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AUDITORIA DE GESTION

AUDITORIA DE GESTION. Dr. Ricardo D. López. AUDITORIA DE GESTION:. ¿POR QUÉ?. ENFOQUE TRADICIONAL DE LA AUDITORIA. ¿Cuánto se gastó? ¿En qué se gastó? ¿Cuándo se gastó? No se controla CÓMO se gastó. AUDITORIA DE GESTION:. ¿Debe reemplazar a la auditoría financiera?

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AUDITORIA DE GESTION

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Presentation Transcript

  1. AUDITORIADE GESTION Dr. Ricardo D. López

  2. AUDITORIA DE GESTION: ¿POR QUÉ?

  3. ENFOQUE TRADICIONAL DE LA AUDITORIA • ¿Cuánto se gastó? • ¿En qué se gastó? • ¿Cuándo se gastó? No se controla CÓMO se gastó

  4. AUDITORIA DE GESTION: ¿Debe reemplazar a la auditoría financiera? NO. Tienen distintos objetivos, ambos necesarios

  5. AUDITORIA DE GESTION: ¿QUÉ ES?

  6. ELEMENTOS DE LA AUDITORIA DE GESTION

  7. LAS TRES “E” ADICIONALES • ETICA: Evalúa cumplimiento de códigos de conducta o de ética por parte de los directivos • EQUIDAD: Evalúa si las operaciones del ente impactan equitativamente en los miembros de la sociedad • ECOLOGIA: Evalúa cumplimiento de las normas de medio ambiente

  8. RESUMIENDO: La AUDITORIA DE GESTION abarca las 6 E: • Auditoría de desempeño (economía y eficiencia) • Auditoría de cumplimiento de objetivos (eficacia) • Auditoría social (ética, equidad y ecología)

  9. ¿Qué relación hay entre “AUDITORIA DE GESTION”y “AUDITORIA INTEGRAL”?

  10. AUDITORIA INTEGRAL Incluye: • Auditoría financiera • Auditoría de control interno • Auditoría de cumplimiento legal • Auditoría de gestión

  11. AUDITORIA DE GESTION Y CONTROL DE GESTION ¿SON SINONIMOS?

  12. ¡¡NO!!

  13. CONTROL DE GESTION: Proceso propio de las autoridades del ente • AUDITORIA DE GESTION: Proceso efectuado por un tercero independiente

  14. CONTROL DE GESTION: • Controles preventivos - “ex ante” • Controles “durante la acción” • AUDITORIA DE GESTION: • Controles “ex post”

  15. EVOLUCION DEL CONCEPTO DE CONTROL • TRADICIONAL: Apunta al resultado • MODERNO: Apunta además a: Toma de decisiones y resolución de problemas

  16. El CONTROL orientado a TDD y RPP compara LO QUE SE HACE vs. LO QUE DEBE HACERSE: Genera DIAGNOSTICOS

  17. El CONTROL orientado sólo a resultados compara LO QUE SE HIZO vs. LO QUE DEBIO HACERSE:

  18. Genera AUTOPSIAS

  19. + AUDITORIA DE GESTION CONTROLDE GESTION SINERGIA

  20. ¿COMO SE CONTROLA EL RENDIMIENTO DE UNA GESTION? MEDIANTE EL USO DE INDICADORES

  21. INDICADORES Son relaciones entre variables, que proveen información acerca del rendimiento de la gestión y del grado de cumplimiento de sus objetivos

  22. ALGUNOS EJEMPLOS • Inspecciones realizadas Inspecciones planificadas EFICACIA • Inspecciones realizadas Cantidad de inspectores EFICIENCIA • Costo de las Inspecciones Inspecciones realizadas ECONOMIA

  23. INDICADORES ELEMENTOS PARA ELABORAR “PARAMETROS” ANTE LA AUSENCIA DE BASES CIERTAS: • Desempeño histórico • Benchmarking • Estudios o desarrollos con base técnica • Criterios definidos por consenso entre los distintos actores del proceso

  24. CONCLUSIONES • La auditoría de gestión es de gran importancia, especialmente en el sector público. • No se contrapone ni reemplaza a la auditoría financiera. Ambas deben coexistir, en el marco de una auditoría “integral”. • En todo ente debería existir control de gestión y auditoría de gestión, que se complementen y potencien los beneficios del control • El rendimiento de una gestión debe poder evaluarse mediante el uso de indicadores

  25. PREGUNTA FINAL ¿ Qué se requiere para ser auditor de gestión? • Conocimientos técnicos • Experiencia PERO, SOBRE TODO …

  26. ¡SENTIDO COMUN!

  27. MUCHAS GRACIAS

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