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Víctor Manuel Velázquez Durán Posgrado en Geografía Facultad de Filosofía y Letras UNAM

Redes socio-productivas e instituciones. La trayectoria de desarrollo del sistema productivo pirotécnico de Tultepec, Estado de México. Víctor Manuel Velázquez Durán Posgrado en Geografía Facultad de Filosofía y Letras UNAM. LOCALIZACIÓN DE TULTEPEC. Objetivo general.

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  1. Redes socio-productivas e instituciones. La trayectoria de desarrollo del sistema productivo pirotécnico de Tultepec, Estado de México. Víctor Manuel Velázquez Durán Posgrado en Geografía Facultad de Filosofía y Letras UNAM

  2. LOCALIZACIÓN DE TULTEPEC

  3. Objetivo general • Analizar las características socio-productivas y los procesos institucionales que definen la organización del sistema productivo pirotécnico en Tultepec, Estado de México.

  4. Preguntas de investigación • ¿Cuáles son los distintos actores que participan en la organización socio-productiva del sistema productivo local (SPL)? • ¿Cómo se desarrollan y articulan las redes de producción y comercialización en el sistema? • ¿Cómo se llevan a cabo los procesos de aprendizaje entre los actores que participan en la producción pirotécnica de Tultepec? • ¿Cuáles son y cómo se han construido los arreglos institucionales que definen la gobernanza local?

  5. Rasgos socioeconómicos de Tultepec • Población: 110.145 hab. • 60% de la población depende directa o indirectamente de la actividad pirotécnica. • Tultepec: • Alrededor del 40% de la producción nacional de pirotecnia. • Exportaciones limitadas: sólo 12 productores locales exportan sus productos a los E.U.

  6. TRAYECTORIA PRODUCTIVA DE TULTEPEC • Comienzos del siglo XIX Principales actividades económicas: agricultura y ganadería. • Finales del siglo XIX:Restructuración productiva local: «Del campo a la pólvora». • Principios del siglo XX: Expansión y diversificación de la actividad pirotécnica Tultepec: comunidad especializada en la pirotécnica Dos principales ramas: juguetería y castillería.

  7. METODOLOGÍA • Trabajo de campo etnográfico-residencial. • Combinación de métodos cualitativos y cuantitativos: • Encuesta: aplicada a 30 productores de las dos ramas de la pirotecnia. • Entrevistas semiestructuradasa 15 productores, y a representantes de asociaciones e instituciones locales vinculadas a la actividad pirotécnica, a comerciantes y vendedores de insumos.

  8. ENFOQUE DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES (SPL) Redes verticales y horizontales Territorios especializados o comunidades de aprendizaje en torno a actividades productivas artesanales SPL • Acciones colectivas • Mejoramiento del desempeño económico. • Relaciones socioculturales e institucionales Desarrollo local

  9. TERRITORIO • “Agente activo”: define y conduce las trayectorias de desarrollo de los SPL. • 4 elementos del territorio que definen la especificidad de los SPL: • A) Conjunto de relaciones sociales. • B) Actividades de producción e intercambio ancladas a un mercado institucionalizado. • C) Diversidad de actores económicos. • D) Relaciones de poder. • E) Relación del sistema con el exterior.

  10. LOCALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DEL SISTEMA PRODUCTIVO PIROTÉCNICO

  11. Características del sistema productivo pirotécnico • Aglomeración territorialde talleres pirotécnicos • Cadena productiva poco consolidada. • Vínculos débiles entre productores y proveedores. • Subcontratación informal y de corto plazo. • Comercialización dependiente de los intermediarios/acaparadores. Aunque los castilleros presentan estrategias activas de comercialización. • Redes horizontales (cooperación, competencia): Poco consolidadas; limitadas por los vínculos fuertes al interior de las familias y la saturación del mercado local. • Transmisión del oficio: • Socialización del oficio al interior de las familias. • Innovación casi inexistente. • Mercado laboral precario.

  12. Teoría del camino de dependencia • Estudiar los procesos de cambio y evolución de la organización económico-social de los territorios: Contingencias • Dinámicas de auto-organización: • Construcción de nuevas instituciones. • Reconfiguración de las instituciones ya existentes. • Dinámicas de auto-reforzamiento: • Permanencia de instituciones Proceso de gobernanza: Relaciones de poder en los procesos de construcción y cambio institucional.

  13. Evolución del ambiente institucional de tultepec

  14. Conclusiones • Proceso de gobernanza en Tultepec Contraposición de 4 grupos de interés: • Productores castilleroscon mayor capital. • Productores con permiso que pertenecen al grupo “Agroindustrias”. • Productores de juguetería sin permiso. • Comerciantes. • Ambiente institucional local con problemas de articulación por la escasa coordinación entre las distintas asociaciones de productores, y las disputas entre los distintos grupos de interés por controlar sus mesas directivas. • Falta de espacios Problemática que limita el desarrollo del SPL. • Regulación federal a través de la Ley Federal e Armas de Fuego y Explosivoses poco novedosa y rígida, limitando el funcionamiento del SPL. Atmósfera industrial Limita el funcionamiento del SPL

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