資訊電子及通信器材業第三組 Monday Morning

資訊電子及通信器材業第三組 Monday Morning 4098037037 魏凱敏 4100042020 陳思妙 4099021015 邱怡靜 4100040030 黃庭彥 4100042052 陳嘉宏 4101033113 嚴柔 4099054035 張建和 4101051041 李駿瑜 4101054101 賴明聖

概論介紹 ＊該產業下屬子產業多達十五個電腦製造業電腦終端裝置業電腦週邊設備業電腦組件業其他電腦設備業有線通信機械器材業無線通信機械器材業網路設備業資料儲存媒體製造及複製業半導體業被動電子元件業印刷電路板業電子管業光電材料元件及成品業其他電子零組件業

公司願景分類統整

公司願景與理念( 3C )

公司願景與理念(電腦)

公司願景與理念(電腦周邊、數位)

公司願景與理念( LCD 、顯示器 )

公司願景與理念(記憶體)

公司願景與理念(記憶體、記憶卡、USB)

公司願景與理念(手機通訊)

公司願景與理念(網路通訊)

公司願景與理念(行動通訊)

公司願景與理念( IC)

公司願景與理念( IC、通訊、3C )

公司願景總結 • 強調產品品質提升 • 發展自有品牌 • 擴大國際市佔率 • 提升研發技術及國際競爭力 • 投入創新、領先趨勢 • 關注市場需求，迎合客戶需要 • 重視員工福利及工作安全 • 注重環境保護及永續發展

SWOT-- S (優勢) • 技術成熟，管理及製造能力佳，可與國外競爭 • 產品市場龐大，幾乎涵蓋每一階層民眾 • 全球資訊電子與精密器械產品需求熱絡 • 上下游完整的產業價值鏈，以低成本的優勢在多項產業中取得領先地位 • 大量研發投入且具發展潛能，不乏研發人才 • 生產線環境佳、產品品質優良 • 產業價值與規模皆維持成長 • 台灣代工製造佔國際間高比重 • 掌握知名品牌代理權 • 率先發展e-通路商業服務

SWOT-- W (劣勢) • 技術開發已達顛峰，較難有所突破，向外購買新技術，增加生產成本 • 國內無法生產原料，須仰賴進口 • 代工為主，自有品牌少 • 製造階段淨利相對較低 • 以發展硬體技術為主，成本較高 • 部分技術依賴其他國家 • 國際行銷能力及人才不足 • 研發人員壓力大，須超時工作，工作品質較差 • 國內勞工成本高，生產線外移至中國大陸及東南亞國家

SWOT-- O (機會) • 各式電子產品使用率增加，需求量大 • 市場仍具高成長性，許多未開發國家都是潛在市場 • 投入更多資金開發新科技，如量子電腦，超導電路及材料等，尚有成長空間 • 行動通訊相關零組件需求成長，EX:藍芽 • 發展附加價值較高的研發設計與品牌行銷 • 數位家庭的趨勢能帶動產業發展 • 產品生命週期短、汰換率高，發展仍然相當快速 • 品質受國際肯定，可建立自己的品牌 • 利用優勢與其他產業結合（EX:健身產業）

SWOT-- T (威脅) • 全球電子產業進入微利時代的影響，國際競爭激烈 • 「製造」的知識密集度最低，進入障礙低 • 代理品牌過於集中，易受該品牌營運狀況牽連 • 原料進口成本波動不穩，亦受匯率影響 • 我國研發人員被競爭國家挖角 • 國內合併風潮盛行，二線廠商生存不易 • 投入研發的資金不及某些競爭國家，例如：韓國、日本

結論與建議 • S(優勢)+O(機會) 1.國內不缺研發人才，高度創新與技術持續進步之下，電子資訊產品生命週期短，且需求上升，便是國內發展的潛力所在，也是提高獲利的機會 2.國內生產技術、能力及品質皆優良，且受國際肯定，可朝自有品牌發展，創造更高的產業價值 3.市場需求熱絡，故把握機會便能保持獲利能力

結論與建議 • W(劣勢)+O(機會) 因面對技術發展瓶頸，故因趁現階段產業發展趨勢，熱潮未減的機會，進行產業轉型，轉以採取研發及品牌為主的策略

結論與建議 • S(優勢)+T(威脅) 國內生產環境尚優，可調整公司員工福利措施，以留住人才

結論與建議 • O(機會)+T(威脅) 雖因競爭激烈使產業獲利降低，挹注資金開發研發潛能並支持品牌發展，便可再創造更高的附加價值

結論與建議 • 公司願景+SWOT: 1.公司重視員工福利，致力解決研發人員過勞的問題 2.重視技術研發、自有品牌，皆是電子資訊產業未來國際的發展趨勢 3.市場需求大而多樣化，國內公司關注市場需求、投入創新並有領先趨勢的決心，可為公司創造商機 4.國內廠商致力於技術提升來因應激烈的國際競爭，更有助公司立於不敗

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