1 / 15

SUSTAVNO POVEZIVANJE BRODOGRADILIŠTA SA MALIM I SREDNJIM PODUZETNICIMA

SUSTAVNO POVEZIVANJE BRODOGRADILIŠTA SA MALIM I SREDNJIM PODUZETNICIMA. PROIZVODNO POSLOVNI SUSTAV VIBO. PREDAVAČI:. Josip Renier , dipl.ing. str. POM. RUK. NABAVE ZA VIBO e -mail :josip.renier@uljanik.hr. Aleksandar Kajtez, dipl.ing. str. VODITELJ PROCESA VIBO

denise
Download Presentation

SUSTAVNO POVEZIVANJE BRODOGRADILIŠTA SA MALIM I SREDNJIM PODUZETNICIMA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SUSTAVNO POVEZIVANJE BRODOGRADILIŠTA SA MALIM I SREDNJIM PODUZETNICIMA PROIZVODNO POSLOVNI SUSTAV VIBO PREDAVAČI: Josip Renier,dipl.ing.str. POM. RUK. NABAVE ZA VIBO e-mail:josip.renier@uljanik.hr Aleksandar Kajtez,dipl.ing.str. VODITELJ PROCESA VIBO e-mail:aleksandar.kajtez@uljanik.hr

  2. Brod – kompleksan Proizvod / Proces

  3. ULJANIK-ove “NIŠE” svjetskog tržišta Wagon Carrier100% svjetskog tržišta RO-RO Car/Container Carrier50% svjetskog tržišta Self-propelled cutter suction Dredger

  4. Uloga i značaj Brodogradilišta u Istarskoj županiji Multiplikator = 2,9

  5. Inicijative sustavnog povezivanja Brodogradilišta sa svojim proizvodnim okruženjem na principima outsourcinga • Ostvariti viziju razvojamontažnog profitabilnog Brodogradilišta sa razvojnim tržišnim nišama visoko sofisticiranih brodova na svjetskoj razini • Zadržati i razvijati jezgrovite djelatnosti (inženjering, projektiranje, izrada brodskog trupa, stavljanje u funkciju brodskih sustava, predaja broda kao proizvoda sa visokim stupnjem ugrađene dodane vrijednosti - pameti • “Outsourcirati” nejezgrovite dijelove procesa prema malim i srednjim poduzetnicima (izrada brodske opreme, izrade blokova, radioničke dokumentacije, montaža elemenata brodske opreme i dr. • Racionalizacija troškova poslovanja na tržišnim principima

  6. Outsourcing i sustavno povezivanje putem projekta VIBO VIBO - Vanjska Izrada Brodske Opreme • VIZIJA“Uspješno i profitabilno brodogradilište sa zadovoljnim poslovnim partnerima u proizvodno – poslovnom sustavu VIBO” • MISIJA“Outsourcing nejezgrovitih aktivnosti kod malih i srednjih poduzetnika uz razvoj proizvodno-poslovnog sustava VIBO kao proizvodne podrške brodograđevnom procesu“. • STRATEGIJA“Inovativno podizanje tehničkih tehnoloških, organizacijskih, poslovnih i informacijskihsposobnosti VIBO partnera na višu razinu… ” • CILJEVI“Deset ciljeva razvoja VIBO sustava”

  7. STRATEGIJA VIBO SUSTAVA“Inovativno podizanje tehničkih, tehnoloških, organizacijskih, poslovnih i informacijskihsposobnosti VIBO partnera na višu razinu, stvaranjemnovog poslovnog leadership odnosa (temeljenih na partnerstvu i WIN-WIN odnosima), što će u konačnici omogučiti njihov samostalni izlazak na unutarnje i vanjsko tržište”. Razvojne agencije Komore, udruženja i asocijacije Vanjsko tržište = Svjetsko tržište Obrazovne Institucije Banke i investicijski fondovi Sustav Male Privrede VIBO partnerska tvrtka (n) VIBO partnerska tvrtka (a) BRODOGRADILIŠTE (unutarnje tržište) Brodogradilište u ulozi unutarnjeg i vanjskog tržišta za male i srednje poduzetnike!

