Vaidmenys komandoje

1. Vaidmenys komandoje Lidija Laurinčiukienė 2011 m.

2. 9 vaidmenys (Belbin)

3. 9 vaidmenys (1) Pirmas žingsnis sudarant puikią komandą yra reikiamų žmonių parinkimas. Devyni komandiniai vaidmenys: Sėjikas Koordinatorius Vykdytojas Užbaigėjas Specialistas Formuotojas Išteklių tyrinėtojas Patarėjas – vertintojas Komandos žmogus

4. 9 vaidmenys (Belbin)

5. 9 vaidmenys (2) Sėjikas Šie žmonės yra labai protingi, originaliai mąstantys; pagrindinis jų įgūdis -naujų idėjųgeneravimas ir sudėtingų problemų sprendimas. Jis sėja sėklas, kurias likusi komandosdalis puoselėja, kol jos atneša vaisius. Sėjikas yra idėjos žmogus. Individualistas, rimtai mąstantis, visuotinai nepriimtas. Pranašumai: genijus, vaizduotė, protas, žinios. Sprendžia sudėtingasproblemas. Leidžiami trūkumai: sklando debesyse, linkęs ignoruoti realias smulkmenas arprotokolą

6. 9 vaidmenys (3) Išteklių tyrinėtojas Išteklių tyrinėtojai taip pat kūrybingi, bet jie negeneruoja naujų idėjų tokiu būdu,kokiu tai daro Sėjikai. Jiems labiau patinka iš kažko kito paimti neapdorotą idėjąir ją išvystyti. Jie - įgudę diplomatai ir derybininkai. Ekstravertiškas, entuziastingas, įdomus, komunikabilus. Privalumai: pajėgumas kontaktuoti su naudingais žmonėmis ir tirti naujas galimybes. Sugebėjimas atsakyti į iššūkius. Leidžiami trūkumai: linkęs prarasti susidomėjimą praėjus pirminei susižavėjimo fazei. Gali būti per daug optimistiškas ir nekritiškas

7. 9 vaidmenys (4) Koordinatorius Koordinatorius yra labai disciplinuotas ir kontroliuojantis save, be to, jis turi polinkį susikaupti ties užduotimi. Tai padeda išlaikyti komandą dirbančią Pagalužsibrėžtą tikslą. Koordinatorius yra stipri vienijanti jėga komandoje, ir jispaprastai būna didžiai gerbiamas kitų komandos narių. Ramus, savimi pasitikintis, kontroliuojantis. Pranašumai: sugebėjimas vesti derybas ir priimti visus potencialius pagalbininkuspagal jų nuopelnus ir be išankstinio nusistatymo. Aiškus tikslų pojūtis. Leidžiami trūkumai: neišimtinis protas ar kūrybiškumas.

8. 9 vaidmenys (5) Formuotojas Ši asmenybės tipai yra dinamiški, pilni nervingos energijos. Formuotojas yra mokantis bendrauti, impulsyvus ir nekantrus, dažnai susierzina – kartais priartėja prie paranojos. Jiems patinka mesti iššūkius ir juos priimti. Jie stipriai orientuoti į laimėjimus. Nori rezultatų ir darys spaudimą kitiems, kad jų pasiektų – tai gali privesti prie ginčų, bet jie ilgai nesitęs ir bus greitai pamiršti.Formuotojo kaip šefo funkcija yra padėti suformuoti komandos pastangas. Labai įsitempęs, bendraujantis, dinamiškas. Privalumai: stimulas ir pasiruošimas kovoti su inercija, neefektyvumu, savivale ar savęs apgaudinėjimu. Leidžiami trūkumai: linkęs į provokacijas, susierzinimą ir nekantrumą. Tendencija užgauti žmogaus jausmus.

