Da Manutenção para a Gestão de Ativos

1. Da Manutenção para a Gestão de Ativos Hélio Burle Diretor Nacional ABRAMAN 1

2. ABRAMAN • Fundada em 17 de outubro de 1984; • Abraman é uma pessoa jurídica de direito privado constituída sob a forma de associação de caráter técnico-científico,de fins não econômicos; • Seu objetivo é congregar os profissionais, empresas e instituições ligadas à área de Manutenção. • Atualmente conta com mais de 2.700 sócios empresas e profissionais do setor. 3

3. Fortaleza XI (CE-RN) Recife XII (PE-AL-PB) Salvador II (BA-SE) Manaus XIII (AM) Belo Horizonte III (MG) Belém I (PA-AP-RR - AC- RO) Vitória IX (ES) São Luís X (MA-PI) Rio de Janeiro IV (RJ) Brasília VIII (DF-GO-MT-TO) São Paulo V (SP-MS) Curitiba VII (PR-SC) Porto Alegre VI (RS) 5

4. COMPOSIÇÃO DA DIRETORIA DA ABRAMAN Presidente Vice-Presidente Diretor de Administração 5 Diretores Nacionais 13 Diretores das Filiais 7

5. ÁREAS DE ATUAÇÃO DA DIRETORIA NACIONAL DA ABRAMAN 8

6. P N Q C Programa Nacional de Qualificação e Certificação de Pessoal na Área de Manutenção 20

7. 18

8. Instituições Fundadoras GFMAM • ABRAMAN, Brasil – João Ricardo Barusso Lafraia • AM Council, Austrália - John Hardwick • AIM, Inglaterra – Richard Edwards • EFNMS, Europa - Hans Klemme-Wolff (Presidente) • FIM, Ibero America - Juan Pedro Massas • GSMP, Região do Golfo Árabe - Nezar Shammasi • SMRP, Estados Unidos - Timothy Goshert 19

9. 27º CBM – 10 a 14 Setembro 2012 36

10. Gestão de Ativos Tópicos • Definição • Modelo • Qualificação e Certificação • Avaliação 37

11. Objetivos Básicos • Um novo paradigma • Gerenciar os ativos considerando todo o seu ciclo de vida (LCC) • Tomar decisões baseadas em avaliações quantitativas de risco • Colocar o “mundo” da manutenção em contanto com “mundo” das finanças e das decisões estratégicas • É um esforço integrado e interrelacionado entre as várias funções das organizações 39

12. Princípios Básicos • Ligar as decisões sobre os ativos aos objetivos estratégicos de negócio • Considerar o sistema e não somente suas partes • Ter em perspectiva todo o ciclo de vida (LCC) • Deixar os ativos no estado que gostaríamos de te-lossempre • Considerar e gerenciar as incertezas • Levar aos “stakeholders” alternativas de decisões que possam ser entendidas 41

13. Objetivos de Negócios • Dados os objetivos de negócios ou organizacionais, Gestão de Ativos envolve um conjunto de atividades associados com: • Identificar os ativos necessários • Identificar as fontes de financiamento e valor • Estratégia de aquisição e/ou construção • Suporte para logística, operação e manutenção • Descarte ou renovação dos ativos • São atividades mais abrangentes que as de “manutenção”, cujo objetivo é manter os equipamentos em condições de operação 14

14. BSI PAS 55 – Requisitos Básicos Publicada em 2004 e revisada em 2008 após muitas consultas Contém as especificações de um Sistema de Gestão de Ativos A Parte 1 contém os requisitos e a Parte 2 contém guias de implantação Pode ser utilizada para a certificação de empresas Abramantraduziu para o Português 27

15. PAS 55 Sistema de Gestão ... De Ativos 26

16. Definição de Gestão de Ativos Atividades e práticas sistemáticas e coordenadas pelas quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e sistema de ativos, os desempenhos associados deles, os riscos e despesas ao longo dos seus ciclos de vida para o propósito de cumprir seu planejamento estratégicos organizacional. BSI PAS 55: 2008 6

17. Manutenção (Consertar) Confiabilidade - RAM Manutenção (Manter) Engenharia (Construir Adquirir) Operação (Utilizar) Engenharia (Criar) Falha Destaque: Ciclo de Vida do Ativo 10

18. Intervalo de substituição Premio por atingir A meta de produção Premio por atingir A meta de custos Custo Anual $ Destaque: Análise Quantiftativa Custo-Risco 8

19. Histórico de Manutenção Planilhas de Manutenção Dado de falha Normas de Manutenção Registro do Ativo Ambiente Operacional Limites Operacionais Destaque: Utilização da informação Como usamos as informações? O que fazer para melhorar a manutenção? 47

20. Destaque: Confiabilidade como ferramenta chave 11

21. Resumo do que trata a Gestão de Ativos Custo do Ciclo de Vida Custos Administrativos Requisitos Legais & Sociais Custo de Manutenção Custos Operacionais Estratégia de Manutenção Gestão de Ativos Capabilidade Estratégia de Ativos Custo de Reposição Custo de Capital Estratégia de Operação Normas de Projeto Crescimento Depreciação Custo de Descarte Gestor de Ativos 48

22. Foco e Contexto do PAS55 7

23. As Diversas Camadas da Gestão de Ativos 12

24. 50

25. Elementos de Planejamento e da Implantação da Gestão de Ativos 23

26. Gestão de Ativos – Área Cinzenta Alta Direção → Estratégia do negócio Executivos e Gerentes Seniores Área Cinza Gestores de Ativos Planejamento , Desenvolvimento e Análise Crítica de ativos físicos Gerente de Operação Gerente de Manutenção

27. Modelo de Competência 32

28. 39 Áreas de Conhecimentos da GA 31

29. Metodologia de Avaliação usando uma escala de maturidade 34

30. Conformidade Conformidade x Desempenho 35

31. Formação e Educação 29

32. Certificação PNQC Pirâmide de Desenvolvimento do PNQC Gestores de Ativos Profissionais CMRP Supervisores CMRT Mantenedores Inspetores 30

33. Assinatura de Convênio para certificação em português e no Brasil como parte do PNQC A Confiabilidade como ferramenta chave 11

34. Qualificação de 3ª. Parte Avaliação do Material Avaliação dos Participantes Certificação Individual Treinamento Instrutores Horas e Treinamento Avaliação Curricular Avaliação Curricular Qualificação e Certificação Treinamento Grade de Competências Execução 3ª. Parte Requisitos 61

35. Próximos passos Reunião do GFMAM no 27CBM com formação e palestras Exame do CRMP - Setembro Formação de Avaliadores GA segundo PAS 55 - Setembro Publicação do Dicionário de Competências Metodologia de Avaliação - Setembro 36

36. Perguntas ? Muito Grato! diretoria@abraman.org.br – Hélio Burle presidencia@abraman.org.br – João Ricardo Lafraia 37