Good Food, Good Life

1. Good Food, Good Life

2. Nestlé es el resultado de la fusión en 1905 de la compañía Anglo-Swiss Condensed Milk, fundada en 1866, con (Farine Lactee) Nestlé SA., fundada en 1867 por Henri Nestlé. Henri Nestlé era un alemán que inmigró a Suiza. Nestlé significa "pequeño nido" en el dialecto de su región y no es sorprendente que escogiera la imagen de un nido como símbolo para su compañía.El nido representa atención y solicitud, calor, alimentación.... valores a los cuales Nestlé sigue siendo fiel.

3. MISIÒN La misión de Nestlé es brindar mayor bienestar que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas deexcelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores, y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la Compañía.  

4. VISIÒN "Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar”

5. OBJETIVOS • El objetivo principal de Nestlé es la elaboración y comercialización de productos alimenticios de excelencia, destinados a satisfacer las necesidades nutricionales. • Ganarse la confianza de los consumidores mediante la calidad de sus productos. • Respetar las tradiciones sociales, políticas y culturales de todos los países en los que lleva a cabo sus actividades. • Adoptar una perspectiva a largo plazo para la toma de decisiones Estratégicas, la cual tiene en cuenta los intereses de sus accionistas, Consumidores, empleados, empresas con las que comparte intereses de negocio y proveedores industriales, así como los de todas las economías en las que opera.

6. F.O.D.A • FORTALEZAS • Es reconocida como la compañía de alimentacióny bebidas más grande del mundo. • Vende másde 1.000 millonesde productosal día. • DEBILIDADES • NO HAY • OPORTUNIDADES • El conjunto de marcas de Nestlé cubre prácticamente • todas las categorías de alimentos y bebidas. • Para satisfacer las necesidades de los clientes, • hay más de 10.000 productos Nestlé. • AMENAZAS • En Ecuador, el regreso de la Universal al mercado de chocolates, galletas, caramelos, etc.

7. ANALISIS FODA FORTALEZAS NO HAY • Capacidad para adaptarse a los distintos mercados y asimilar sus peculiaridades locales • Es reconocida como la compañía de alimentación y bebidas más grande del mundo. • Vende más de 1.000 millonesde productos al día. • Nestlé invierte cada año aproximadamente 1.500 millones en Investigación y Desarrollo. • El conjunto de marcas de Nestlé cubre prácticamente todas las categorías de alimentos y bebidas. • Para satisfacer las necesidades de los clientes, • hay más de 10.000 productos Nestlé. FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS ESTRATEGIA SO:maxi-maxi Potencias las estrategia mas exitosa que se sirva de la fortaleza para aprovechar las oportunidades ESTRATEGIA WO mini-maxi Desarrollo para superar debilidades a fin de aprovechar oportunidades • OPORTUNIDADES • Cada año maneja más de 25 lanzamientos de productos en las diferentes categorías. • Nestlé considera las fusiones y adquisiciones como un medio para mejorar su eficacia. • Nestlé apunta balancear ventas entre los países poco arriesgados pero bajos del crecimiento del mundo desarrollado y de los mercados de riesgo elevado y potencialmente altos del crecimiento de África y de Latinoamérica • Gana economías a escala con la inversión directa extranjera en compañías grandes. • AMENAZAS • En Ecuador, el regreso de la Universal al mercado de chocolates, galletas, caramelos, etc. ESTRATEGIA ST maxi-mini Uso de Fortalezas para enfrentar o evitar amenazas ESTRATEGIA WT mini-mini Atrincheramiento, liquidación o sociedad en participación

8. N U E S T R O S C L I E N T E S Para alcanzar el éxito y el crecimiento debe conseguir que los consumidores tengan la mayor confianza posible tanto en la Empresa como los productos. Lo que conlleva a entender a personas de todas las edades: bebés, niños pequeños o en edad de crecimiento y Adultos.

9. Nestlè comercializa sus productos en 130 países de todo el mundo Europa Austria Bélgica Bulgaria Croacia República Checa Dinamarca Finlandia Francia Alemania Grecia Hungría Italia Países Bajos Nestlé Holanda Noruega Polonia Portugal República de Irlanda Rusia Serbia Eslovaquia Eslovenia España Suecia Suiza Turquía Ucrania Reino Unido • África • Ghana • Sudáfrica • Américas • