200 likes | 391 Views
國內 水道産業의 變化와 Service 標準. 韓國科學技術院 (KAIST), 建設環境工學科 敎授 朴 熙 敬. Service 標準化의 影響 ( 國內 上下水道 事業 ). Service 標準化 : 事業者가 達成하여야 할 Service 의 項目과 質의 評價基準 , 關聯指標를 目錄化 함 1) 消費者와 政府 , 水道 事業者 들간 意思疏通을 容易하게 함으로써 消費者의 期待가 效率的으로 考慮되고 , 關係當局에 의한 Service 管理도 透明하게 됨
E N D
國內 水道産業의 變化와 Service 標準 韓國科學技術院 (KAIST), 建設環境工學科 敎授 朴 熙 敬
Service 標準化의 影響 (國內 上下水道 事業) Service標準化:事業者가 達成하여야 할 Service의 項目과 質의 評價基準, 關聯指標를 目錄化 함 1) 消費者와 政府, 水道 事業者 들간 意思疏通을 容易하게 함으로써 消費者의 期待가 效率的으로 考慮되고, 關係當局에 의한 Service 管理도 透明하게 됨 2) 事業者間의 Benchmarking에 使用될 수 있으며, 事業者들을 보다 容易하게 Monitoring 할 수 있음 3) 上下水道 事業의 委託 契約 및 行政管理用으로 導入될 수 있음. 4) 시스템(System)의 運營과 管理, 서비스(Service)의 供給 및 水資源管理의 效率增進 標準化를 통해 競爭力을 提高할 수 있음 影響: 어떻게 Service 標準을 利用할 수 있는가? How to use ???
現 水道事業의 現況 (1) □水道事業의 制度的 特徵 ㅇ 他 公共Service에 비하여 地方自治團體(地自體)의 機能 및 役割이 重要 - 全國 大部分의 上下水道 事業을 167個 地自體 가 運營 - 財政經營 및 運營, 料金體系 設定, 施設 및 人力의 管理 등 ㅇ 中央政府는 公共 Service로서의 技能을 維持하기 위한 技能을 遂行 - 法과 制度의 運營 - 地域間 上下水道 普及隔差를 줄이기 위한 財政支援 등 ㅇ 上水道와 下水道의 制度的 管理體系가 多少 相異함 - 上水道의 境遇, 廣域上水道, 地方上水道, 簡易上水道로 細分되어 있고, 所管 中央政府도 分散 - 下水道의 境遇, 地方自治團體로 制度的 管理가 一元化됨 ㅇ 下水道 普及率의 擴大를 위한 環境基礎施設의 民營化 推進
現 水道事業의 現況 (2) □水道施設 普及現況 ㅇ 上水道 및 下水道 普及率은 每年 增加 趨勢 - 上水道 施設容量 및 普及率 (’01年末) •施設容量 : 27,750 千ton/日 •普及率 : 87.8 % - 下水道 施設容量 및 普及率 (’01年末) •施設容量 : 19,230 千ton/日 •普及率 : 73.2 % * 上水道와 下水道 普及率간 不均衡 持續 ㅇ 上下水道 普及率의 地域間 偏差가 큼 - 都市地域 : 90% 以上 - 邑面地域 : 30% 以下 【 年度別 上水道 普及現況】 【 年度別 下水道 普及現況】
現 水道事業의 問題點 (1) □水道事業의 各 部門別 主要 問題點
現 水道事業의 問題點 (2) 根本原因 : - 行政Service 의 하나로 提供 - 事業的 效率性이 극히 低調
國內外 水道事業의 挑戰과 變化의 方向 (1) • □國內 水道事業의 挑戰과 變化 • 21世紀 패러다임(Paradigm): 情報化, 世界化, 分權化, 多樣化, 親環境化 • 韓國的 特殊性: 前近代, 近代, 近代 以後의 價値들이 混在 • 對外開放: 世界 各國의 市場 開放에 따른 國內 市場의 開放도 不可避 • 政府技能의 民間移轉: 競爭力 向上을 위해 資源配分을 市場原理에 맡김 • 管理와 運營의 時代 : 成長이 鈍化되고 管理와 運營의 必要性 增大 • 國內 水道事業分野의 競爭: 競爭을 根幹으로 한 水道事業 및 水市場 등 形成
國內外 水道事業의 挑戰과 變化의 方向 (2) • □海外 水道事業의 挑戰과 變化 • 搖動치는 水市場 : 多國籍 企業을 中心으로 水道事業의 大型化가 急速하게 進行 中 • 날로 熾烈해지는 競爭 : 多國籍 企業들의 多樣한 形式의 海外進出에 따른 熾烈한 競爭 • 國內市場 進入 : 多國籍 企業들의 國內 進出이 始作됨 (VIVENDI, ONDEO) • 擴大되는 世界의 水道 市場 : 向後 15年 동안 增加할 十億 以上의 人口에 대한 水供給 必要
水道事業 構造改編의 方向 Service 標準化: 改編의 한 道具
벤치마킹(Benchmarking)의 適用 (1) – 벤치마킹(Benchmarking)의 定義 및 對象範圍 • 1. Benchmarking의 定義 • 現在의 Benchmarking은 單純한 成果比較뿐 아니라, 相對方의 優秀한 成果가 導出된 動因을 組織의 Process에 따라 綿密히 把握하여, 自己 組織의 實情에 맞게 經營戰略을 導出할 수 있는 System的 活動을 包含함 • 2. Benchmarking의 範圍 • ① 製 品 Benchmarking: 自社와 競爭社의 類似한 製品 比較·分析 • ② 競爭的 Benchmarking: 自社와 競爭社의 Process 比較·分析 • ③ Process Benchmarking: 競爭社는 물론廣範圍한 産業體의 超優良企業을 對象으로 함 • ④ 戰略的 Benchmarking: 超優良企業의 戰略을 理解하고 그에 맞는 代案을 設定한 뒤 • 戰略을 隨行 하는 持續的 活動
벤치마킹(Benchmarking)의 適用 (2) – 水道事業關聯 Benchmarking 導入의 必要性 3. 水道事業 Benchmarking 導入 必要性 ▶우리와 같이 公共主導의 管理를 成功的으로 運營하고 있는 美國이나 日本 등의 Process를 Benchmarking하여 經營의 非效率性 등의 問題를 提高 4. Benchmarking 導入을 통한 效果 ①優秀한 相對와의 成果比較를 통해 現在의 成果를 客觀的으로 把握할 수 있음 ② 相對方과의 隔差를 克服하려는 現實的인 目標設定이 可能 ③ 業務의 能率을 向上시켜 最高 滿足의 行政Service를 提供 ④ 水道事業에 대한 國際的 標準化 作業에 同參 예) 市民의 公共性 保護 예) 事業의 效率性, 效果性 提高 方案 마련 時急 예) 事業의 獨占的 性格 예) ISO/TC224를 中心으로 한 水道事業에 대한 國際的 標準化 試圖
벤치마킹(Benchmarking)의 適用 (3) – Benchmarking의 適用 方案 5. 水道事業 關聯 Benchmarking 適用 方案 * Edwards Deming의 4段階에 따라 構成
成果指標 選定 (1) – 成果指標의 意味 및 海外 主要硏究事例 1. 成果指標의 定義 및 目的 2. 海外의 主要 硏究事例
成果指標 選定 (2) – 水道事業關聯 成果指標 選定 方案 및 例示 3. 水道事業의 成果指標 選定 方案 4. 成果指標 選定의 例 ○ 人事關聯 指標 PI System의 定義 ▶ ▶
成果指標 選定 (3) – 水道事業關聯 成果指標 選定 例示 ○ 物理的施設 指標 ○ 事業運營 指標
成果指標 選定 (4) – 水道事業關聯 成果指標 選定 例示 ○ Service의 質的水準 ○ 財政關聯 指標
競爭力 提高를 위한 Service 標準의 利用 ( 例-1 ) • 市場 進入 規制: 不適格 事業者의 市場 進出 制限 • 料金現實化를 위한 準據를 提供 • 料金決定이 政治的으로 大部分 決定됨 • (例: 地自體 長들의 選擧公約) • - 準據를 提示하므로 헛된 公約 濫發을 防止 • 健全한 財政管理를 위한 準據를 提供 原價算定, 會計方式 等 4) 政府技能의 民間移轉: 競爭力 向上을 위해 資源配分을 市場原理에 맡김. - 公共性 維持를 위한 手段으로 Service 標準을 活用 料金의 現實化率이 매우 낮음 - 料金現實化率= 54.1% •平均料金 : 130.2圓/t •處理原價 : 240.7圓/t
競爭力 提高를 위한 Service 標準의 利用 ( 例-2 ) • 對外開放: 世界 各國의 市場 開放에 따른 國內 市場의 開放도 不可避 (WTO) 6) 競爭力있는 水道事業者 育成: 海外市場 進出 ― ― ― ― ―<TBT協定(貿易의 技術的 障害에 관한 協定)>― ― ― ― TBT 第 5條: 國際貿易에 대해 障害를 주는 것을 目的으로, 또는 障害를 주는 結果가 되도록 立案되거나 또는 適用되는 것이 없도록 할 것. TBT 第 6條: 適合性 評價를 행하는 機關은 國際標準化 機關이 制定한 國際的 Guideline 혹은 勸告를 遵守하고 있는 것을 確認할 것. 國際 標準이 우리에게 어떤 影響을 미칠 것인가를 생각하기 보다는 標準을 우리가 어떻게 利用할 수 있는가를 생각할 必要가 있음.
結 論 國內 水道事業이 內的인 限界에 直面 水道事業에 대한 變化의 要求 競爭力을 基盤으로한 國內外 企業의 變化와 挑戰 Service의 定量的 評價를 위한 基盤 構築 標準化를 통한 Service의 定量的 目標 提示 全 領域에 걸쳐 客觀的이고 效率的인 發展 圖謀 明確한 指標提示에 따른 事業者間 比較로 現實的 代案 樹立 및 健全한 競爭 發生 Benchmarking 導入으로 事業性 및 競爭力 强化 事業의 Service 水準을 合理的으로 監視, 改善 誘導
終 감사합니다 Many Thanks for Your Attention!