Perforación de pozos de agua en minería

1. Pontificia Universidad Católica deChile • Escuela de Ingeniería • Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistema • ICS3022 Evaluación de Proyectos Perforación de pozos de agua en minería Adviser Drilling Presentación Final Julio 2008

2. Sumario • Contexto del proyecto • Demanda • Evaluación económica • Resultados, conclusiones y recomendaciones • Alternativas al proyecto • Energía en geotermia

3. Contexto

4. Contexto: la empresa • AdviserDrilling • Empresa de servicios de perforación para la prospección en minería • Experiencia en aire reverso y diamantina • El proyecto • Perforación de pozos de agua para la minería en la zona norte

5. Contexto: opcionesestratégicas

6. Demanda

7. Demanda: objetivos • Objetivos • Mostrar el tamaño del mercado estimado • Exponer la participación de mercado de una máquina • Consideraciones • Restricciones del recurso agua • Nuevos pozos • Re perforación de Pozos

8. Demanda: mercado total Separación de mercados geográficos: • Diferencias Técnicas en la perforación • Diferente profundidad media • Composición del mercado es diferente Centro-Sur Norte

9. Demanda: cantidad de pozos Pozos nuevos (30%) • Datos históricos DGA: 1990 → 2006 • Proyectados • Supuesto ácido: constante desde 2006 Renovación de pozos(70%) • Vida media del pozo: 10 años • Renovación cada 7 años • Renovación anual • Supuesto ácido: 15% de existentes

10. Demanda zona norte Proyecciones demanda de pozos período de evaluación zona norte • Se estiman 1640 pozos totales entre 1990-2008

11. Demanda: conclusiones • Proyección de demanda es conservadora • El mercado de pozos es creciente • Mercado promedio anual: 350 pozos • Equivalente: 105 mil metros • Si el desempeño de un equipo es de 4.800 m/año, su participación de mercado es 4,6%

12. Evaluación económica

13. Evaluación económica: ingresos • Demanda cubierta efectiva • PrecioAdviser y estimado de mercado • Ingresos de explotación • Porcentaje estimado de mercado • 300 metros promedios por pozo

14. Evaluación económica: costos

15. Evaluación económica: precio Adviser • Condiciones del cálculo: • Margen operacional: 30% • Tasa de ocupación: 80% • Precio Adviser: USD 560/m

16. Evaluación económica: parámetros

17. Evaluación económica: EERR Planilla

18. Evaluación económica: sensibilidad

19. Resultados, conclusiones y recomendaciones

20. Resultados • Precio Adviser (USD 560/m) • VAN = USD 1.137.474 • TIR = 42% • Payback = 2,4 años • Margen operativo /m= 30% (USD 168) • Precio de mercado (USD 655/m) • VAN = USD 2.501.740 • TIR = 67% • Payback = 1,6 años • Margen operativo /m= 40% (USD 263) • Mercado de pozos de agua zona norte 69 MUSD/año

21. Conclusiones • El proyecto es rentable • El mercado es sostenible en el tiempo • El proyecto ofrece mayor margen que los negocios con diamantina y aire reverso

22. Recomendaciones • Solución integral permite fidelidad de clientes • Lograr instalación permanente de un equipo en faena • Aprovechar: • Altos precios de mercado • Actualmente existen pocos actores en el mercado: 20 maquinas operando en el norte en la actualidad.

23. Alternativas al Proyecto

24. Alternativa pozos para geotermia • El costo aproximado de generar 1 MW a través de sistema geotérmico cuesta alrededor de 2,3 MUS en capacidad instalada y costos de operación. • Una planta de 40 MW necesita entre 15 a 18 pozos productores. • Por tanto un pozo productor puede ser asociando con alrededor de 2.22 MW • Mercado potencial al año 2.030 es de aproximadamente 1.298 pozos y 3.245.000 m de perforación considerando un largo medio de los pozos de 2.500 mts.

25. Alternativa pozos para geotermia • Longitud de 2500 m • Paga USD 1814/m • Costo USD 1360/m • Mercado potencial de alrededor de MMUSD 5886 • Reacondicionamiento de equipos de perforación: entre los 7 a 10 MMUSD • # pozos de equilibrio: 7 (con MMUSD 7 de inversión en reacondicionamiento) • Principal barrera: Lead time fluctúa entre 6 meses a 3 años

26. Pontificia Universidad Católica deChile • Escuela de Ingeniería • Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistema • ICS3022 Evaluación de Proyectos Perforación de pozos de agua en minería Adviser Drilling ¿Preguntas? Julio 2008 JP Barrueto, F Bernal, JM Giglio, W Rivera, D Thomson y P Torres

27. Back-up

28. Análisis estratégico mercado de pozos de Agua Fortalezas: • Minería: inversión creciente en los próximos 7 años. • Mercado permanente: sustentado en la mantención de pozos. • Equipos poseen un uso sustituto en prospección y exploración minera. • Conocimiento y fortaleza técnica de AdviserDrilling. • Mercado secundario a la minería: agricultura, sanitarias, particulares y otras empresas. Back-up Opciones estratégicas

29. Back-up Opciones estratégicas • Oportunidades: • Diversificar el producto ofrecido: • Búsqueda de agua. • Soporte de los pozos. • Perforación para producción y banqueo. • Mercado de los pozos de agua es creciente. • Debilidades: • Empresa que no muy conocida. • Empresa relativamente nueva. • Riesgo al tener una sola máquina en operación.

30. Back-up Opciones estratégicas • Debilidades: • Gasto en combustibles. • VAN dependiente de: • Desempeño de la máquina. • Profundidad media de pozos. • No existen estudios externos que avalen la predicción de pozos. • Amenazas: • Alto poder de mercado de los líderes del rubro. • Otras empresas podrían ingresar a la perforación de pozos de agua. • Empresas mineras podrían sacar agua desde el mar.

31. Demanda: Filtros Mercado La estimación de los pozos nuevos se hace sobre los datos de la DGA para los años 1996 al 2006. • Primer filtro: caudal promedio por pozo, • mayor a 25 litros/segundo. • Segundo filtro: número de pozos para realizar un proyecto, • Tercer filtro: desagregación en rubros, • Minería, Agricultura, Sanitarias, Particulares, Otras Empresas • Cuarto filtro: zona geográfica • Norte vs Centro-Sur

32. Evaluación económica: costos