1 / 17

Jó vezető rossz körülmények között

Jó vezető rossz körülmények között. Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens www.forlong.hu. MEGEMELEM A KALAPOM!. A VEZETÉS KÉPLETE. HV = f ( V , K , H ). Hatékony vezetés. vezető. követők. helyzet. MINDEN RÓLAD SZÓL!.

denise-carson
Download Presentation

Jó vezető rossz körülmények között

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Jó vezető rossz körülmények között Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens www.forlong.hu

  2. MEGEMELEM A KALAPOM!

  3. A VEZETÉS KÉPLETE HV = f(V, K, H) Hatékony vezetés vezető követők helyzet

  4. MINDEN RÓLAD SZÓL! Hogy jó vezető légy, megszállottnak kell lenned! A jó vezető ambícióit a vállalatra fordítja, nem önmagára. Robert Sutton, Stanford University

  5. EVOLÚCIÓS KIHÍVÁS A pávián csapat tipikus tagja 20-30 másodpercenként rátekint az alfahímre.

  6. KIHÍVÁS A SZERVEZETEKNÉL A figyelmet a hierarchia irányítja. Hogy előre jelezze és befolyásolni tudja az elkövetkező eseményeket, az ember azokról gyűjt információt, akik hatalom csúcsán állnak.

  7. HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA … Mindenki keresztjét a vállunkra vesszük

  8. HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA … Mindent mi tudunk, mindenről mi döntünk, mindenki ránk vár!

  9. Cselekvők, lázadók, szenvedők aránya az egyes európai országokban Cselekvők Lázadók Szenvedők 100% 10% 20% 65% 75% 50% 25% 70% 27% 8% 0% Magyarország Svédország Forrás: European Social Survey round 4 2008, In: Csepeli György, Prazsák Gergő:Örök visszatérés?

  10. 6 SIKERTÉNYEZŐ Robert Sutton, Stanford University; Jim Collins, From Good toGreate, Csepeli György • Asszertivitás • A kis győzelmek stratégiája • Alázat + akarat • Szupersztárok és kukacos almák • Elkerülni az okos beszéd csapdáját • Egymás kölcsönös támogatása a vezetők között

  11. 1. Asszertivitás Az asszertív vezető tudja, mi a célja, és célját úgy éri el, hogy közben tiszteletben tartja mások céljait is. Adj az embereknek annyi információt, amennyit csak tudsz arról, mi fog történni és mikor! A rossz híreket is időben közöld, hogy a munkatársak fel tudjanak készülni! Magyarázd el, hogy a pillanatnyilag zajló változások miért szükségesek! És ne csak egyszer! Képzeld magad munkatársaid helyébe: légy empatikus, fejezd ki sajnálkozásodat, ha bármilyen fájdalmas dolog történt velük.

  12. 2. A kis győzelmek stratégiája

  13. 3. Alázat + akarat • Higgadt személyiség + belső intenzitás • Hírnév a cégnek + névtelenség a személynek

  14. 4. Sztárok és kukacos almák Kik a sztárjaid? Aláássák vagy segítik a kollektív teljesítményt? Kukacos almák: örök elégedetlenek, „depisek”, energiavámpírok – 30-40% -kal csökkentik a teljesítményt.

  15. 5. Elkerülni az okos beszéd csapdáját A szép beszéd fontos, de nem helyettesíti a cselekvést!

  16. 6. Egymás támogatása • Vezetői klubok • Egyesületek • Klaszterek • Web 2.0 • stb A kívánatos az volna, hogy a sikeres 15 százalék mozdonyként húzza maga után a többieket, de én úgy látom, hogy ezt a mozdonyfunkciót az elit nem tölti be. Csepeli György

  17. www.forlong.hu/blog

More Related