LIDERANÇA

1. LIDERANÇA Capacidade de inspirar, motivar e movimentar pessoas a atingir e superar metas, ultrapassando aquilo que aparentava ser seus limites. Transformar pessoas e construir negócios a partir de sonhos.Arthur Diniz (Livro: Líder do Futuro)

2. LÍDER DE PESSOAS - Sempre está pronto a elogiar; - Fornece feedback constante; • - Motiva os demais a crescerem; - Valoriza o desempenho da equipe;

3. LÍDER DE PESSOAS - Supera as metas; - Conhece sua Equipe; - Estimula a capacidade de compartilhar, de ser solidário e de ajudar; - Reconhece suas falhas em vez de falar dos erros dos outros.

4. Diferenças entre Grupo e Equipe

5. GRUPO É umconjunto de pessoas que por alguma circunstância estão juntas em uma determinada situação. Exemplos de grupo: Pessoas que viajam em um ônibus; Gente que está assistindo a um espetáculo; Colegas de classe.

6. EQUIPE É um conjunto de pessoas que têm um propósito comum e não precisam estar necessariamente juntas, no mesmo lugar. Exemplos de equipe: Um time de futebol; Componentes de uma orquestra; Um pelotão do exército.

7. TRABALHO EM EQUIPE Significa alcançar juntos o que não alcançaríamos individualmente. As pessoas que fazem parte deste contexto compartilham dos mesmos valores, missão, princípios, objetivos, metas, visão e foco. O trabalho em equipe é um processo contínuo de aprendizado que permite o desenvolvimento da organização.

8. OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O TRABALHO EM EQUIPE • Falta de clareza nas metas, objetivos confusos: • Ex: O objetivo da equipe não está claramente definido, ou as metas traçadas são incoerentes entre si. É necessário esclarecer as metas traçadas ou rever o processo. • Papéis não resolvidos: • Ex:Os integrantes da equipe não entendem claramente qual é a sua função, qual tarefa devem desempenhar. Cada integrante deve estar ciente, de qual é a sua função dentro da equipe. • Comportamento inadequado: • Ex: Falta de comprometimento, incoerência, postura inadequada.

9. OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O TRABALHO EM EQUIPE • Feedback e informações insuficientes: • Ex:A equipe necessita de recursos diversos, em especial informações. • É necessário criar um sistema que permita o livre fluxo de informações úteis para todos os membros da equipe. • Conflitos de Personalidade: • Ex:Pessoas são dotadas de uma série de atributos que lhes conferem sua distinta personalidade e, às vezes, isto pode causar sérios conflitos no trabalho em equipe. É preciso identificar e valorizar diferenças, tornando-as transparentes para os membros da equipe.

10. OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O TRABALHO EM EQUIPE • Pouca flexibilidade para mudanças: • Ex: Quando se sabe o que deve ser feito, mas não se tem vontade de fazê-lo, nenhum esforço há de ter êxito. • Objetivos individuais: • Ex:Na equipe, existem pessoas que trabalham em benefício próprio. • Falta de reconhecimento: • Ex:O reconhecimento pelo trabalho é fundamental para alimentar o nível de motivação dos membros de uma equipe.

11. PORQUE TRABALHAR EM EQUIPE ? As equipes… • Aumentam a produtividade; • Melhoram a comunicação; • Realizam tarefas que grupos comuns não podem fazer;

12. PORQUE TRABALHAR EM EQUIPE ? As equipes… • Fazem melhor uso dos recursos; • São mais criativas e eficientes na resolução de problemas; • Tomam decisões de alta qualidade;

13. PORQUE TRABALHAR EM EQUIPE ? As equipes… • Desenvolvem melhores produtos e serviços; • Possuem processos melhorados; • Ativa a criatividade e quase sempre produz melhores resultados, do que o trabalho individual.

14. AO TRABALHAR EM EQUIPE É NECESSÁRIO: • Ser paciente • Aceitar as idéias dos outros • Não criticar os colegas • Saber dividir • Trabalhar

15. AO TRABALHAR EM EQUIPE É NECESSÁRIO: • Ser participativo e solidário • Dialogar • Planejar • Evitar cair no “pensamento de grupo” • Aproveitar o trabalho em equipe

16. AÇÕES PARA CONSTRUIR UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO • Usar rede de relacionamentos; • Usar a criatividade; • Treinar;

17. AÇÕES PARA CONSTRUIR UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO • Estimular a comunicação aberta e o livre trânsito das informações; • Saber conduzir reuniões.

18. MENSAGEM FINAL A equipe só sobrevive quando todos estiverem empenhados e comprometidos com os resultados, respeitando indistintamente a tudo e a todos.

19. Elaborado por: Angélica Hormung angelica_rh@apaconfeccoes.com.br Isaura Magalhães isaura_rh@apaconfeccoes.com.br Mônica Bravo monica_rh@apaconfeccoes.com.br Monalisa Costa monalisa_rh@apaconfeccoes.com.br

20. Referências • PMP, Project Managment Professional. Joseph Phillips. • Como trabalhar em equipe - Paul Kordis e Lair Ribeiro • Líder do Futuro, A transformação em líder Coach - Arthur Diniz. • Por que as Equipes não funcionam. Harvey Robbins e Michael Finley, Editora Campus. • Site: www.formador.com.br • Site: www.jurasemprosaeverso.com.br