagara. Albert WeloOkitadiowoest Président de l'association sans but lucratif APADESA en République Démocratique du Congo. Il travaille au développement et à la promotion d'un projet commun d'entreprise sociale de marché et solidaire en agriculture, pêche et élevage afin d'assurer la sécurité alimentaire des citoyennes et citoyens des territoires de Djalo et Dekese au Kasai en République Démocratique du Congo.

49. Niveau de préparation, étapes de développement, défis et solutions pour la gestion de l’entreprise sociale GRANDS CONSTATS DÉCOUVERTES

50. Atelier sur le marketing: 12 clefs du succès Personne ressource Caroline Arcand