1 / 13

GLOBAL MARKETING STRATEGIS, LICENSING, INVESTEMENT and STRATEGIC ALLIANCES

GLOBAL MARKETING STRATEGIS, LICENSING, INVESTEMENT and STRATEGIC ALLIANCES. Oleh ; Yenny Novelita Tiara Emalia M. Ibnu Sina Siti Maspiah. GLOBAL MARKETING STRATEGIS.

danelle
Download Presentation

GLOBAL MARKETING STRATEGIS, LICENSING, INVESTEMENT and STRATEGIC ALLIANCES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. GLOBAL MARKETING STRATEGIS, LICENSING, INVESTEMENT and STRATEGIC ALLIANCES Oleh ; Yenny Novelita Tiara Emalia M. Ibnu Sina Siti Maspiah

  2. GLOBAL MARKETING STRATEGIS • Salah satu keputusan yang terkait erat dengan pemilihan negara tujuan pemasaran adalah keputusan mengenai cara melakukan operasi di pasar global, yaitu melakukan ekspor, menegosiasikan kesepakatan waralaba (franchaise) atau lisensi, membentuk usaha patungan (joint venture), atau melakukan investasi langsung di negara lain dengan membuka wholly owned subsidiaries. Sekalipun pemilihan pasar dan mode of entry merupakan keputusan terpisah, karakteristik negara spesifik dan strategis memasuki pasar dan ekspansi pasar berpengaruh signifikan terhadap pemilihan mode of entry. 1

  3. Memasuki pasar global • Lisensi • Strategi aliansi • Investasi 2

  4. Lisensi Lisensi merupakan pilihan yang tepat apabila perusahaan memiliki hak cipta tertentu, seperti teknologi proses atau produk yang telah dipatenkan, merek dagang, atau nama merek, yang bisa dimanfaatkan dalam skala internasional tanpa harus mencurahkan banyak sumber daya untuk operasi internasional 3

  5. Strategi Aliansi Aliansi strategik bisa dikelompokkan berdasarkan lima tipe atau fokus • Perkembangan teknologi • Operasi dan logistik • Pemasaran • Penjualan • Layanan 4

  6. Investasi Perusahaan memiliki dua pilihan dalam pengembangan operasi cabang, yaitu mengakusisi perusahaan yang sudah ada atau membangun sendiri operasi dari awal (greefield plant) 5

  7. Keunggulan Investasi 6

  8. Kelemahan Investasi 7

  9. Case StudyStar Alliance – the Collaborative Strategy Process • Diresmikan pada Mei 1997 untuk pertama kalinya terbentuk Aliansi maskapai penerbangan di bawah nama Star Alliance • Membernya yaitu Air Canada, Air Newzealand, All Nipon Airways (ANA), Asiana Airlines of Korea, Austrian Airlines Group, British Midlands International (BMI), Lauda Air, LOT polish Airlines, Lufthansa, Mexicana, SAS Scandinavian Airlines System (SAS), Singapore Airlines, Spanair, Thai Airways International, Tyrolean Airways, United Airlines and Varig. 8

  10. Tabel 8.4 Key Figures for Star Alliance 2001/2002 9 Source: SAS, 2002 Note: RPK refers to Revenue Passenger Kilometers, this being the number of paying passengers multiplied by the distance they are flown in kilometers

  11. Analisis Strategi Star Alliances • Analisis Strategi • Implementasi Strategi • Pemasaran, produk dan jasa • Sistem komputer Dan Peralatan • Faktor-faktor sukses manajemen 10

  12. Time to Question and Answer 11

  13. HAtUr NUHun

More Related