Funky business - a tehetség táncoltatja a tőkét -

1. Funky business- a tehetség táncoltatja a tőkét - Magurszkaja Jana Jaroszlavovna& Pácz Laura Liza

2. A Könyv • Vélemény • Funky világa: - meglepetés- váratlan fordulat- ötletesség - mit hoz a holnap? -------------- Ebben élsz!

3. A könyv • Siker: - nem a termék minősége- eltérő gondolkodásmód a versenytársaktól- másnak, újnak • Funky business:- felejtsd el - van esély- Marx papa

4. Funky idő • Tudsz egyetlen napjainkban sikeres iparágat mondani,ami izomerő alapú?(1,3 kg tömegű, ráncos,többé-kevésbé gömb formájú)

5. Funky idő • Az emberi agy egy zseniálisan összetett és hihetetlenül komplex berendezés • Kennedy: „Még mindig az emberi agy a legcsodálatosabb számítógép.” • Akár jól,akár rosszul --- te irányítod • Az üzleti siker az agyak nyájainak termelésén áll vagy bukik

6. Funky idő • Tudáshatalom: új hadszíntér országok, vállalatok, egyének • Tudásforradalmak: 3 • FORRADALOM • Szabadság • Romló áru – tudás

7. Funky erő • Technológia:- Emberek számára elérhető információk – hatalomváltás • Intézmény:- Vállalat • Értékrendszer:- Munkaérték- Családforma • A 3 hajtóerő nemzetközi, tudás-alapú világot hoztak létre

8. Funky falu • Többek kora • Verseny a figyelemért • Korunk új vallása,hősei • A Funky faluba szükséges! • Összemosódott társadalom • Összekapcsolás az üzleti életben • Az utolsó vacsora 

9. A majdnem már nem elég

10. WallyMasura -> teniszező példája- meglehetősen profi teniszező azonban..- figyelem a globális sztárokra irányul- ez kinek jó?-> nekik! • Konklúzió: Mindig a legjobbra törekvés. • Legjobb „recept” szükséges a győzelemhez- innovatív ötletek- egyediség- valódi érték tartalom

11. Funky Rt. • Alapja: Cég+Üzlet- tőke- gépek,épületek- emberek- alapötlet • Funky rt. Működését a tökéletes piac „biztosítja” • Nem feltétlenül kell h mindenkinek jó legyen->elég ha valaki(k)nek nagyon jó • Előzetes vizsgálat:- miben vagyunk jók->esetleg a legjobbak?- ebből hogy lesz érték?- kinek/kiknek lesz ez érték?

12. Funky Rt. „törzsei” • A szervezet egy bizonyos speciális törzs igényeire összpontosít-> etnocentrikusság • Ennek a törzsnek az egyeduralkodója • E törzs a egy kis részét képezi a piacnak • Cél: megtalálni azt a dolgot amire a törzsnek szüksége van. • Ezt a szükségletet kell folyamatosan kielégíteni • Pl: ProgressieveCorp.biztosító- alkoholisták és drogfogyasztók biztosítója • Konklúzió: „Csak a fókuszált vállalatoknak van jövője.”

13. Funky Rt. Előnykihasználó tevékenysége • Belső szinten->vállalton belül- fő probléma: nem tudják hogy mit tudnak- mindenkihez el kell juttatni a tudást szervezeten belül- az ötlet és megvalósítás között szűk idő szükséges- tudás egyik szintről a másikra vitele- szilárd,légnemű,folyékony tudás- minél szilárdabb a tudás annál több a pénz

14. Ipari szinten: Ford példája- csak azt csináljuk amihez értünk de képességünket próbáljuk több helyen kamatoztatnia) attitűd alapú előnykihasználás-> nem csak egy bizonyos termékkel látják el törzsüket hanem az termékhez kapcsolódó összes dologgalb) márkanév alapú előnykihasználás-> Virgin példájac) kompetencia alapú előnykihasználás-> At&T példája

15. Nemzetközi szinte - globális funky rt. - Bergman&Beving cég példája: eldobható nyálelszívó.(50 embert foglalkoztató cég világpiacot pedig 50% ban lefedő) - külföldről származik a forgalom tetemes része- hozzállásnak is globálisnak kell lennie

16. Innovatív Funky Rt. • Versenyelőny fenntartás • Innováció mindenhol • Minél gyorsabban elérni a jövőbe • Kreativitás • Legyünk kíváncsiak a fogyasztó véleményére de ne fogadjunk szót feltétlenül- Mcdonald’s pl. • Hangsúly a személyre szabás- Barbie pl.

