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Víctor Manuel Ceballos Uriza

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO. Víctor Manuel Ceballos Uriza. Persona Empresa Productos y Servicios Institución. PROCESO ADMINISTRATIVO Planear. Organizar. Ejecutar. Controlar. PARADIGMAS DE ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SER ECONÓMICO ADMINISTRACIÓN DE RELACIONES HUMANAS

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Presentation Transcript

  1. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO Víctor Manuel Ceballos Uriza

  2. Persona Empresa Productos y Servicios Institución

  3. PROCESO ADMINISTRATIVO Planear. Organizar. Ejecutar. Controlar.

  4. PARADIGMAS DE ADMINISTRACIÓN • ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA • SER ECONÓMICO • ADMINISTRACIÓN DE RELACIONES HUMANAS • SER SOCIAL • ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS • SER PSICOLÓGICO • ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO • SER ESPIRITUAL

  5. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO AUTOMOTIVACIÓN Y AUTOGESTIÓN MISIÓN Y VISIÓN. FILOSOFÍA PLAN. METAS – OBJETIVOS QUÉ, CÓMO, CUÁNDO, PARA QUÉ COMPETENCIAS

  6. LIDERAZGO. S.Covey LOS 7 HÁBITOS: • Ser proactivo • Comenzar con el fin en la mente • Poner primero lo primero • Pensar “Ganar – Ganar” • Buscar primero entender... Luego ser entendido • Sinergizar • Afilar la sierra

  7. COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS (SABER) HABILIDADES (PODER) DEBER ACTITUDES (QUERER) COMPORTAMIENTOS

  8. COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS + HABILIDADES + ACTITUDES ESPECIFICADAS EN ESTRATEGIAS *FUTURAS DIFERENCIADORAS ACTUALES EVALUADAS A TRAVÉS DE COMPORTAMIENTOS

  9. V AUTOEVALUACIÓN COLABORADORES JEFE COMPETENCIAS USUARIO COLEGAS 360°

  10. SERVICIO AL CLIENTE BUENA COMUNICACIÓN EMPATÍA PERSUASIÓN – NEGOCIACIÓN APRENDIZAJE CONTINUO BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN COMPORTAMIENTO BAJO PRESIÓN COMPROMISO ORGANIZACIONAL CONFIANZA EN SÍ MISMO DESARROLLO DE OTRAS PERSONAS LIDERAZGO MOTIVACIÓN DE LOGRO TRABAJO EN EQUIPO – PLANEACIÓN– EJECUCIÓN - ESTRATEGIA

  11. ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS ANTES ACTUAL *RESPONSABILIDAD REC. HUM. *RESPONSABILIDAD JEFE Y LA PERSONA *CAPACITACIÓN EN CURSOS *CAPACITACIÓN COMO COACHING *ENFOCADA A LA EVAL. CALIFIC. *ENFOCADADA LA MEJORA *EVALÚA EL QUÉ *EVALÚA EL QUÉ Y CÓMO *EVALUACIÓN JEFE *PROCESO 360° *JUZGA TAREAS *EVALUACIÓN DESARROLLO COMPETENCIAS *EVAL. CENTRADA REMUNERACIÓN *LOGRO CENTRADO RESULTADOS *ORIENTADO RECOMPENSA *DESARROLLO Y RECOMPENSA *CONTRATO FUNCIONES *CONTRATO DESEMPEÑO

  12. ACTITUD NO PUEDO ENVIDIA RESENTIMIENTOS LASTIMA INJUSTA NO HAY SOLUCIÓN MAÑANA NO PARTICIPAR DEPRESIÓN SI PUEDO ALEGRÍA GRATITUD LO VOY A LOGRAR OPORTUNIDAD CREATIVIDAD AHORA CUENTEN CONMIGO CELEBREMOS

  13. CICLO DE TRABAJO EN EQUIPO ¿Cuál es nuestra misión? MISION ¿A dónde vamos? Qué nos motiva? RECOMPENSAS VISION LIDERAZGO HABILIDADES VALORES ¿Qué habilidades necesitamos para el trabajo? ¿Qué nos mantiene unidos? SOPORTE ESTRATEGIA ¿Qué ayuda Necesitamos? ESTRUCTURA ¿Qué caminos tomaremos hacia nuestro destino? ¿Cuál es la forma más efectiva de organizarnos?

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