A Empresa

1. A Empresa • Exerce papel fundamental em nossa sociedade • Gerar empregos • Fornecer produtos/serviços necessários • Retorno para os acionistas

2. A Empresa • Missão • Visão • Ambiente • Pontos Fortes • Pontos Fracos • Ameaças • Oportunidades

3. A Empresa • Sistema Empresa • Subsistema Institucional • Subsistema Físico • Subsistema Social • Subsistema Formal • Subsistema de Informação • Subsistema de Gestão

4. A Contabilidade • É, objetivamente, um sistema de informação e avaliação destinado a prover seus usuários com demonstrações e análises de natureza econômica, finan-ceira, física e de produtividade, com relação à entidade objeto de contabilização.

5. A Informação Contábil • Deve ser comparada com um processo de construção de uma mercadoria, devendo ser ela algo desejado, necessário e disponível para o consumo. Padoveze Tempestividade, Confiabilidade, Comparabilidade e Compreensibilidade CFC

6. Usuários Externos • Proteção legal • Lei 6.404 • Lei 11.638 • CVM • Outras (obrigatórias ou convenientes) • Demonstrações padronizadas • Balanço Patrimonial • DRE • DLPA/DMPL • DOAR • Fluxos de Caixa • Princípios Contábeis

7. Usuários Internos • Gerência (todos os níveis) • Relatórios padronizados • Relatórios para decisões especiais • Ousadia • Melhor alguma informação que nenhuma • Critérios Heterodoxos • Princípios Fundamentais de Contabilidade

8. Trabalho Contábil • Trabalho Contábil • Captação dos fenômenos econômicos • Mensuração • Registro • Evidenciação • Auditoria • Análise

9. Vendas Pessoal Contas a Pagar CréditoeCobrança Custos SISTEMA DE CONTABILIDADE Materiais ControleOrçamentário AtivoFixo Informações para controle Banco de Dados Decisões que afetam os sistemas Potencial do Sistema de Informações Contábeis como instrumento estratégico

10. Controladoria e Contabilidade • Eliseu Martins • A perda da Filha: A contabilidade não é mais do empreendedor, mas do fisco e de outras instituições que se apossaram do poder informacional da contabilidade

11. Controladoria e Contabilidade • A controladoria preencheu o vácuo deixado pela contabilidade, qual seja, atender às expectativas por informações que subsidiassem o gestor em sua tomada de decisão.

12. A controladoria como ciência • a controladoria é a contabilidade evoluída. A controladoria é um alargamento do campo de atuação contábil. • a controladoria é a unidade administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto da Ciência Contábil dentro da empresa. • Padoveze – Controladoria Estratégica e Operacional

13. A controladoria como ciência • Mosimann • a controladoria consiste num corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: • Como um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa • Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências

14. Controladoria • Agora, o controller deve ser um especialista em negócios que sabe como os dados financeiros podem ser empregados para o gerenciamento e como transmitir informações relevantes para outros executivos, na forma que eles possam usar na tomada de decisão em suas especialidades.

15. Controladoria • Profissional da Controladoria deverá ter conhecimentos de: • Contabilidade e finanças • Princípios de planejamento, de organização e de controle • Tecnologia da informação • Mercado, incluindo forças políticas, econômicas e sociais • Etc.

16. Controladoria • Funções: • Difícil determinação • Dependência do porte, da constituição, do modelo de gestão, entre outros. • Controller • Não trabalha apenas com o controle, mas também com várias outras atividades entre elas o planejamento

17. Controladoria • Funções: • Estabelecer, manter e sistematizar um plano de operação consistente com a missão da entidade • Gerenciar o risco operacional (sistema de controle interno) • Preparar, analisar e interpretar as informações disponibilizadas pelo sistema de informações • Desenvolver, estabelecer e manter sistemas de contabilidade societária, de custos e gerencial • Supervisionar impostos federais, estaduais e municipais

18. Funções básicas da Controladoria • Planejamento • Controle • Relatórios • Contabilidade • Tributos • Outras

19. Missão da Controladoria • Zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global. • Sandra Figueiredo e Paulo Cesar Caggiano

20. Estratégia • Arte do General • Guerra • Negócios: Competição acirrada • Globalização • Ferramentas de Gerenciamento • Balanced Scorecard • Table de Bord

21. Controladoria Estratégica • Além do Papel Atual: • Atenção a todos os Stakeholders • Preocupação com o longo prazo • Inclusão dos Indicadores da Aderência ao Planejamento Estratégico • Uso das Informações Monetárias, Físicas, de Produtividade e de Qualidade • Voltada ao Mundo Exterior

22. Modelo de Gestão • Assim, numa organização ideal, o modelo de gestão refletirá as idéias, crenças e valores dos proprietários, as quais estarão disseminadas por toda a organização, sendo, pois, plenamente aceitas por todos os gestores, os quais buscarão nesse modelo de gestão as orientações para as suas decisões. • Roberto Vatan dos Santos

23. Funções sob a Controladoria • Contabilidade financeira • Orçamento e Planejamento Financeiro • Custos • Tesouraria/Gerência Financeira • Fiscal • Contas a Pagar e a Receber • Auditoria Interna • Tecnologia da informação • Informática • Sistemas de Informação • Jurídico • Normas Internas • Gestão Industrial e Controle de Qualidade • Sistemas e Métodos • Etc. • Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

24. Funções da Controladoria • Avaliação • Orçamentária/planejamento • Controle acompanhamento • Contábil/financeira • Coordenação • Sistema de Informação • Controle Interno • Planejamento Tributário • Controle Patrimonial • Motivação • Supervisionar suas áreas • Definir política de qualidade e de crédito e cobrança • Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

25. Posição no Organograma • Subordinação • 46,34% à diretoria administrativa/financeira • 43,90% à diretoria geral (presidência) • 9,76% órgão de assessoria • Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

26. Fontes de Informação • Sistema Contábil (financeira e gerencial) • Sistema Financeiro • Sistema de Abastecimento • Recursos Humanos • Produção • Sistema de Vendas • Sistema de Controle de Ativo Fixo • Fiscal • Outros • Fontes Externas – 24,39% 10 empresas • Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

27. Balanced Scorecard • Perspectiva Financeira • Perspectiva dos Clientes • Perspectiva dos Processos Internos • Perspectiva de Inovação

28. Conclusões

29. Capacidade técnica • Profissional da Controladoria deverá ter sólidos conhecimentos de: • Contabilidade e finanças • Princípios de planejamento, de organização e de controle • Tecnologia da informação • Mercado, incluindo forças políticas, econômicas e sociais • Etc.

30. Controladoria • É uma realidade nas empresas • Há uma mudança em andamento nas empresas • Alteração de processos e funções

31. Novo perfil profissional do contábil Pensador

32. Estudar

33. "Investir em conhecimentos rende sempre melhores juros." (Benjamin Franklin) No mundo dos negócios todos são pagos com duas moedas: dinheiro e experiência. Agarre a experiência e o dinheiro virá depois. Harold Geneen