Valeriu Rusu, AR D “Habitat” (Rezina, Republic of Moldova)

1. Rolul centrelor comunitare de acces la informaţie şi instruire din RepublicaMoldova în dezvoltarea comunitară și regionalăThe Access to Information and Training Community Centers in Moldova in                        community and regional development Valeriu Rusu, ARD“Habitat”   (Rezina, Republic of Moldova)

3. SocietateaInformaţională – SocietateaCunoaşterii Trăim într-o nouă societate, SOCIETATEA INFORMAŢIONALĂ-SOCIETATEA CUNOAŞTERII, care este condusă de TIC şi cunoaştere prin evidenţe ale comprimării spaţiului şi dizolvării barierelor fizice.

4. Această societate presupune utilizarea intensivă a informaţieiîn toate sferele activităţii şi existenţei umane, cu impact economic, social şi ecologic semnificativ

5. SI-SC asigură pentru: POLITIC: devine mai democratic şi transparent prin mecanisme de comunicare cu cetăţenii; ADMINISTRATIV: oferă posibilităţi de dezvoltare pentru afaceri publice şi administraţie publică transparentă cu oportunităţi de implicare şi participare a cetăţenilor în procesele de guvernare şi dezvoltare; SOCIAL: oferă acces la educaţie confortabilă la distanţă prin dezvoltarea infrastructurii informaţionale şi de comunicaţii; ECONOMIC: determină creşterea potenţialului comunităţii de afaceri, a productivităţii muncii prin tehnologii performante şi de preccizie, care furnizează produse şi servicii mai competitive; ECOLOGIC: monitorizarea stării mediului, acces la informaţia de mediu publicului larg, avertizare şi prevenire din timp despre situaţii ce ţin de calamităţi naturale, etc. JURIDIC: modifică natura muncii şi serviciilor, creând condiţii pentru desfăşurarea activităţilor specifice erei informaţionale mai confortabile pentru beneficiari; INDIVIDUAL: permite valorificarea inteligentei cu investitii mici CULTURAL: este o societate bazata pe cunoastere, asigurand consacrarea valorilor umane (traditie, religie etc.)

6. Societatea Informaţională Staţionară Access la informaţie şi lacomunicaţii  prin echipamente staţionare

7. Societatea Informaţională Mobilă Oricine, Oriunde OricândOrice loc Orice serviciu Orice aplicaţie Orice reţea, Orice dispozitiv

8. Etapa 4. Realizare clustere economice şi reţele Nivel de integrare şi cooperare al Dezvoltării Comunitare şi Regioinale Etapa 2. Creare reţele (sociale/business/ecologice) Etapa 3. Creare agenţii Etapa 1. Implementare diferite proiecte Agenţia pentru Dezvoltare Regională Nivel comunitar/ local răzleţit, conflictual de dezvoltare Pn Pn+1 P n+2 Pn+3 Pn+x Timp

9. Profesorul Michael Porter, cel căruia se datorează popularizarea termenului decluster, defineşte clusterul ca „o concentraţie geografică de companii/IMM-urişi instituţiiinterconectate într-un anumit domeniu”. • Succesul economic depinde de interacţiuneaurmătorilor factori: • • Accesul la informaţie; • Disponibilitatea resurselor; • •Strategiile fiecărei companii/IMM/instituţieîn parte; • • Presiunea asupra companiilor/IMM/instituţie de a inova şi a investi

10. Clusterele regionale, mijloc de creare de locuri de muncă, valorificare eficientă şi durabilă a resurselor locale, consolidare stare economică locală şi regională şi sporire competitivitate ofertă agregată economică a regiunii/regiunilor

11. Dezvoltarea comunitară şi dezvoltarea regională = schimbare pozitivă pe toate dimensiunile: economică, socială, ecologică şi administrativ politică • DEZVOLTAREA este un proces bazat pe implicarea şi participarea publicului larg. • Proces caracterizat prin: • dinamică; • non liniaritate; • incertitudine; • complexsitate; • conflicte de interese

12. Sarcini cheie pentru asigurarea unei dezvoltări regionale competitive: • Consolidarea cunoştinţelor şi abilităţilor resurselor umane/forţei de muncă; • Constituirea legăturilor durabile între sectoarele: productiv, universitar, academic şi asociativ; • Sporirea copmpetitivităţii produselor şi serviciilor; • Identificarea rolului sectorului asociativ în politicile publice şi legislaţie privind dezvoltarea regională

13. SOLUŢII EFICACE pentru DEZVOLTAREA COMUNITARĂ şi REGIONALĂ • Accent puternic pe dezvoltarea parteneriatelor; • Atitudine pro-activă din partea tuturor actorilor faţă de procesele dezvoltării comunitare şi regionale • Dezvoltarea unei comunicări transparente şi a unui sistem informaţional accesibil tuturor actorilor şi publicului larg implicaţi în dezvoltarea comunitară şi regională; • Dezvoltarea resurselor umane şi consolidarea capacităţilor prin educaţie şi formare profesională – transformarea lor în capital uman • Rolul fundamental al CCAII/ sectorului asociativ este TRANSFORMAREA resurselor umane în CAPITAL UMAN. Acest lucru se poate întâmpla numai în cazul identificării rolului sectorului asociativ în politicile publice şi legislaţie privind dezvoltarea comunitară şi regională, delegarea anumitor sarcini către acest sector şi achiziţionare de la el a anumitor servicii de către sectoarele public şi privat

15. Să încetam să aşteptăm pasiv viitorul, să începem pro-activ, participativ şi sinergetic să-l construim, să ajungem la regiuni dezvoltate şi competitive pe dimensiunile: economică, socială şi ecologică

16. Succesul are la bază trei componente: 1. O viziune clară a viitorului dorit 2. Acţiuni sinergetice şi orientate către scop3. O motivare şi o stare interioară care generează dorinţa partenerilor de a acţiona sinergetic

17. Acţiuni sinergetice Viziune clară Viitorul dorit Motivare, voinţă şi dorinţă

18. VIZIUNE MMis MISIUNE SCOPURI STRATEGII TACTICI PLANURI DE ACŢIUNI REZULTATESCONTATE

19. C CULTURA/ DEONTOLOGIA Oameni-Comunităţi-Regiuni-Ţări-Parteneriate Strategii SINERGIE Tactici-Planuri de acţiuni Politici Publice-Procese REGIUNILOR

21. Vleriu RUSU Preşedinte ACAAII, director ADR “Habitat” Adresă: str. Păcii 61, or. Rezina MD-5400. Tel.373 254 21360, email: adr.habitat@gmail.com http://www.habitat.md