Dr DJINADOU Kouboura Alice

1. Plateforme d’Innovation : points d’entrée et acteurs, leur organisation et leurs rôles dans la mise en place et la fonctionnalité des PI Dr DJINADOU Kouboura Alice

2. Plan

3. Outil pour la gestion du processus multi-acteurs dans les chaines de valeur ajoutée. Diagnostiquer ensemble les problèmes communs aux différents acteurs de la CVA, explorer les opportunités et rechercher les solutions  intérêts convergents comprend : les parties prenantes les collaborateurs de divers acteurssociaux et économiques les institutions qui gouvernent leur comportement, tous œuvrant pour la réalisation d’un objectif commun. Plateforme

4. innovations technologiques : nouvelles variétés ou races, et les pratiques de gestion des sols ou de l’eau; innovations organisationnelles dans le sens d’organiser et de transmettre des connaissances suivant une nouvelle méthode ; innovations institutionnelles : règles, culture, valeurs, normes,; innovations du marché : vente groupée ; innovations de politique: politiques et lois Innovation

5. Innover conjointement par l’apprentissage (par la pratique) pour résoudre les contraintes et identifier les opportunités basées sur l’analyse de la CV afin d’identifier le(s) point(s) d’entrée convergents prioritaires  i. approchesparticipativeset outilsd’action collective :la recherche participative (sélectionvariétale participative, l’analyse genre participative, la recherche – action participative), et les approchesparticipatives de vulgarisation (la gestion participative de l’agro-écosystème, les champs-écolespaysans et les parcelles de démonstration). ii. voies de diffusion : apprentissagepaysan – à - paysan, action collective des paysans, adoption des technologies de marché, etc. iii. apprentissagefonctionnelà travers l’analysesystémiqueconjointe, l’apprentissage par l’expérience et le partage de l’information /connaissances entre les acteurs de la plateforme. pLateforme d’innovation

6. Figure 1 : Principaux piliers des plateformes d’innovation Plateforme d’innovation (PI) Processus Multi-parties prenantes Analyse de performance de la chaîne de valeur soutenu par Facilitation des acteurs de la PI pour l’amélioration des performances et des changements institutionnels (mentalité/comportement)

7. FACILITATION : interaction et relations pour améliorer la performance Tableau 1 : Cadre pour le processus multi-acteurs de la plateforme d’innovations

8. Fonctionnement de la plate-forme selon le type de structure de la chaîne de valeur • Fragmentation/individualisme Activité A (production) Activité B (Commercialisation) Activité C (transformation) • Pas de partage d’information et de connaissances entre acteurs  • Acteurs sont limités dans leur capacité à s'adapter de façon efficace et efficiente aux demandes dynamiques du marché. • Chaine fragmentée peut disparaitre après si chaque acteur tient à gagner plus sans tenir compte des autres

9. Fonctionnementde la plate-formeselon le type de structure de la chaîne de valeur • Acteurs Coopèrent Activité A Activité B Activité C • Faible niveau de partage d’information et de connaissances entre acteurs  Partenaires peuvent utiliser les capacités des uns et des autres pour un avantage comparatif commercial

10. Fonctionnement de la plate-forme selon le type de structure de la chaîne de valeur • Actions coordonnées entre acteurs Activité B Activité A Activité  C α β • Fort niveau de partage d’information et de connaissances entre acteurs (individuellement) • Niveau de confiance commence à augmenter 2 à 2  fidélisation/ contractualisation: possibilité de dépôt d’argent pour achat, de vente à crédit

11. Fonctionnement de la plate-forme selon le type de structure de la chaîne de valeur plateforme • Collaboration de tous les acteurs Activité B Activité A Activité C δ • Niveau intégré de partage d’information et de connaissances entre acteurs (Actions collectives)

12. Fonctionnement de la plate-forme selon le type de structure de la chaîne de valeur Technologies d’Information et de communication Activité A ActivitéB ActivitéC Actions Fragmentées ActivitéB Activité A Activité C Activité B Activité A Activité C Actions Coopérées AfctivitéA ActivitéB Activité C  travaillerensemble pour créer de la VA commune à l’intérieur de la chaine et qui estredistribuée  préservation des intérêts de chaqueacteur Plateforme Collaborative et Intégrée Actions Coordonnées

