Présentation de : Abdou Karim LO Délégué à la Réforme de l’Etat et à l’Assistance Technique

1. AfCoP Réunion Annuelle Dakar-Sénégal 2010 • Présentation de : • Abdou Karim LO • Délégué à la Réforme de l’Etat et à l’Assistance Technique • SENEGAL

2. Mise en application de la Gestion Axée sur les Résultats dans une Institution Publique

3. DREAT? DELEGATION A LA REFORME DE L’ETAT ET A L’ASSISTANCE TECHNIQUE

4. SECRETARIAT GENERAL DE LA PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE DREAT? DELAGATION A LA REFORME DE L’ETAT ET DE L’ASSISTANCE TECHNIQUE 7 MISSIONS SPECIFIQUES MISE EN PLACE EN

5. MISSION DE LA DREAT  1. Contribuer, par la réflexion et la réalisation d’études spécifiques, à l’élaboration des stratégies de mise en œuvre des politiques publiques définies par le Président de la république  2. Participer au suivi et à l’évaluation des politiques publiques  3. Veiller à l’adaptation permanente de l’organisation des services des secteurs public et parapublic, et des collectivités locales

6. MISSION DE LA DREAT 4. Développer dans l’Administration la culture de responsabilité, de performance, de qualité du service, de bonne gestion et de transparence, conformément à la politique de bonne gouvernance de l’Etat; 5. Définir les orientations et la stratégie de mise en œuvre de la politique de formation permanente et de valorisation des ressources humaines de l’Etat; 6. Définir les politiques et stratégies d’amélioration de la communication administrative interne et externe des services de l’Etat

7. MISSION DE LA DREAT  7. Développer la coopération technique bilatérale et multilatérale pour d’une part, bénéficier d’une assistance technique adaptée aux besoins de renforcement des capacités des institutions publiques, et d’autre part, développer la coopération Sud Sud, par la mise à disposition d’une expertise au profit des pays qui en ont besoin.

11. BUT DU PROCESSUS PRODUCTION DES OUTILS « GAR » de la dreaT • CADRE LOGIQUE DE LA DREAT • CADRE D’ACTIONS TRIENNAL • PLAN DE TRAVAIL ANNUEL • CADRE DE SUIVI DES PERFORMANCES DE LA DREAT • CADRE D’ATTENUATION DES RISQUES Mars 2010

12. BIEN NOTER QU’IL ÉTAIT NECESSAIRE DE PARTIR DES MISSIONS DE L’INSTITUTION QU’ON NE PEUT PAS MODIFIER

14. FORMAT DU CADRE LOGIQUE UTILISE

19. STRUCTURE DES RESULTATS DE LA DREAT

25. LA TRADUCTION DES MISSIONS DE LA DREAT EN CHAINE DE RESULTATS VISUALISEE DANS LE CADRE LOGIQUE A NECESSITE

26. FINALEMENT ! 1 4 14 7 MISSIONS SPECIFIQUES TRADUITS EN CHAINE DE RESULTATS COMPRENANT 4 EFFETS COMPRENANT CHACUN DES EXTRANTS

28. ELABORATION DU CADRE DES PERFORMANCES

29. CADRE DES PERFORMANCES DE LA DREAT

34. CADRE DE MESURE DU RENDEMENT DE LA DREAT

40. Le Cadre d’atténuation des Risques : UN OUTILS POUR REDUIRE L’INFLUENCE NEGATIVE DES RISQUES SUR LES DIFFERENTS RESULTATS

42. LA GAR offre des outils forts pertinents pour évaluer les Performances d’une Institution Publique LA GAR offre des outils forts pertinents pour traduire la Mission d’une Institution Publique en PROGRAMME LA GAR offre des outils forts pertinents pour centrer les efforts sur l’atteinte des RESULTATS