Nye muligheter for private oppmålingsfirma

1. Nye muligheter for private oppmålingsfirma Bjarne Pedersen, siviløkonom NHH styreleder GeoLofoten AS

2. Vårt utgangspunkt • Interessentene*) til GeoLofoten vil generelt bo i og utvikle Lofoten • Ungdom vil ha faglig utfordrende kompetansearbeidsplasser med bra lønn • Gründer ønsker å utvikle nye verdiskapende næringer til erstatning for avtrappende • Regionale primærbehov brukes som plattform for å utvikle konkurransedyktig kompetanse innen geomatikk og GIS

3. *) Hvem er ”interessentene”? • Storsamfunnet-distriktsutvikling og ”e-ifisering” • Kommunene • Få dekket nødvendige tjenestebehov på faglig og økonomisk forsvarlig måte i lys av nye rammebet. • Tiltakshavere– samme som over • Arbeidstakere– nye jobbmuligheter • Annet næringsliv som har fordeler av ringvirkninger • Eier(e)– forretningsområde med potensial som lokalt er for lite, men globalt interessant

4. Geomatikk og GIS tjenester i distriktene Skal geomatikk være forbeholdt avgrensede offentlige behov, eller skal et ekspanderende marked for slike og avledete GIS tjenester bli en vekstimpuls for utvikling av nye, verdiskapende produkt-tjenester i et høykostland?

5. Hvorfor offentlig drift av tjenester? • ”Offentlig gode”: • Samfunnet ønsker aktuell type tilbud • Intet eller ustabilt lokalt tilbud • Ikke forretningsmessig lønnsomt • Intet/lite marked utenom offentlig sektor • Heloffentlig drift: kommunal oppm.avd. • Halvoffentlig drift: statens kjøp av flytilbud fra Widerøes ved anbudskonkurranser

6. Endret behovs-etterspørsel fra offentlig til privat sektor Tilgang til privat kompetanse Endret lønnsomhet: utstyr billig vs arbeidskraft dyr Rolleavklaring i offentlig sektor; Kontrollerende vs utøvende funksjoner Konsentrasjon om prioriterte typer ”offentlige goder” som markedet ikke fremskaffer bedre eller billigere Hvorfor endre på produksmetoden for ”offentlige goder”?

7. Utenfor EU –vårt viktigste nærmarked Råvareeksportør i økende grad Distriktene taper arbeidsplasser ”Velfødd” befolkning pga generelt høyt velstands-/velferdsnivå Mister gradvis kontakt mellom egen innsats og krav til velferd Bra utdanningsnivå Stor (overutviklet?) offentlig sektor Svært høy offentlig andel av BNP: >50% Demografi: eldre-bølgen kommer Nye kompetanse-jobber trengs til små kull i produktiv alder I DISTRIKTENE!!!!!!!! Tilbakeblikk: Norsk fremtid

8. Offentlig sektors behov som kilde til ny vekstkraft • Distriktene trenger utfordrende arbeids-plasser basert på formell kompetanse • Offentlig tjenesteproduksjon har i distriktene historisk hatt de høyeste formalkrav • Vekst i verdiskapning og nye arbeidsplasser må komme i tertiær- og kvartærnæringer -også i distriktene • Målet er å skape vinn-vinn situasjoner for de fleste interessenter

9. PPP (slik EU allerede praktiserer det…) • Public: offentlige behov møtes av • Private: næringslivets løsningskraft • Partnership: gjennom rammestyrt samvirke • Nye rammebetingelser gjennom endringer i PBL og Matrikkelloven mv. driver utviklingen • LØSNING:KOPLE OFFENTLIGE BEHOV MED PRIVAT ”VIDEREFOREDLING”