13. Défi de recherche et de développement, identifié par un ou plusieurs intervenants qui reconnaissent qu'une alliance plus large de travail est nécessaire pour atteindre l'impact sur le développement souhaité pour une chaine de valeur donnée • définition du type de PI : • PI de gouvernance, • PI de diffusion de technologie, • PI de production de semences • PI de gestion de fertilité des sols • etc. Point d‘entrée de la Plate-forme

14. Etapes à suivre pour la mise en place des plateformes autour de la chaîne de valeur

15. Technologie : gestion intégrée de la fertilité des sols Analyse du système agricole, des parties prenantes/leurs rôles et responsabilités Acteurs primaires de la production Approche participative Identification de la CVA, des défis/Opportunités  Point d’entrée PI pour l’adoption de technologie Autres acteurs nécessaires pour la promotion de la CVA Décideurs politiques Evaluation de l’impact (indicateurs d’adoption) Services consultatifs Recherche Mise en place de la plateforme autour du point d’entrée de la CVA et identification participative des rôles des acteurs Sélection de la technologie essentielle / pratique d’excellence à promouvoir pour la CVA Détermination de la zone /l’écologie à couvrir Etapes de mise en place d’une plate forme d’innovation dans le cadre du GIFS

16. Interactions au sein des PI pour la mise en oeuvre de la technologieretenue Producteur Secteur privé Politique Consommateur Systèmes d’Innovation vulgarisateur Recherche Transporteurs

17. R & D Direction Générale Opérations Technologie de l’Information Logistique Direction de l’Approvisionnement Marketing Finance Gestion des Ressources Humaines Comptabilité Composition et inter-Liens de la plate-forme

18. R & D Direction Générale Executive Management Executive Management R & D R & D R & D R & D Executive Management Executive Management Opérations Technologie De l’Information Information Technology Information Technology Operations Operations Operations Operations Information Technology Information Technology Logistics Supply Management Logistics Logistics Gestion approvIsionnement Supply Management Logistics Logistics Supply Management Supply Management Marketing Marketing Finance Finance Finance Finance Marketing Marketing Marketing Finance Human Resource Management Human Resource Management Accounting Accounting Accounting Accounting Human Resource Management Human Resource Management Gestiondes Ressources Humaines Comptabilité Liens des plates-formes dans une perspective de chaîne de valeur Gouvernance& Services Plateforme d’Approvi. d’Intrants Plateforme de Traitement& deFabrication Plateforme De Production Plateforme De Distribution

19. Consensus entre agriculteurs et /ou entrepreneurs au centre de la PI Relations de pouvoir quantitatives ou qualitatives mesurables et les parties des parties prenantes de la PI Confiance et compréhension entre les parties prenantes de la PI Bon leadership et compétences de facilitation par les parties prenantes de la PI et de l’institution servant de facilitateur Faciliter et gérer les perceptions, les intérêts concurrents, les risques, la disponibilité et l’accès aux ressources et le manque d’incitations entre les divers intérêts sociaux et économiques des acteurs de la Plateforme Facteurs contribuant au succès des plateformes d’innovation

20. Equité et accès opportun aux ressources, aux engagements et à l’appropriation par les acteurs en aval de la PI Communication d’information fiable, réseautage et apprentissage par les parties prenantes de la PI Temps et disponibilité des individus et des groupes, en particulier le secteur privé Facteurs contribuant au succès des plateformes d’innovation (suite)

21. Phase 1 • Compréhension des problèmes à partir de l’analyse des systèmes agricoles et de l’approche des liens de marché • Problèmes, liens, intérêts, idées • PHASE 2 • Amélioration des systèmes, ajout de valeur et opportunités de marché • Phase 3 • Mise en place des innovations • - Nouveaux produits • - Nouvelles technologies • - Nouvelles institutions • - Nouveaux outils de marketing PARTICIPANTS LOCAUX ORGANISATIONS R&D SECTEUR PRIVE Rôles dans la mise en place et la fonctionnalité des PI

22. Conclusion • Une plateforme d’innovation fonctionnelle est basée sur une chaine de valeur performante et utilise une approche fondée sur l’interaction collective et collaborative non linéaire et une relation intense entre ses acteurs