9. 9 vaidmenys (6) Patarėjas – vertintojas Šie žmonės yra protingi, stabilūs ir intravertiški. Jie gali būti sausos ir nejautriosasmenybės. Jų stiprybė yra ne idėjų generavimas, bet aiški, bešališka kitų žmonių idėjų analizė. Jie pasveria visus už ir prieš, yra įžvalgūs teisėjai ir retai daro neteisingus sprendimus. Dažniausiai Patarėjai vertintojai nelaidžia komandai imtis klaidingo veiksmų kurso. Tai objektyvūs mąstytojai, savo laiką naudojantys prieiti išvadoms. Jie kritikuoja tik kai matotrūkumus plane ar argumente. Sveikai mąstantis, neemocingas, apdairus. Privalumai: Sveikas protas, atsargumas, dalykiškumas. Leidžiami trūkumai: Entuziazmo ar sugebėjimo motyvuoti kitus trūkumas (be įkvėpimo arba neįkvepiantis, šaltoka žuvis).

10. 9 vaidmenys (7) Komandos žmogus Komandos žmogus yra paremiantis, jautrus ir socialus, jis aiškiausiai atpažįsta paslėptas emocines komandos tendencijas. Tokie žmonės yra geri klausytojai ir diplomatai, lojalūs komandai, populiarūs ir švelnios natūros. Jų instinktyvi reakcija į naujas idėjas yra jas plėtoti, o ne užkaišioti jose skyles. Socialiai orientuoti, daugiau švelnūs, jautrūs. Privalumai: sugebėjimas atitikti žmones ir situacijas, ir skatinti komandos dvasią. Geridiplomatai. Leidžiami trūkumai: neryžtingi krizių momentais; jie greičiau prisitaikėliai, negu keitėjai.

11. 9 vaidmenys (8) Vykdytojas Taigi mūsų komanda pilna žmonių, kurie gali generuoti ir analizuoti idėjas, duoti grupei kryptį, vadovauti kitiems komandos nariams ir palaikyti jų moralą – bet kas atliks esminį komandos darbą? Vykdytojas. Tai asmuo, kuris turi organizacinių įgūdžių, bendrumo jausmą ir savidiscipliną paversti idėjas ir sprendimus nustatytais ir valdomais uždaviniais. Vykdytojai bendrus planus paverčia veiksmo planais. Jiesunkiai dirba ir yra sistematiški, be to lojalus ir neturi stipraus asmeninio intereso. Konservatyvūs, pareigingi, prognozuojami. Privalumai: sugebėjimas organizuoti, praktiškas bendrumo jausmas, sunkus darbas, savidisciplina. Leidžiami trūkumai: lankstumo trūkumas, lėta reakcija į naujas idėjas, atsparumas pasikeitimams.

12. 9 vaidmenys (9) Užbaigėjas Užbaigėjai yra nekantrios ir intravertiškos natūros, tačiau jie gali būti ir Laikomiramiais. Jie rūpinasi dėl to kas gali atsitikti blogo, todėl jie nebūna laimingi, pakolatidžiai nepatikrina kiekvienos detalės. To rezultate jie iki skausmo sąžiningi –gali būti nuostabiais korektoriais. Tačiau Užbaigėjai ne itin pritariantys, jieperduoda primygtinumo jausmą, kuris paplinta visoje komandoje, jie taip patnetolerantiški kitų nerūpestingumui. Kruopštus, tvarkingi, sąžiningi, nekantrus. Privalumai: sugebėjimas įvykdyti ką pažadėjo, užbaigtumas. Leidžiami trūkumai: linkę per daug rūpintis, nenoriai atstovaujantys, gali būti smeigtukais.

13. 9 vaidmenys (10) Specialistas Specialistai yra pasišventę įgyti labai specializuotus įgūdžius ar žinias. Jie labiausiai domisi savo subjekto sritimi, kurią jie entuziastingai tobulina ir kuriojejie pasiekia tikrai profesionalų lygį. Jie nesiekia parodyti didelio susidomėjimokito darbu ir, iš tikrųjų, jie gali būti tais vienišiais, kurie beveik nesidomi kitaisžmonėmis. Tikslingas, pats pradedantis, atsidavęs. Pranašumai: puikiai apsirūpinęs žiniomis ir įgūdžiais. Leidžiami trūkumai: naudingas Eik labai siaurame fronte. Linkęs nematyti Visobendro paveikslo.

