1 / 15

PERSONAL LEADERSHIP

PERSONAL LEADERSHIP. S. BEKTI ISTIYANTO, S.SOS, M.SI. PENGERTIAN PEMIMPIN. Dalam bahasa Inggris , pemimpin disebut sebagai leader , yang berakar dari kata to lead sebagai to influence , yang berarti mempengaruhi . Jadi , pemimpin adalah orang yang bisa mempengaruhi (?).

denna
Download Presentation

PERSONAL LEADERSHIP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERSONAL LEADERSHIP S. BEKTI ISTIYANTO, S.SOS, M.SI

  2. PENGERTIAN PEMIMPIN • DalambahasaInggris, pemimpindisebutsebagaileader, yang berakardarikatato leadsebagaito influence, yang berartimempengaruhi. Jadi, pemimpinadalahorang yang bisamempengaruhi (?). • Sedangkanmenurut Al Farabi, pemimpin (rais), dapatdiibaratkansepertihati yang adapadadirimanusia. Dan hatiberfungsisebagaistasiondarisegalamacam organ tubuhmanusiadanmenjadipenentusegalaaktivitasnya. • Sementarakepemimpinandiartikan: • “Leadership is the process of directing and influencing the task-related activities of group members” (James A.F. Stoner) • “Leadership is an attempt to use noncoercive types of influence to motivate individuals to accomplish some goals.” (James L. Gibson)

  3. Bagaimana Membentuk Seorang Pemimpin? Ada beberapa teori: • Teori Genetis: “Leader are born and not made” • Teori Sosial: “Leader are made and not born” • Teori Ekologis: “Leader are born and made” BAGAIMANA DENGAN ANDA?

  4. FungsiPemimpin TinjauanoperasionalpraktisyaituKepemimpinandipandangsebagaiproses yang terjadidalamsuatukelompok (dikemukakanoleh Jung). Sehingga, fungsipemimpinadalah: • Merumuskansituasidanmengemukakankonsepsitertentuperihalmasalahtersebut. • Mengajukan saran sugestif, penyelesaianpersoalanapabiladiharapkandankemudianmemberikankeputusanpenyelesaian • Melaksanakankeputusanpenyelesaianproblema Tinjauankonsepsionalteoritis. PelopordaripolainiadalahKreach. Menurutdia, pemimpindalambatastertentuharusmelaksanakanfungsi: • Planner (perencana) • Executive (pelaksana) • Policy Maker (pembuatkebijakan) • Expert (sebagaitenagaahli) • External Group Representatif (Wakil group untukurusanluar) • Controller of Internal Realtionship (Pengontrolhubungan internal) • Exemplar (sebagaiteladan) • Symbol of the Group

  5. Kepribadian Pemimpin • Kepribadian (personality) merupakanelemenpentingdalamkepemimpinanuntukmencapaisukses, terutamadalamhalmempengaruhidanmeyakinkananggota-anggotanya. • LembagaCarnegiediAmerikaSerikatmemberikankomentartentangpentingnyakepribadianiniberdasarkanpenelitian yang dilakukannyaselamabeberapatahun: • “Suksestiaporangdibidangpolitikdanbisnisuntuk 85 % ditentukanolehkepribadiannyadan 15% olehpendidikannya”

  6. Potensi Dasar Pemimpin • Knowledge of Leadership • Skill of Leadership • Soul of Leadership

  7. Power of Leadership Kepemimpinanseringdidentikandengankekuatan (power), yaitukekuatandalammempengaruhi (influence) orang lain untukmencapaitujuan (goal). Adabeberapakonsep power: • Reward Power: Kekuatan yang didasarkanpadaimbalan • Coercive Power: Kekuatan yang didasarkanpadahukumanatausanksi • Legitimate Power: Kekuatan yang didapatkarenaposisidankewenangan formal • Expert Power: Kekuatan yang didasarkanpadakeahlianatauketrampilantertentu • Referent Power: Kekuatan yang didasarkanpadakharismaseseorang • Experience Power: Kekuatan yang diperolehdaripengalaman

