SUSTAVNO POVEZIVANJE BRODOGRADILIŠTA SA MALIM I SREDNJIM PODUZETNICIMA

1. SUSTAVNO POVEZIVANJE BRODOGRADILIŠTA SA MALIM I SREDNJIM PODUZETNICIMA PROIZVODNO POSLOVNI SUSTAV VIBO PREDAVAČI: Josip Renier,dipl.ing.str. POM. RUK. NABAVE ZA VIBO e-mail:josip.renier@uljanik.hr Aleksandar Kajtez,dipl.ing.str. VODITELJ PROCESA VIBO e-mail:aleksandar.kajtez@uljanik.hr

2. Brod – kompleksan Proizvod / Proces

3. ULJANIK-ove “NIŠE” svjetskog tržišta Wagon Carrier100% svjetskog tržišta RO-RO Car/Container Carrier50% svjetskog tržišta Self-propelled cutter suction Dredger

4. Uloga i značaj Brodogradilišta u Istarskoj županiji Multiplikator = 2,9

5. Inicijative sustavnog povezivanja Brodogradilišta sa svojim proizvodnim okruženjem na principima outsourcinga • Ostvariti viziju razvojamontažnog profitabilnog Brodogradilišta sa razvojnim tržišnim nišama visoko sofisticiranih brodova na svjetskoj razini • Zadržati i razvijati jezgrovite djelatnosti (inženjering, projektiranje, izrada brodskog trupa, stavljanje u funkciju brodskih sustava, predaja broda kao proizvoda sa visokim stupnjem ugrađene dodane vrijednosti - pameti • “Outsourcirati” nejezgrovite dijelove procesa prema malim i srednjim poduzetnicima (izrada brodske opreme, izrade blokova, radioničke dokumentacije, montaža elemenata brodske opreme i dr. • Racionalizacija troškova poslovanja na tržišnim principima

6. Outsourcing i sustavno povezivanje putem projekta VIBO VIBO - Vanjska Izrada Brodske Opreme • VIZIJA“Uspješno i profitabilno brodogradilište sa zadovoljnim poslovnim partnerima u proizvodno – poslovnom sustavu VIBO” • MISIJA“Outsourcing nejezgrovitih aktivnosti kod malih i srednjih poduzetnika uz razvoj proizvodno-poslovnog sustava VIBO kao proizvodne podrške brodograđevnom procesu“. • STRATEGIJA“Inovativno podizanje tehničkih tehnoloških, organizacijskih, poslovnih i informacijskihsposobnosti VIBO partnera na višu razinu… ” • CILJEVI“Deset ciljeva razvoja VIBO sustava”

7. STRATEGIJA VIBO SUSTAVA“Inovativno podizanje tehničkih, tehnoloških, organizacijskih, poslovnih i informacijskihsposobnosti VIBO partnera na višu razinu, stvaranjemnovog poslovnog leadership odnosa (temeljenih na partnerstvu i WIN-WIN odnosima), što će u konačnici omogučiti njihov samostalni izlazak na unutarnje i vanjsko tržište”. Razvojne agencije Komore, udruženja i asocijacije Vanjsko tržište = Svjetsko tržište Obrazovne Institucije Banke i investicijski fondovi Sustav Male Privrede VIBO partnerska tvrtka (n) VIBO partnerska tvrtka (a) BRODOGRADILIŠTE (unutarnje tržište) Brodogradilište u ulozi unutarnjeg i vanjskog tržišta za male i srednje poduzetnike!

8. CILJEVI RAZVOJA VIBO SUSTAVA C10 – dostizanje poslovne izvrsnosti C9 – informatizacija i integracija C10 C9 C8 – potpisivanje dugoročnih ugovora C8 osamostaljenje VIBO sustava C7 – preuzimanje dijelova poslova logistike C7 C6 C6 – uvođenje ISO sustava kvalitete uhodavanje VIBO sustava C5 C4 C5 – poticanje potpora školstva C3 C2 C1 C4 – specijalizacija i usmjeravanje C3 – postizanje konkurentnih cijena 1.faza Detekcija proizvodnih resursa 2.faza Usmjeravanje i specijalizacija 3.faza Logistička nadgradnja 4.faza Informatizacija i integracija C2 – izmjeriti buđetni udio VIBO C1 – detekcija proizv. resursa

9. Detekcija proizvodnih potencijala iz 13 Županija RH Više od 171-og potencijalnog gospodarskog, proizvodnog i uslužnog resursa smještenih u 13 županija R. Hrvatske VIBO Partneri sa dug. ugovorima i narudžbama iz 5 Županija RH VIBO Godišnje = 5,4 mil USD Od 2001 – 2007 > 37 mil USD ISTARSKA (75%) VIBO VIBO VIBO PRIMORSKO-GORANSKA (10%) VIBO VIBO VIBO VIBO ZAGREBAČKA (5%) KRAPINSKO-ZAGORSKA (5%) VIBO OSJEČKO-BARANJSKA (5%) ULJANIK VIBO Potencijalni VIBO partneri iz 8 Županija RH VIBO VIBO SISAČKO-MOSLAVAČKA ŠIBENSKO-KNINSKA VIBO KARLOVAČKA LIČKO-SENJSKA VIBO DUBROVAČKO-NERETVANSKA SPLITSKO-DALMATINSKA ANKETNI UPITNIK Animiranje Hrvatske gospodarske javnosti na uključivanje u sustav VIBO BRODSKO-POSAVSKA ZADARSKA

10. Provedba procesa odabira pouzdanih poslovnih partnera Kriteriji odabira pouzdanog partnera u sustavu VIBO SOLVENTNOST I LIKVIDNOST STATUS NA LISTI BONITETA POSLOVNI STATUS rok-cijena-kvaliteta IMPLEMENTACIJA ISO SUSTAVA KVALITETE RASPOLOŽIVOST PROIZVODNIH RESURSA

11. Razvijeni model sustava VIBO

12. Razvoj informacijskih podrška zaupravljanje sustavom VIBO

13. Predviđanja daljnjeg razvoja sustava VIBO u obilježju e-poslovanja Brodogradilište je već započelo sa ulaganjima u edukaciju i izgradnju informacijske infrastrukture potrebne za učinkovito umrežavanje VIBO partnera i Brodogradilišta koja će u bliskoj budućnosti omogućiti dostizanje cilja C9, te naposljetku poslovne izvrsnosti, cilja C10.

14. Zaključci i ostvareni učinci izgradnje VIBO sustava • Ostvarena vizija, misija, strategija razvoja VIBO sustava, te 8 ciljeva razvoja (daljnji razvoj temelji se na informatizaciji i umrežavanju-cilj C9) • Osigurana je proizvodna podrška jezgrovitom brodograđevnom procesu na razini 7 200 000 USD/god. (6 brodova) • Razvijeni su dugoročni poslovni odnosi sa malim i srednjim poduzetnicima (VIBO partnerima) na WIN-WIN principima (32 dug. ugovora od 2002 god. do 2007 god.) VIBO proces pokriven je ISO i EU normama kvalitete, modelom isporuke JIT i poslovanjem bez skladišta. • Potaknut je izvoz proizvoda malih i srednjih poduzetnika (VIBO • partnera) kroz izvozni proizvod – brod (5% u cijeni materijala broda). • Dislocirani procesi izrade proizvoda kod VIBO partnera. • Potaknuto je zapošljavanje radnika (zanimanja) i visokoobrazovanih • stručnjaka kod VIBO partnera. • Razvijene su informacijske podrške za upravljanje VIBO sustavom

15. www.uljanik.hr