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Día de la Energía 03 de Julio de 2012

Día de la Energía 03 de Julio de 2012. ÍNDICE. Enersur Activos Posición única Problemática del sector eléctrico Problemática del sector eléctrico Balance entre oferta - demanda Portafolio de generación Problemática del gas del punto eléctrico. Enersur: Activos.

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Día de la Energía 03 de Julio de 2012

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  1. Día de la Energía03 de Julio de 2012

  2. ÍNDICE Enersur • Activos • Posición única Problemática del sector eléctrico • Problemática del sector eléctrico • Balance entre oferta - demanda • Portafolio de generación • Problemática del gas del punto eléctrico

  3. Enersur: Activos Proyecto C.H. Quitaracsa: 112MW adicionales COD 4Q 2014 C.T. ChilcaUno (Gas Natural) 560MW Proyecto Ciclo Combinado: 270MW adicionales COD 1Q 2013 C.H. Yuncán (Hidráulica) 130MW C.T. Ilo 21 (Carbón) 135MW C.T. Ilo 1 (Diesel, R500 y vapor) 261MW Proyecto Reserva Fría: 460MW adicionales COD 3Q 2013 MW: Capacidad Nominal

  4. Enersur: Posición Única • OPERATIVA • En 2001, operación de única planta térmica a carbón del Perú, la CT Ilo21 • En 2004, concesión de Yuncán, bajo un contrato de Usufructo por 30 años • En 2005, la C.T. ChilcaUno es la primera central a gas natural totalmente nueva del país utilizando gas de Camisea, • En 2010, Yuncán es la única planta hidro que opera en forma remota (a partir de Lima) • FINANCIERA • En 2004, el 1er Private Equity realizado en Perú por las AFP’s fue en EnerSur; • En 2005, EnerSur lista sus acciones en la BVL y vende aprox.17% de su capital. 1era OPV de acciones en la BVL en mas de 8 años; • En 2007, estructuración de un programa de bonos corporativos por hasta US$ 400 millones, sin garantías reales, con un rating de AAA (el mayor emisor entre las generadoras en Peru con un saldo de US$ 160 millones); • En 2010, mayor Leasing Corporativo en el Peru, US$ 310 millones para el financiamiento del Ciclo Combinado de ChilcaUno; • En 2011, primer Leasing Subordinado Corporativo en el Perú, US$ 200 millones, para el financiamiento de la Reserva Fría de Ilo • En 2012, USD$ 150 millones de incremento de capital vía suscripción preferente con 99.4% de participación sólo en 1era rueda • CONCLUSIONES • Única generadora del país con 5 fuentes distintas de energía (hidráulica, gas natural, carbón, residual 500 y diesel) • Única generadora con 3 proyectos en implementación que va a duplicar su capacidad de generación entre 2010 y 2014. • Única generadora listada en bolsa que ha tenido acceso al mercado de capital.

  5. ÍNDICE • Enersur • Activos • Posición única • Problemática del sector eléctrico • Problemática del sector eléctrico • Balance entre oferta - demanda • Portafolio de generación • Problemática del gas del punto eléctrico

  6. Reducido Impacto Social y Ambiental Menor Costo Máxima Seguridad Suministro Problemática del sector eléctrico • Cómo se Puede lograr? Matriz Energética con Diversificación • Localización • Fuente • Tamaño • Qué se busca?

  7. Problemática del sector eléctricoBalance entre oferta - demanda Fuente: 2005-2011 COES 2012-2018 ENERSUR

  8. Problemática del sector eléctricoBalance entre oferta – demanda: desbalance zonal Crecimiento económico y demanda eléctrica: Fuente: OSINERGMIN / INEI Fuente: ENERSUR

  9. Problemática del sector eléctricoBalance entre oferta – demanda: desbalance zonal Total Diciembre 2011: Demanda: 4,961MW Oferta Eficiente: 5,866 MW Oferta Ineficiente: 550 MW Reserva: 29% NORTE Proyecto: Transporte de GN al Norte? Norte Demanda: 794 MW Oferta Eficiente: 583 MW Oferta Ineficiente: 140 MW Reserva: -9% Camisea - TGP expansion COD: 01/2015? LT Zapallal-Chimbote-Trujillo 600MW COD: 12/2012? CENTRO Centro Demanda: 3289 MW Oferta Eficiente: 4715 MW Oferta Ineficiente: 132 MW Reserva: 47% Proyecto: Gas al Sur: COD ? SUR LT Chilca-Marcona-Montalvo 600MW COD: 03/2014? Sur Demanda: 878 MW Oferta Eficiente: 568 MW Oferta Ineficiente: 278 MW Reserva: -4% Fuente: COES 9

  10. Problemática del sector eléctricoPortafolio de generación • Hidro • Seguridad de acceso a agua • Falta normas claras para determinar el caudal ecológico para las Centrales Hidráulicas • Precio de planta hidro vs. precio planta de gas natural • Precio de las centrales Hidráulicas licitadas a través de PROINVERSION (2012: 61.4 USD/MWh) y precio de centrales de ciclo combinado de las Licitaciones de LP esta alrededor de (2012: 51 USD/MWh )  Centrales hidro pagado por distribuidoras • Ciclo Combinado a gas  Competitividad norte/centro/sur y competitividad con hidro para asegurar balance del portfolio de generación? • Carbón • Impuesto Selectivo al Consumo: El ISC al carbón será 2014: 37 USD/Ton; 2015: 41 USD/Ton; 2016: 45 USD/Ton (15 $/MWh)  Quita competitividad a las centrales a carbón y elimina una tecnología para proveer energía al país…sin generar impuestos porque plantas carbón casi no van a despachar en estas condiciones • Peaker (Ciclo abierto a gas o a diesel) • Precio capacidad con FAIG: las unidades solo reciben el aprox. 70% del precio de potencia regulado • Gas: ToP de gas sin seguridad de despacho, para recibir ingresos por potencia las unidades tienen que tener 100% de transporte firme (Procedimiento COES No 25) • Diesel: seguridad de capacidad de refinería y transporte?  desincentivado a poner unidades de punta: se necesita licitación de reserva fría • RER • Las RER es una alternativa de generación cara (especialmente solar), que no garantiza capacidad (excepto geotérmica)  solución socio-ambiental

  11. Problemática del sector eléctricoProblemática del gas del punto eléctrico • Condición del gas • Precio en las diferentes zonas? • Nivel de “Take or Pay” para financiar infraestructura (E&P, transporte) en las diferentes zonas?  Como asegurar competitividad con hidro y entre zonas (norte, centro, sur)? • Nivel de riesgo controlable? • Disimetría estructura de ingreso (capacidad a precio bajo, energía en función despacho) vs. estructura de costo (alto ToP molécula y transporte) • Nivel de despacho depende de declaración de precio de gas hecho de manera anual (con Ciclo Combinado en competencia) • El sistema de declaración de gas natural disminuye artificialmente el costo marginal del sistema • Riesgo de pagar alto nivel de ToP (molécula, transporte) sin despachar.  Como asegurar nivel de riesgo controlable (y entonces inversión)?

  12. Muchas Gracias

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