Gérer une entreprise : simulation 51-401-96 Le concept de stratégie

1. Gérer une entreprise : simulation51-401-96Le concept de stratégie MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

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3. Le concept de stratégie • Comprendre le rôle de la stratégie d’entreprise pour guider la prise de décision • Découvrir l’importance de procéder à des arbitrages internes, externes et temporels • Identifier les liens entre les possibilités, les capacités, les désirs et le devoir Objectifs: MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

4. La gestion stratégique Mise en œuvre Buts Objectifs Plan stratégique Programmes Budgets Moyens MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

5. La gestion stratégique Formulation Mission Stratégie directrice Stratégies d’affaires Stratégies fonctionnelles Fins MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

6. La gestion stratégique Formulation Mise en œuvre Mission Buts Stratégie directrice Objectifs Stratégies d’affaires Plan stratégique Stratégies fonctionnelles Programmes Budgets Fins Moyens MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

7. La gestion stratégique Formulation Mise en œuvre Mission Buts Stratégie directrice Objectifs Stratégies d’affaires Plan stratégique Stratégies fonctionnelles Programmes Budgets Fins Moyens MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

8. Planification stratégique :quelques concepts 1 Mission(stratégie institutionnelle) • Croyances fondamentales guidant les choix difficiles et les comportements de l ’entreprise (organisation) • Qu’est-ce qui nous rend uniques? • Pourquoi, pour qui existe-t-on? • Quels grands principes guident nos actions? Objectifs: • Mesures de performance à atteindre selon un horizon déterminé Buts: • Cibles visées. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

9. Planification stratégique : quelques concepts 2 Stratégie directrice • Sélection des domaines de concurrence • Allocation temporelle des ressources Stratégie d’affaires • Décisions de navigation dans les domaines choisis compte tenu du comportement des concurrents. Stratégies fonctionnelles MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

10. Modèle de diagnostic et de formulation Le dirigeant L’entreprise L’environ-nement La société La stratégie MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

11. Trouver des intersections entre deux catégories d’informations L’environ-nement L’entreprise Tendances de changement Ressources à redéployer Forces et faiblesses Opportunités/menaces MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

12. Faire deux bilans en parallèle, sans confondre les données, en pondérant les informations L’environ-nement L’entreprise Ressources à redéployer Tendances de changement Opportunités/menaces Forces et faiblesses MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

13. Faire deux bilans en parallèle, sans confondre les données,en pondérant les informations Rappel: Opportunités et menaces:que pourrait-on …? • Quels seront les changements hors de notre contrôle, externes à l ’entreprise • Peut-on en tirer avantage et se protéger contre leurs risques ? Forces et faiblesses:que peut-on … ? • Que fait-on le mieux ? • Que fait-on mieux que les autres ? MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

14. La mise en œuvre dépend de la volonté des dirigeants Le dirigeant L’environ-nement L’entreprise Intentions Tendances de changement Ressources à redéployer Opportunités/menaces Forces et faiblesses MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

15. En stratégie on ne travaille jamais avec des faits clairs et nets, mais avec des jugements, des interprétations, des opinions Intentions Opportunités/menaces Forces et faiblesses MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

16. La société et le temps Le dirigeant L’entreprise La société L’environ-nement Diagnostic stratégique MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

17. Gérer stratégiquement : en résumé • Que pourrait-on faire ? Opportunités et menaces • Que peut-on faire ? Quelle est notre compétence distinctive • Que veut-on faire ? Quelles sont les attentes des dirigeants ? • Que doit-on faire ? ….Notre stratégie …. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

18. L’énoncé de mission : guide de la stratégie • Philosophie d’affaires du P-D.G. • Vision de soi : les valeurs de base à partager • Image désirée à l’extérieur • Produits et services-clefs • Marchés et clientèles cibles • Mode et rythme de croissance à privilégier à long terme Le tout, en quelques mots, quelques lignes MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3

19. Entreprise Durée: De @ Mission: Diagnostic opérationnel Les facteurs incontrôlables Objectifs de 5 ans Évolution de l'économie Indices de santé opérationnelle Parts de marché: Financiers: RSI B. net / Avoir = Évolution des marchés B. net / Ventes = Ventes / Actif = Sources d'inquiétude Actif / Avoir = Évolution des concurrents Sociaux: Boursiers: Autres:

20. Quelques questions de logistique • Rappel • La période de décision d2 sera interrompue pour le prochain cours • La période de cours 4 débutera à 13h00 • Vous aurez jusqu’à 19h30 pour compléter la décision d2 et débuter la rédaction de vos notes de rapport • Vous devrez commencer l’élaboration de votre Plan stratégique • Bonne stratégie !!! MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3