LA DORADA: Capital del Magdalena Centro

1. LA DORADA:Capital del Magdalena Centro PROGRAMA DE GOBIERNO LA DORADA 2012 – 2015 90 AÑOS, 90 ACCIONES PARA CONSTRUIR CAPITAL

2. TABLA DE CONTENIDO

3. 90 AÑOS DE HISTORIA En 1923 siendo un corregimiento de Victoria, La Dorada ya se mostraba como una población asentada en un punto geográfico estratégico con ventajas comparativas y competitivas, que dejó como resultado el rápido crecimiento de esta población y la consecuente mirada del país para crear condiciones de habitabilidad que permitieran contar con un recurso humano que atendiera y aprovechara las oportunidades que el río Magdalena ofrecía. La declaratoria y reconocimiento como municipio que en ese año se hizo ya tenía la connotación e intención de hacer del puerto caldense una gran ciudad. Con el paso de los años llegaron y partieron embarcaciones, trenes, tractomulas, automóviles e incluso aeronaves, lo que ha dado una significación al municipio de poder desarrollar una actividad productiva asociada a las facilidades y cualidades de ser un referente para el tránsito y el movimiento de cargas del país. Esos años y esos pasos dejaron a su vez gente; personas que encontraron en La Dorada un buen espacio para vivir y conformar familia y sociedad. Desde entonces cobró fama a nivel regional y nacional de ser accesible, amable, cálida y receptora.

4. 90 AÑOS DE HISTORIA Las oportunidades y fortalezas de su ubicación geográfica, sumado a las condiciones ambientales del municipio, han sido aprovechadas por transportadores, agricultores, comerciantes y ganaderos de todo el país que le han aportado mayor dinamismo a la economía local y regional; lo que ha posibilitado que pese a las adversidades en La Dorada los pobladores encuentren los medios y posibilidades para su subsistencia y desarrollo. Hoy, a menos de dos años de cumplir los 90 de años de vida administrativa, La Dorada empieza a consolidarse como la ciudad que siempre hemos soñado hacer y construir; capital de una región que se consolida por su amplia gama de oferta de servicios, calidad de vida, condiciones de seguridad y opciones de desarrollo. Las inversiones del país en recuperación de la vía férrea, el río Magdalena y la ruta del sol hacen que el municipio incremente su atractivo, especialmente con el impulso que tendrá el servicio multimodal de transporte, lo que apalancará las oportunidades de industrialización de este estratégico territorio. El departamento de Caldas debe tener en su agenda de competitividad a La Dorada como una alternativa concreta para su interacción comercial y crecimiento económico.

5. 90 AÑOS DE HISTORIA Tenemos la urgente necesidad de complementar el proceso y trayectoria social y administrativa de los últimos 10 años en La Dorada con los hechos de la nueva historia que empezamos a vivir; porque somos epicentro del desarrollo de la región y por ello se generan nuevas necesidades y expectativas de vida. La invitación es a modernizar nuestras instituciones y adaptarnos como ciudadanos a una nueva ciudad. Esta es nuestra motivación para querer liderar el paso que dará LA DORADA hacia una nueva generación, una nueva sociedad que reclama mejores condiciones de vida, mayor bienestar, más dignidad en la forma de administrar ciudad; una sociedad que empieza a ser vista y se ve a sí misma sacando provecho de sus fortalezas; una sociedad que obtiene utilidades de las inversiones que hace en su capital social, su capital productivo, su capital físico, su capital ambiental y su capital institucional; capítulos en los cuales agrupamos y ponemos a consideración nuestra propuesta que nos motiva a querer ser reconocidos como “Capital del Magdalena Centro”.

6. EL PRESENTE QUE VIVIMOS Durante los últimos 10 años en La Dorada hemos estado desarrollando inversiones que nos permitirán posicionarnos como una ciudad en condiciones y capacidades para crecer. La infraestructura y la inversión social han estado unidas a la búsqueda de mejores condiciones de vida para las familias doradenses; tanto en sus aspectos de habitabilidad como de movilidad, educación, esparcimiento, recreación y ocupación productiva. Hemos tenido avances muy significativosespecialmente en lo relacionado con la política de superación de la pobreza extrema. Se cuenta con cobertura del 100% de escolaridad; disminución de indicadores de morbi mortalidad; coberturas útiles en todas las vacunas superiores al 95%; inclusión de grupos vulnerables como los discapacitados con la dotación de elementos de locomoción, el apoyo del Gobierno Nacional y la recuperación paulatina de la confianza pública por parte de la ciudadanía. Pero seguimos teniendo retos; debemos encaminar a La Dorada hacia la industrialización como estrategia pública para el empleo y la calidad de vida; tenemos que mejorar las acciones de prevención y mitigación del consumo de SPA en nuestros jóvenes y debemos posicionar a La Dorada como una ciudad del conocimiento de la mano de las Tics.

