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EL RETO DE HACER EMPRESA EN EL PERU

EL RETO DE HACER EMPRESA EN EL PERU. COMEX PERU POR: ANGEL NEYRA OLAYCHEA DIRECTOR EJECUTIVO DEL CITE ATEM PERU DIRECTOR DEL CONSEJO DIRECTIVO DE PROMPEX FEBRERO 2007 LIMA - PERU. EL RETO DE HACER EMPRESA EN EL PERU.

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  1. EL RETO DE HACER EMPRESA EN EL PERU COMEX PERU POR: ANGEL NEYRA OLAYCHEA DIRECTOR EJECUTIVO DEL CITE ATEM PERU DIRECTOR DEL CONSEJO DIRECTIVO DE PROMPEX FEBRERO 2007 LIMA - PERU ANGEL NEYRA OLAYCHEA

  2. EL RETO DE HACER EMPRESA EN EL PERU • Es muy difícil por el bajo nivel competitivo de las empresas que generan distorsión en la cadena de suministros. • Un Entorno no competitivo es una de las causas que frena el desarrollo de las empresas competitivas. • La informalidad es un entorno desfavorable para la competitividad de las empresas ENTORNO EMPRESA Emprendedor ANGEL NEYRA OLAYCHEA

  3. ¿EL RETO DEL EMPRENDEDOR O DE LA EMPRESA? COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD ¿A dónde VENDER? (Mercado) ¿QUÉ PRODUCIR? Competencia ¿CUÁNTO VENDER Y CUÁNDO PRODUCIR? ¿CÓMO PRODUCIR? (Proceso) ¿A quién VENDER? (Cliente) ¿A QUIÉN COMPRAR? (Suministros) ¿A QUÉ PRECIO VENDER? ¿A QUÉ COSTO PRODUCIR? PROVEEDORES • ¿CUÁNTO GANAR? • U T I L I D A D E S • (INGRESOS-EGRESOS) R E N T A B I L I D A D

  4. Japón Corea del sur Australia Singapur Malasia Tailandia Indonesia Filipinas China India Vietnam Camboya Laos FACTORES QUE AFECTAN LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN ASIA DESARROLLADOS PAÍSES EMERGENTES PAÍSES EN DESARROLLO PAÍSES DESARROLLADOS ÍNDICE DE DESARROLLO DE LOS PAÍSES EMERGENTES • - Infraestructura y • Distribución pobre. • - Información limitada, • Niveles bajos de • Automatización. • Industrias • fragmentadas. • - Alto grado de • Implicancia del • gobierno. • - Bajos niveles de • Subcontratación. • - Escaso consumo de • Internet. • Competitividad • creciente, • Consolidación y • Racionalización de la • Industria. • - Difícil acceso a • Capacidades • sofisticadas • de la cadena de • Suministro. • - Tecnología más • Avanzada. • - Consumo de Internet • Promedio. • - Modernos canales de • Distribución. • - Alta competitividad. • Disponibilidad a • tecnología Sofisticada. • - Mayor propensión al • Outsourcing • Alto consumo de • Internet. ¡EL RETO ASIATICO!

  5. ¿Quién Asume el Reto del Acuerdo Nacional con las PYMEs?

  6. ¿Quién ASUME EL RETO DEL PENX? Fase III 2.- Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados MERCADO 1.- Lograr una oferta estratégicamente diversificada, con significado valor agregado, de calidad y volúmenes que permitan tener una presencia competitiva de los mercados internacionales Fase II PRODUCTO 3.- Contar con un marco legal que permita la aplicación de mecanismos eficaces de facilitación de comercio exterior, fomente el desarrollo de infraestructura y permita el acceso de ................. 4.- Desarrollar una cultura exportadora con visión global y estratégica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas practicas comerciales basadas en valores Fase I ESTADO EMPRESA

  7. EL PARADIGMA DE LA DIVISIÓN EMPRESARIAL 1,85 FUENTE: Dirección Nacional Mype – MTPE Diciembre 2005 INFORMAL 98% FORMAL 2,6 Millones De Empresas 2% 0,62 MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRAN ANGEL NEYRA OLAYCHEA

  8. ASIMETRIAS DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL QUE AFECTAN LA CADENA DE VALOR 1,8 ¡EL GRAN RETO! 94% 2,6 Millones De Empresas 6% 0,6 INFORMAL EMERGENTE CONFIANZA COMPETENTE VANGUARDIA ANGEL NEYRA OLAYCHEA

