1 / 18

Business Model Generation

Business Model Generation. Avans 30 januari 2012. Wat is een Business Model ?. “Een Business Model b eschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en toevoegt op een rationele manier”. Wat zijn de b elangrijkste c omponenten van een business model?. 9 bouwblokken

dunne
Download Presentation

Business Model Generation

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Business Model Generation Avans 30 januari 2012

  2. Wat is een Business Model?

  3. “Een Business Model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en toevoegt op een rationele manier”

  4. Wat zijn de belangrijkste componenten van een business model?

  5. 9 bouwblokken = canvas

  6. CANVAS Key activiteiten Klantrelaties Partners Klantsegmenten Key resources Kanalen Kostenstructuur Omzetstromen

  7. KLANT SEGMENTEN Voor wie creëren we waarde? Wie zijn onze belangrijkste klanten?

  8. WAARDE PROPOSITIE Welke toegevoegde waarde bieden we onze klanten? Welke problemen van onze klanten lossen we op? Welke klantbehoefte vullen we in? Welke producten leveren we aan onze klantsegmenten?

  9. KANALEN Via welke kanalen willen onze klantensegmenten benaderd worden? Hoe benaderen we ze nu? Hoe zijn de kanalen geïntegreerd? Welke werken het beste? Welke zijn het meest kostenefficiënt? Hoe integreren we ze met klantroutines?

  10. KLANT RELATIES Op welke manier verwachten onze klantsegmenten dat wij relaties met ze onderhouden? Welke hebben we inmiddels gerealiseerd? Hoe duur zijn deze? Hoe zijn ze geïntegreerd met de rest van ons bedrijfsmodel?

  11. INKOMENSSTROMEN Voor welke toegevoegde waarde willen onze klanten echt betalen? Waarvoor betalen ze nu? Hoe zouden ze het liefste willen betalen? Hoe draagt elke inkomensstroom bij aan de totale inkomsten?

  12. KEY RESOURCES Welke key resources hebben onze waardeproposities nodig, en onze distributiekanalen, en onze klantrelaties, en onze inkomensstromen?

  13. KEY ACTIVITEITEN Welke key activiteiten hebben onze waardeproposities nodig, en onze distributiekanalen, en onze klantrelaties, en onze inkomensstromen?

  14. PARTNERS Wie zijn onze belangrijkste partners? Wie zijn onze belangrijkste leveranciers? Welke key resources betrekken we van onze partners? Welke key activiteiten worden door partners uitgevoerd?

  15. KOSTENSTRUCTUUR Wat zijn de belangrijkste kosten van ons bedrijfsmodel? Welke Key resources zijn het meest kostbaar? Welke key activiteiten zijn het duurst?

  16. CANVAS Key activiteiten Klantrelaties Partners Klantsegmenten Key resources Kanalen Kostenstructuur Omzetstromen

  17. BMG presentatie Kort.pptx

  18. Nu jullie!

More Related