1 / 13

H u m a n r e s o u r c e s

H u m a n r e s o u r c e s. OD a implikace do oblasti HR - řízení lidských zdrojů. Michaela Vojtková. H u m a n r e s o u r c e s. K cíli vedou organizaci správní lidé na správném místě. H u m a n r e s o u r c e s. Personální řízení (management) neboli personalistika

darcie
Download Presentation

H u m a n r e s o u r c e s

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. H u m a n r e s o u r c e s OD a implikace do oblasti HR - řízení lidských zdrojů Michaela Vojtková

  2. H u m a n r e s o u r c e s K cíli vedou organizaci správní lidé na správném místě.

  3. H u m a n r e s o u r c e s • Personální řízení (management) • neboli personalistika • veškeré činnosti vedoucích pracovníků, orientované na člověka • stává se dominantní oblastí podnikového (organizačního) řízení • zdůrazňuje především plné využití lidských schopností a lidského potencionálu

  4. H u m a n r e s o u r c e s Využívat lidského potencionálu znamená poskytovat příležitosti, které jsou přínosem pro jedince i pro organizaci.

  5. H u m a n r e s o u r c e s • Vlastnosti současných lidí podle J. Cribbin (1981) •  Měnící se lidé: • - myslí • - již nejsou poddajní • - jsou vedení vlastními zájmy • - očekávají, že budou vyslyšeni • - jsou dražší, než kdykoliv dříve • - vlastní velký potenciál

  6. H u m a n r e s o u r c e s Dvě funkční oblasti personálního řízení: 1.Utváření systémových podmínek a předpokladů pro ovlivňování jednání pracovníků. 2.Vlastní vedení lidí, přičemž se jedná o bezprostřední ovlivňování vědomí a jednání pracovníků.

  7. H u m a n r e s o u r c e s Obecně platné cíle personálního řízení -         společenský cíl -         organizační (podnikový) cíl -         funkční cíl -         osobní cíle 

  8. H u m a n r e s o u r c e s Současná strategie - Rozvoj lidských zdrojů -         demokratizace -         rezerva ve využití pracovních sil -        konkurence

  9. H u m a n r e s o u r c e s Podmínky personální strategie: -   vnější (trh práce, sociální politika státu….) -   vnitřní (finanční situace podniku, podniková strategie, technologické vybavení podniku, podniková kultura a filozofie, styl řízení lidí,….)

  10. H u m a n r e s o u r c e s Struktura personálního řízení -         personální politika -         sociální politika -         vedení lidí

  11. H u m a n r e s o u r c e s Realizace sociální politiky organizace Např. Cafeteria – system -   vznikl v USA -   koncept flexibilního systému, který umožňuje zaměstnancům volbu z nabízených variant materiálních výhod Další příklady ……

  12. H u m a n r e s o u r c e s Zdroje: • - Bedrnová, E. – Novotný, I.: Psychologie a sociologie řízení. Management Press, Praha 1998 • Horalíková, M.: Personální řízení. Česká zemědělská univerzita v Praze, 2000 • - http://kontext.zenyaveda.cz/pdf/kontext2002_1.pdf • http://www.hr-xml.wz.cz/ar02.html • http://www.mius.cz/mp/Personalistika.htm

  13. H u m a n r e s o u r c e s D ě k u j i z a p o z o r n o s t

More Related