Základní pojmy nákladového controllingu

2. Základní pojmy nákladového controllingu Výkon Výsledek činnosti (výrobek, práce, služba) • Určený k prodeji • Dodávaný mezi hospodářskými středisky Odpovědnostní středisko (Hospodářské středisko) Je relativně samostatně hospodařící vnitropodnikový útvar, sleduje své náklady, výnosy, výsledek hospodaření. Je začleněno v organizační struktuře podniku a má své odpovědnosti a pravomoci. Středisko by mělo nést odpovědnost za ekonomické veličiny, které je schopno ovlivnit.

3. Základní pojmy nákladového controllingu Hospodářské středisko by mělo mít: • Jediného odpovědného vedoucího • Přesné měření vstupů a výstupů • Určené vnitropodnikové ceny za výkony poskytované jiným střediskům TYPY STŘEDISEK ZDE

4. Základní pojmy nákladového controllingu Sledování nákladů má dva relativně samostatnécíle, které se ale vzájemně prolínají: • Kalkulaci nákladů výkonu • Řízení hospodárnosti Sledujeme náklady na jeden výkon a zároveň chceme, aby se všichni ve firmě chovali hospodárně, aby náklady na výkon byly co nejnižší.

5. Základní pojmy nákladového controllingu Náklad - definice pro řízení Hodnotové vyjádření účelné a účelové spotřeby • Účelná spotřeba = racionální a přiměřená výsledku • Účelová spotřeba = smyslem vynaložení je zhodnocení

6. Základní Nástroje řízení nákladů Základní nástroje pro řízení nákladů jsou: • Normy • Kalkulace • Rozpočty Zopakujte si, co víte o normách. • Jaké normy znáte? • K čemu jsou? • Kdo je stanovuje? Řešení zde

7. Základní Nástroje řízení nákladů Kalkulace Je širší pojem, my budeme kalkulací rozumět propočet nákladů na jednotku výkonu. Kalkulace obsahuje náklady: Jednicové To jsou náklady, které jsou vyvolány přímo jednotkou výkonu a při stanovení jejich výše se vychází z norem. Příkladyzde Režijní To jsou náklady, které se nedají přímo stanovit na jednotku výkonu (kalkulační jednici) Příkladyzde • Pokud chceme režijní náklady stanovit na jednotku výkonu, musíme použít některou z přiřazovacích metod kalkulace. (viz později)

8. Základní Nástroje řízení nákladů Kalkulace Z hlediska okamžiku, kdy se kalkulace sestavuje rozlišujeme: Předběžnou kalkulaci • Sestavuje se před zahájením výroby • Obsahuje předpokládané náklady Výslednou kalkulaci • Sestavuje se po skončení výroby • Obsahuje skutečné náklady na výkon • Předběžná a výsledná kalkulace se porovnávají a zjišťují se příčiny rozdílů. Na základě těchto zjištění se přijímají nápravná opatření. Tímto mechanismem se kalkulace stává nástrojem řízení jednicových nákladů.

9. Základní Nástroje řízení nákladů Kalkulační vzorec Struktura nákladů v kalkulaci je vyjádřena v každém podniku individuálně1)v tzv. kalkulačním vzorci. Příklad vzorce Skladba kalkulačního vzorce tedy závisí na: • Druhu činnosti podniku • Technologii výroby • Organizaci podniku Kalkulační vzorec a obsah jednotlivých kalkulačních položek uvede podnik ve svém vnitřním předpise. 1) Způsob řazení nákladových položek, podrobnost jejich členění, vztah ke kalkulaci ceny a dalších hodnotových veličin i struktura mezisoučtů, se vykazuje variantně s ohledem na rozhodovací úlohu, k jejímuž řešení má kalkulace přispět.

10. Základní Nástroje řízení nákladů Rozpočet Rozpočet je nástrojem řízení režijních nákladů.(Režijní náklady – jejich výše neroste přímo úměrně s počtem provedených výkonů.) Rozpočetvyjadřuje předpokládanou spotřebu těchto nákladů v jednotlivých vnitropodnikových útvarech na stanovené období. Skutečné náklady se pak porovnávají s náklady stanovenými v rozpočtu a zjišťují se příčiny odchylek. Pak se přijímají opatření k nápravě

11. shrnutí Podle vztahu ke způsobu kontroly nákladu členíme náklady: Jak kontrolovat přiměřenost nákladu? Náklady režijní Náklady jednicové Nástroj řízení je kalkulace Nákladový úkol vypočítáme: Norma * počet jednic Nástroj řízení je rozpočet Nerostou přímo úměrně s počtem výkonů. Nákladový úkol je stanoven pomocí limitů a normativů pro určité období. Nákladový úkol bývá konkretizován i odpovědnostně.

12. Použitá literatura