  9. TLC EVOLUCIÓN EMPRESARIAL POR BUENAS PRACTICAS DE GESTIÓN INTEGRAL EMERGENTE 3 – 5 AÑOS INFORMALIDAD

  10. CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA EMERGENTE Incumplimientos, errores, inconsistencias, demoras, mensajes telefónicos no contestados, promesas de negocios incumplidos , frustraciones, estar bajo presión , stress, problemas en el trabajo. administración conflictiva,mala actitud, desmoralización , desmotivación, mucho mantenimiento correctivo, reprocesos, entregasatrasadas, arreglos improvisados, desconocimiento de la ingeniería de procesos, falta de confianzaen los productos o servicios, tiempo perdido , talento desperdiciado, inventario y procesosno balanceados, fricciones entre los trabajadores, jefes, clientes y proveedores; ventas perdidas, utilidades irrisorias, precios altos, despidos, cierre de fabricas y talleres, bancarrota. Supervivencia basada fundamentalmente por su INFORMALIDAD en la gestión empresarial. UNA EMPRESA EMERGENTE TIENE RUC, LICENCIA MUNICIPAL Y RR.PP. PERO NO TIENE BUENAS PRACTICAS DE GESTIÓN INTEGRAL ANGEL NEYRA OLAYCHEA

  11. TLC EVOLUCIÓN EMPRESARIAL POR BUENAS PRACTICAS DE GESTIÓN INTEGRAL CONFIANZA 3 – 5 AÑOS EMERGENTE 3 – 5 AÑOS INFORMALIDAD

  12. CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA DE CONFIANZA • Empresa que da un nivel aceptable de confianza a sus clientes, proveedores, bancos, accionistas, directivos y trabajadores. • Confianza en garantizar siempre la misma calidad de sus productos y entregas oportunas. • Gestión preventiva la mayoría de las veces, muy poco en lo correctivo (Bombero que apaga incendios). • Convicción por las BPMM, inicia un PQT con éxito. • Se empieza a entender que la empresa debe depender de un sistema y no de personas indispensables. • Se empieza a valorar el trabajo en equipo, en donde todos jalan o todos empujan, pero en el mismo sentido. ANGEL NEYRA OLAYCHEA

  13. TLC EVOLUCIÓN EMPRESARIAL POR BUENAS PRACTICAS DE GESTIÓN INTEGRAL COMPETENTE 4 – 6 AÑOS CONFIANZA 3 – 5 AÑOS EMERGENTE 3 – 5 AÑOS INFORMALIDAD

  14. CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA COMPETENTE • Áreas y personal especializado • Desarrollo de nuevos productos • Mejoramiento continuo en sus procesos • Depende mucho de la innovación • Incorporación progresiva de tecnología de punta • Empresa apta para un ISO 9000 u otros. • Empresa con Buenas Practicas de Gestión Integral ANGEL NEYRA OLAYCHEA

  15. TLC VANGUARDIA EVOLUCIÓN EMPRESARIAL POR BUENAS PRACTICAS DE GESTIÓN INTEGRAL 4 – 6 AÑOS COMPETENTE 4 – 6 AÑOS CONFIANZA 3 – 5 AÑOS EMERGENTE 3 – 5 AÑOS INFORMALIDAD

  16. CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA DE VANGUARDIA • Total control en los procesos. • Desarrollo e innovación constante de nuevos productos y procesos. • Prospección como estrategia de competitividad • Inversión y expansión. • Certificados de Calidad, ISO 9000, ISO 14000. CLIK ANGEL NEYRA OLAYCHEA

  17. TLC VANGUARDIA EVOLUCIÓN EMPRESARIAL POR BUENAS PRACTICAS DE GESTIÓN INTEGRAL 4 – 6 AÑOS COMPETENTE 4 – 6 AÑOS CONFIANZA 3 – 5 AÑOS EMERGENTE 3 – 5 AÑOS INFORMALIDAD

  18. % DE OPORTUNIDAD TLC 100% VANGUARDIA 70% COMPETENTE 30% CONFIANZA 5% EMERGENTE MUNDO FORMAL INFORMAL

  19. ¡GRACIAS! Ángel Neyra Olaychea aneyra596@yahoo.es Nextel 405*5434 ATEM PERU Telefax: 528-6862 ¡Si lo escucho, me olvido! ¡Si lo veo, lo entiendo! ¡Y si lo hago, aprendo! ANGEL NEYRA OLAYCHEA

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