7. EL PRESENTE QUE VIVIMOS Nuestra propuesta de gobierno está necesariamente precedida por la confianza que ya hemos obtenido en oportunidades anteriores para administrar los recursos de Los Doradenses; gobiernos en los cuales desarrollamos obras e inversiones que han significado mejores condiciones de vida y convivencia como lo han sido: Central de Abastos, doble Calzada Isabel Celis, Coliseo Ventura Castillo, Centro Comercial Dorada Plaza, Iluminación Variante, Escuela Juan Pablo II, Urbanización Vivero, Empresa de Servicios Públicos, entrega de sillas de ruedas, programa nutricional para madres gestantes y lactantes, gratuidad de la educación pública, Cárcel de alta y Mediana Seguridad, recuperación de las Bodegas del Ferrocarril, Centro de Convivencia Ciudadana, etc. Hoy, cuando estamos viviendo un presente de transición, se requiere de la continuidad en la ejecución de las acciones iniciadas en el actual periodo administrativo que nos preparen y nos posicionen para asumir el crecimiento y la grandeza a la que siempre hemos aspirado; este es nuestro programa de gobierno; 90 acciones para la historia, 90 acciones por los 90 años, 90 puntos para merecernos ser “Capital del Magdalena Centro”.

8. La Dorada: Capital del Magdalena Centro

9. La Dorada: Capital del Magdalena Centro CAPITALES PARA EL DESARROLLO

10. CAPITAL SOCIAL

11. CAPITAL SOCIAL

12. CAPITAL SOCIAL

13. CAPITAL SOCIAL

14. CAPITAL FÍSICO

15. CAPITAL FÍSICO

16. CAPITAL FÍSICO

17. CAPITAL PRODUCTIVO

18. CAPITAL PRODUCTIVO

19. CAPITAL INSTITUCIONAL

20. CAPITAL INSTITUCIONAL

21. CAPITAL INSTITUCIONAL

22. CAPITAL INSTITUCIONAL

23. CAPITAL AMBIENTAL

24. CAPITAL AMBIENTAL

25. DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS Como aspirantes a la confianza de los ciudadanos doradenses, queremos comprometernos ante todos ustedes que nuestro ejercicio de gobierno estará mediado por los siguientes elementos: • Honestidad • Humildad • Lealtad a los ciudadanos • Gobierno competitivo y eficiente • Sentido de pertenencia • Promoción de la Legalidad • Buen ejemplo, buenas acciones • Actuación con visión prospectiva • Proyectos de desarrollo que generen valor social • Participación ciudadana JAVIER ALFREDO COMAS SOTO Candidato a la Alcaldía de La Dorada

26. PERFIL DEL CANDIDATO • JAVIER ALFREDO COMAS SOTO • Es un doradense nacido el 8 de octubre de 1975, casado con Mónica Jaramillo y padre de Mariana Comas de tres años, también de La Dorada. • Es hijo del reconocido empresario y periodista radial, Javier Comas Peñaranda y de la bacterióloga, Ayda Soto de Comas. Oscar, profesional en mercadeo y publicidad, es su hermano menor. • Estudios • Colegio San Diego La Dorada, Caldas, educación básica primaria • Instituto Flavio Angulo Piedrahita y Gimnasio Palma Real, bachillerato. • Se graduó como bachiller académico en Bogotá en el colegio Maximiliano Kolve. • Administrador de Empresas egresado del Politécnico Grancolombiano. • Administrador Agropecuario del Politécnico Grancolombiano y actualmente cursa segundo año de derecho en la Universidad La Gran Colombia.

27. PERFIL DEL CANDIDATO • JAVIER ALFREDO COMAS SOTO • Experiencia laboral • Alcaldía de La Dorada, director agropecuario (2006-2007) • Gestión Patrimonial, Gerente comercial, sector financiero, Bogotá (2008-2011) • Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca, CAR, Profesional especializado parque puente Sopó, Bogotá (2010-2011) • Alcaldía de La Dorada, Gestor de enlace en Bogotá (2010) • Su base ideológica y programática se base en la continuidad de los procesos y programas de desarrollo que se han alcanzado en la actual administración y que han posicionado a La Dorada en la agenda del Gobierno Nacional.