  8. CILJEVI RAZVOJA VIBO SUSTAVA C10 – dostizanje poslovne izvrsnosti C9 – informatizacija i integracija C10 C9 C8 – potpisivanje dugoročnih ugovora C8 osamostaljenje VIBO sustava C7 – preuzimanje dijelova poslova logistike C7 C6 C6 – uvođenje ISO sustava kvalitete uhodavanje VIBO sustava C5 C4 C5 – poticanje potpora školstva C3 C2 C1 C4 – specijalizacija i usmjeravanje C3 – postizanje konkurentnih cijena 1.faza Detekcija proizvodnih resursa 2.faza Usmjeravanje i specijalizacija 3.faza Logistička nadgradnja 4.faza Informatizacija i integracija C2 – izmjeriti buđetni udio VIBO C1 – detekcija proizv. resursa

  9. Detekcija proizvodnih potencijala iz 13 Županija RH Više od 171-og potencijalnog gospodarskog, proizvodnog i uslužnog resursa smještenih u 13 županija R. Hrvatske VIBO Partneri sa dug. ugovorima i narudžbama iz 5 Županija RH VIBO Godišnje = 5,4 mil USD Od 2001 – 2007 > 37 mil USD ISTARSKA (75%) VIBO VIBO VIBO PRIMORSKO-GORANSKA (10%) VIBO VIBO VIBO VIBO ZAGREBAČKA (5%) KRAPINSKO-ZAGORSKA (5%) VIBO OSJEČKO-BARANJSKA (5%) ULJANIK VIBO Potencijalni VIBO partneri iz 8 Županija RH VIBO VIBO SISAČKO-MOSLAVAČKA ŠIBENSKO-KNINSKA VIBO KARLOVAČKA LIČKO-SENJSKA VIBO DUBROVAČKO-NERETVANSKA SPLITSKO-DALMATINSKA ANKETNI UPITNIK Animiranje Hrvatske gospodarske javnosti na uključivanje u sustav VIBO BRODSKO-POSAVSKA ZADARSKA

  10. Provedba procesa odabira pouzdanih poslovnih partnera Kriteriji odabira pouzdanog partnera u sustavu VIBO SOLVENTNOST I LIKVIDNOST STATUS NA LISTI BONITETA POSLOVNI STATUS rok-cijena-kvaliteta IMPLEMENTACIJA ISO SUSTAVA KVALITETE RASPOLOŽIVOST PROIZVODNIH RESURSA

  11. Razvijeni model sustava VIBO

  12. Razvoj informacijskih podrška zaupravljanje sustavom VIBO

  13. Predviđanja daljnjeg razvoja sustava VIBO u obilježju e-poslovanja Brodogradilište je već započelo sa ulaganjima u edukaciju i izgradnju informacijske infrastrukture potrebne za učinkovito umrežavanje VIBO partnera i Brodogradilišta koja će u bliskoj budućnosti omogućiti dostizanje cilja C9, te naposljetku poslovne izvrsnosti, cilja C10.

  14. Zaključci i ostvareni učinci izgradnje VIBO sustava • Ostvarena vizija, misija, strategija razvoja VIBO sustava, te 8 ciljeva razvoja (daljnji razvoj temelji se na informatizaciji i umrežavanju-cilj C9) • Osigurana je proizvodna podrška jezgrovitom brodograđevnom procesu na razini 7 200 000 USD/god. (6 brodova) • Razvijeni su dugoročni poslovni odnosi sa malim i srednjim poduzetnicima (VIBO partnerima) na WIN-WIN principima (32 dug. ugovora od 2002 god. do 2007 god.) VIBO proces pokriven je ISO i EU normama kvalitete, modelom isporuke JIT i poslovanjem bez skladišta. • Potaknut je izvoz proizvoda malih i srednjih poduzetnika (VIBO • partnera) kroz izvozni proizvod – brod (5% u cijeni materijala broda). • Dislocirani procesi izrade proizvoda kod VIBO partnera. • Potaknuto je zapošljavanje radnika (zanimanja) i visokoobrazovanih • stručnjaka kod VIBO partnera. • Razvijene su informacijske podrške za upravljanje VIBO sustavom

  15. www.uljanik.hr

More Related