1 / 22

referát

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE. Strategický manažment ANALÝZA INTERNÉHO PROSTREDIA, PORTEROV HODNOTOVÝ REŤAZEC, ODVETVOVÝ NÁKLADOVÝ REŤAZEC. referát.

doane
Download Presentation

referát

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE Strategický manažment ANALÝZA INTERNÉHO PROSTREDIA, PORTEROVHODNOTOVÝ REŤAZEC, ODVETVOVÝ NÁKLADOVÝREŤAZEC referát Trnava 2012 Miroslav Lamanec Marek Šimlaštík Miloš Čulák

  2. Analýza interného prostredia Skúmanie a hodnotenie vnútorného prostredia podniku sa uskutočňuje pomocou internej analýzy podniku. [1] Cieľom analýzy interného prostredia je: určiť rozhodujúce silné a slabé stránky firmy, určiť kmeňové, výnimočné schopnosti firmy, určiť konkurenčné výhody oproti konkurencií, určiť problematické stránky, ktoré nie je možné jednoznačne identifikovať. [1]

  3. Situačná analýza Situačná analýza sa zaoberá prostredím, v ktorom podnik existuje a hodnotením strategických možností, zdrojov a kompetencií podniku. [3] Hlavné prínosy situačnej analýzy: Odhaľuje dlhodobé trendy Vyvarovanie sa minulých chýb Využitie predchádzajúcich úspechov

  4. Prvky interného prostredia Základné výsledky internej analýzy sa označujú ako silné a slabé stránky. Pri rozlíšení síl od slabostí nám slúžia tieto interné hodnotiace kritériá: Silné stránky podniku Konkurenčné výhody Kľúčová zraniteľnosť Zdroje Spôsobilosti Pozícia podniku [4]

  5. Proces internej analýzy Zmyslom procesu internej analýzy je poskytnúť metodický návod, ako postupovať od jednoduchej identifikácie zdrojov k hlbšiemu pochopeniu strategických schopností podniku. [1]

  6. Proces internej analýzy

  7. Analýza zdrojov podniku Finančno – ekonomická analýza Externé a interné činitele Zdroje údajov pre analýzu Finančno-ekonomická analýza - Analýza metódami ex – post - ukazovatele likvidity, ukazovatele aktivity, ukazovatele rentabilty, ukazovatele zadĺženosti - Analýza metódami ex – ante – Beaverov test, Altmanov model, Index bonity, Index IN

  8. Ukazovatele rentability

  9. Ukazovatele likvidity

  10. Ukazovatele zadĺženosti

  11. Ukazovatele aktivity

  12. Analýza finančných ukazovateľov Pomocou ukazovateľov zisťujeme Ľudské zdroje Technologické zdroje Meno a povesť podniku

  13. Analýza schopností podniku - Metódy analýzy schopností podniku - Porterov hodnotový reťazec

  14. Porterov hodnotový reťazec

  15. Primárne aktivity: Logistika Výrobné operácie Marketing a predaj Služby Sekundárne aktivity: Nákup Technológia a vývoj Manažment ľudských zdrojov Firemná infraštruktúra

  16. Analýza zraniteľnosti Analýza zraniteľnosti sa zameriava na vyhľadávanie slabých stránok, je založená na identifikovaní opôr, voči ktorým hodnotiteľ zaujíma pozíciu. Je náročná na identifikovanie správnych opôr (silné stránky) podniku, preto by z hľadiska objektívnosti identifikovanie silných stránok mali vykonávať nezávislí odborníci.

  17. Podstatou tejto analýzy je použitie tzv. Metódy diablovho advokáta, (oponenta), ktorý: - vyhľadáva slabé miesta opôr - identifikuje potenciál. pramene krízy (snaží sa rozvrátiť opory) -podáva návrhy na odstránenie nedostatkov.

  18. KROKY: 1. identifikácia opôr (na základe analýzy interného profilu podniku), 2. zaujatie úlohy diablovho advokáta a formulovanie hrozieb, 3. formulovanie výsledkov, ktoré by vznikli ak by sa hrozba uskutočnila, 4. kvantifikácia následkov, 5. stanovenie pravdepodobnosti vzniku hrozby, 6. kvantifikácia reakčnej schopnosti podniku voči možným hrozbám, 7. zakreslenie výsledkov analýz do diagramu a vyhodnotenie celkovej zraniteľnosti podniku.

  19. Nákladový reťazec Základná úloha strategickej analýzy nákladov v nákladovom reťazci = porovnávať svoje náklady s nákladmi súpera, Nákladový reťazec slúži k identifikácii konkurenčných výhod, každá primárna činnosť môže byť základom konkurenčnej výhody podniku, Význam zostavenia viacetapového nákladového reťazca = zobrazenie nárastu nákladov od nákupu materiálu až po inkasovanie = identifikácia potenciálnych rizikových oblastí pri tvorbe nákladov.

  20. Analýza interného profilu schopností (charakteristika) v prehľadnej forme zobrazuje silné a slabé stránky podniku, výsledok je prezentovaný v grafickej podobe, mala by pokryť všetky funkčné (marketing, výskum, vývoj, výroba, financie, personalistika) a prierezové (konkurencieschopnosť podniku, línioví manažéri, logistika, podniková infraštruktúra, info systémy) oblasti podniku.

  21. Hodnotenie konkurenčnej sily, úlohou hodnotenia je zistiť: stálosť a pevnosť súčasnej konkurenčnej pozície, vývojové tendencie konkurenčnej pozície, vzťah k hlavnej konkurencii, konkurenčné výhody, schopnosť ubrániť pozíciu.

  22. Postup hodnotenia: zostavenie zoznamu hodnotiacich kritérií, ktorými sú kľúčové faktory úspechu a parametre konkurenčnej sily, pridelenie váh hodnotiacim kritériám, hodnotenie podniku a jeho hlavných súperov podľa jednotlivých kritérií na základe bodovacej škály, výpočet hodnotení, posúdenie celkovej sily podniku.

More Related