17. Heterogenitás és homogenitás ötvözése • Változás,különbözőség, sokféleség • Kell egy kicsi ebből is abból is • Homogeintás szükségszerű h tudjuk kihez tartozunk kikkel vagyunk hasonlóak. • Heterogenitás azonban elengedhetetlen a cég kiemelkedő működéséhez ugyanis a haladás csak így tartható fent

18. Sok hasonló ember= ugyanolyan ötlet • Sok hasonló és mellett több különböző ember= innovatív funky rt.- engedjük kibontakozni az embereket persze mértékkel • Ha egy dolog állandó a többi területen helyet hagyunk a változatosságnak (leszbikusos báros példa) • Hangsúly a beállítottság (pozitív)

19. Heterarchikus funky rt. • Hierarchia= elválasztás, felosztás • Heterarchia= összekapcsolás, kombinálás • Elavult ha a főnök és a vezetőség dönt minden kérdésben és csak ő az „ész” • A funky cég sem vezető nélküli szervezet! • Spagetti szervezet: Oticon halló készülékgyártó cég-> az emberekhez igazítják a feladatokat

20. A funky cég hét tulajdonsága • Kisebb- ős felfogás ami nagy az jó..- kis csapatokban könnyebb a kreativitás- eltérő nézetek optimális méretről kb :8-60 de lehet kevesebb is- ha túl nagy daraboljunk inkább több kicsire • Laposabb - problémafelismerés és megoldás között rövid idő telik el->középvezetőkre több feladatot bízunk-> nem kell a legfelsőbb vezetésnek dönteni minden kisebb ügyről

21. Változó- alkalmazottak csoportokban dolgoznak- nem kell állandó munkakör- fő a változatosság! • Vízszintes - hierarchiai függőleges felépítettség helyett • Körkörös- minden gyors rendszer körkörös tervezésű

22. Nyílt- fogyasztók beszállítók felé- nem lehet és nem is szabad mindent cégen belül tartani- pl: Seven-Up/RC palackozó arizona és liptonjegestea • Megmért- valóban történnek igazi mérések- valóban jelen van a kíváncsiság a cégek részéről- megfelelő célokra van szükség a megfelelő szintű mérésekhez veszélyes azonban a célokat túltervezni- Fordos példa 500 ember helyett 400 azonban mazda ezt 5 emberrel tudja kivitelezni..

23. Konklúzió- ha az előző feltételek érvényesülnek ez még mindig nem elegendő a cél eléréséhez!- a hangsúly a változtatáson van - a siker a többiektől való különbözőségből származik

24. Funky te • Régen: cölibátus, spórolásMa: szabadidő, élvezet • Régen: muszáj Ma: akarom-> munka többé nem morális kényszer • Régen: jó munkaadóMa: jó szervező

25. Értelmes vezetés mibenléte: - tehetségek toborzása- menedzser = „maneggio”, „manegé” -> idomár lovakat ostorozza- téves h a vezetés hiánya káoszt okoz- káosz oltás a rendbe a vezetők feladata- vezetők káosz- és rendteremtők egyben- 4 fő pont: irányítás, tolerancia, vonzás, figyelem

26. Irányítás- nem parancsolás hanem fókuszálás- szellemi vezetés- megfelelő jövőkép: tömör lényegretörő, - nem informálás hanem túlinformálás!- embereket lázba kell hozni- történetmesélés módszere- bukás része a sikernek, kozkázat nélkül nincs győzelem„ha az ember soha nem csinálna butaságokat soha nem történne semmi intelligens.” Ludwig Wittgenstein

27. Oktatás- személyesnek kell lennie- célzott- életünk végéig tartó- munkaadónak invesztálnia kell az oktatásba képzésbe • Amitől a tőke táncra perdül a tehetség • Indivídum, személyreszabottság, - szerződések- juttatások • TNÖ, ÖNT

28. Köszönjük a figyelmet!