14. 9 vaidmenys (11) Teisingo mišinio sukūrimas Reikia, kad komandoje kas nors būtų vyriausias (tai neturi būti komandos lyderis), tam labiausiai tiktų Koordinatorius, galintis vadovauti kritiškose diskusijose. Vienas stiprus Sėjikas komandoje. Sėkmingos komandos turi turėti gerą Sėjiką. Įdomu, kad daugiau nei vienas Sėjikas sumažina komandos sėkmingumą, nes jie daugiau linksta rodyti skyles vienas kito idėjose, o ne vystyti savas. Ankstyvose projekto stadijose, kai jūs vystote ir tikslinate idėjas, jums tikrai reikia Sėjiko, Išteklių tyrinėtojo ir Patarėjo - vertintojo. Geras Koordinatorius bus puikus komandos ar projekto lyderis ir padės šiems trims nariams sklandžiai dirbti kartu. Kai jūs pradedate naujas idėjas taikyti praktikoje, Vykdytojas pagyvėja kartu su Komandos žmogumi - ypač dalykuose, kurie labai sudėtingi ir painūs. Šioje stadijoje jūs pastebėsite, kad Formuotojo puolimas tampa svarbiu toliau vystant projektą, o kai jau projektas progresuos, Užbaigėjas pagyvės, kad permatytų visą užduotį.

15. Komandos nuostatos • Mes –šaunūs! Kitos komandos – ne! • Izoliacija. Trumpas sužibėjimas • B. Mūsų komandoje – ne viskas gerai, o kitose – puiku. • Orientacija į kitas komandas, kurios šaunios, bet menkinama • savoji komanda. • C. Mūsų komandoje – ne viskas puiku, bet ir kitose – ne ką • geriau. • Nusivylimas, pesimizmas.

16. Vaidmenys (1) • Vaidmenys, orientuoti į žmones: • “Pasiuntinys” – komunikabilus, mezgantis ryšius, pasitikintis savimi, konkuruojantis, mokantis įtikinti, entuziastingas, lankstus, empatiškas, atstovaujantis. • + Greitai mezga ryšius komandoje ir už jos ribų, lankstus, entuziastingas. • - Entuziazmas gesta labai greitai; geriausias solo partijų atlikėjas, bet jokiu būdu nesiimantis detalių darbų.

17. Vaidmenys (2) • Vaidmenys, orientuoti į žmones: • “Moderatorius” – empatiškas, partneriškas, lengvai pritampantis komandoje, motyvuotas, galintis suderinti kitų žmonių vaidmenis, moka tinkamai vertinti žmones. • + Sujungia, suvienija ir nepretenduoja į vadovo • vaidmenį. • - Siekia tapti guru; gali praleisti daug svarbių dalykų.

18. Vaidmenys (3) • Vaidmenys, orientuoti į darbą: • “Veikėjas” – formuluoja tikslus, inicijuoja permainas, geba vertinti situaciją, įžvalgus, toliaregis, siekia tikslo, strategiškai mato ir mąsto, rizikuoja, priima sprendimus, išlaikytas. • + Rimtai žiūri į tikslus; mato tarpusavio ryšius; dirba strategiškai kryptingai; suveržia “varžtus”. • - Gali tapti agresyvus arba ima išsisukinėti, jei kiti nepriima jo idėjų; turi polinkį į autokratiškumą.

19. Vaidmenys (4) • Vaidmenys, orientuoti į darbą: • “Ekspertas” – orientuojasi į rezultatą, analitiškai mąsto, inovatyvus, formuluoja tikslus ir randa efektyviausius būdus jų siekti, dirba su projektais, moka įtikinti, planuoja, kritikuoja. • + Viską studijuoja detaliai, veikia planingai, orientuojais į projektą. • - “Kasa” gilyn, nors reikėtų žvalgytis į šalis. Amatininkiškas

20. Problemų sprendimo maniera (1) • Analitinis stilius • Dirba vienas – individulistas. • Naudoja formules.Siekia tikslų. • Analizuoja duomenis. Lygina, gretina. • Sprendžia sudėtingas problemas. • Orientuojasi į rodiklius. Viską aiškina logiškai. • + Dalykiškumas, racionalumas. • - Nepakantumas, kritiškumas kitiems; nemėgsta komunikuojančių ir tuščiai plepančių.