  8. Kepemimpinan yang Efektif: • Future View (mempunyai wawasan masa depan) • Strategy (mengembangkan strategi) • Motivation (mendorong motivasi)

  9. Style of Leadership Otokrasi BenevolenOtokrasi Demokrasi Laissez-faire Profetik

  10. MEMBANGUN JIWA KEPEMIMPINAN • MEMPUNYAI SENSASI KEPEMIMPINAN • KEMAMPUAN MEMPERSEPSI SEMUA RESPON DENGAN BAIK • KEMAMPUAN BERPIKIR DENGAN BENAR • KEMAMPUAN MENGGUNAKAN SEMUA MEMORI PENGALAMAN DAN PENGETAHUAN • KEMAMPUAN MENGGERAKKAN SEMUA POTENSI

  11. PENTINGNYA KOMUNIKASI DALAM MEMBANGUN KEPEMIMPINAN • Denganberkomunikasidenganorang lain, kitaakanmembentukkepribadian yang baik (KonsepDiriPositif) • Konsepdirisangatmenentukankeberhasilankitaselanjutnya. Lebihlanjutkonsepdiriiniakanbisamenentukandenganapa yang seringdisebutsebagaiself fulfilling prophecyataunubuat/ramalanakandirikitadimasasetelahsaatini. • Kita bisamenentukankeberhasilankarenayakinbahwakeberhasilanituakanbisadiraih. MaxwelMatzbahkanmengatakan ‘believe in your self, you’ll succeed’. Ini yang menarik, karenayakinterhadapdirisendiri, katabeberapa trainer AMT adalahsukses 90 % usaha, 9 % faktor lain, dan 1 % adalahtakdir. • Konsepdiripositifinilah yang akanmengarahkankitauntukmengetahuipotensidirikitadanbagaimanacaramengembangkannya. Kita jaditahukelebihandirikitasendiridanselalumeningkatkannya, sebaliknyakitajugaakantahukelemahandirikitadankitaselalumeminimalisasikannya.

  12. Fungsi Komunikasi: • Memahamidirisendiridanorang lain • Memapankanhubungan yang bermakna • Mengubahsikapperilakumenjadilebihpositif Andaakantahutentang KONSEP DIRI DAN BAGAIMANA CARA MEMBENTUKNYA?? Denganinibisamengenal + membinadiri, kalautidaktahu ???

  13. PENTINGNYA BERKOMUNIKASI DENGAN ORANG LAIN • Komunikasidenganorang lain akanmembantuperkembanganintelektualdansosialkita. • Identitasataujatidirikitaterbentukdalamdanlewatprosesberkomunikasidenganorang lain. • Perbandingansosial (social comparison) tentangrealitas yang sama, berbagipengalamandanpengetahuan • Kesehatan mental

  14. KONSEP DIRI KONSEP DIRI NEGATIF KONSEP DIRI POSITIF Selalupunyakeyakinanmampumengatasimasalah Menerimapujiansewajarnyatanpaberpura-purarendahhatiataumalu Merasasetaradenganorang lain Memilikikemampuanuntukmemperbaikidiri Menyadaribahwasetiaporangpunyaperbedaanbaikperasaan, keinginan, potensijugaperilakusehinggabisasalingmenghargai • Anti kritik, mudahmarah, koreksiorang lain dianggapmenjatuhkandirinya • Sangatresponsifterhadappujian, tapitidakbisamenerimakelebihanorang lain • Anti kompetisi • Selalumerasatidakdisenangi, tidakditerima, tidakdiperhatikanorang lain

  15. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Konsep Diri Seorang Pemimpin: • Orang lain • Kelompokacuan (reference groups)------- BAGAIMANA DENGAN KELOMPOK/SEKOLAH PENGHASIL PEMIMPIN MASA DEPAN? Inisemuamembuktikanbetapaberkomunikasidenganpihak lain merupakansyaratutama yang dapatmenunjangkeberhasilankitadimasadepan, termasukuntukmenjadiseorangpemimpin.

More Related