21. Problemų sprendimo maniera (2) • Eksperimentinis stilius • Sugalvoja naujus dalykus.Dirba su įkvėpimu. • Rizikuoja.Mąsto vaizdais. • Mėgsta įvairovę. Skatina pokyčius. • Randa sprendimus. Laisvė veikiant. • Mato rezultatą. Sugalvoja geras idėjas. • + Pasirengęs rizikuoti; kūrybiškas; intuityvus; strategiškas. • - Aš sugalvoju, o kiti tegul dirba; jo priešas – smulkmeniškas žmogus.

22. Problemų sprendimo maniera (3) • Planavimo stilius • Stato.Kontroliuoja. • Palaiko tvarką.Surikiuoja. • Planuoja.Stabilizuoja. • Valdo.Struktūruoja. • + Apgalvoja visus būtinus dalykus; punktualus; patikimas. Gebantis viską sudėlioti ir apgalvoti visas detales. • - Pirma – forma, o turinys – ne taip jau svarbu; jo priešai – abstraktūs mąstytojai.

23. Problemų sprendimo maniera (4) • Komunikavimo stilius • Kuria bendradarbiavimo atmosferą. • Išreiškia idėjas. Mezga ryšius. • Moka mokyti kitus. Dirba su žmonėmis. • Geba įtikinti. Komandos siela. Pataria. • + Pasirengęs padėti; orientuotas į komandą; emocinė jėga. • - Ieško konfliktų ten, kur jų nėra; nesimoko, kaip išvengti konfliktų; jo priešas – šaltas technokratas.

24. Pasidalijimas vaidmenimis komandoje • I tipas – profesionalios veiklos vaidmenys: • “organizatorius-koordinatorius” • “svarbus specialistas” • “porininkas” • “tiekėjas-ūkininkas”

25. Pasidalijimas vaidmenimis komandoje • II tipas – ryšiai su aplinka • “analitikas” • “derybininkas” • “bendravimo genijus” • “skeptikas” • “lobistas” • “komandos siela”

26. Pasidalijimas vaidmenimis komandoje III tipas – svarbių problemų sprendimas “generatorius” “konceptualusis” “optimizuotojas” “realizuotojas” “kritikas”

27. Pasidalijimas vaidmenimis komandoje I tipas - profesionalios veiklos vaidmenys: “Organizatorius-koordinatorius” — Mikė Pūkuotukas “Svarbus specialistas” — Mikė Pūkuotukas, Pelėda “Porininkas” — Knysliukas“Tiekėjas-ūkininkas” — Knysliukas

28. Pasidalijimas vaidmenimis komandoje II tipas – ryšiai su aplinka “Analitikas” — Pelėda “Derybininkas” — Mikė Pūkuotukas “Skeptikas” — Asiliukas “Lobistas” — Mikė Pūkuotukas, Knysliukas “Komandos siela” — Mikė Pūkuotukas

29. Pasidalijimas vaidmenimis komandoje III tipas – svarbių probelmų sprendimas: “Generatorius” – Mikė Pūkuotukas “Konceptualusis” – Knysliukas “Optimizuotojas”– Pelėda “Realizuotojas” – Mikė Pūkuotukas, Knysliukas “Kritikas” – Asiliukas

30. Komandos identitetas (PIRAMIDĖ) • Pirmasis sluoksnis – MŪSŲ APLINKA. • Antrasis sluoksnis: MŪSŲ ELGSENA (faktinė ir norima). • Trečiasis sluoksnis: MŪSŲ ŽINIOS IR GEBĖJIMAI (faktiniai ir norimi). • Ketvirtasis sluoksnis: MŪSŲ VERTYBĖS (įsisąmonintos ir dar siektinos). • Penktasis sluoksnis: MŪSŲ IDENTIŠKUMAS (YPATINGUMAS).

31. Komandos psichologinės zonos • Komforto • Mirties • Panikos (depresijos) • Įtampos

32. Komandos barometras • Giedra • Kartais giedra, kartais – debesuota • Apsiniaukę • Nedraugiška • Audra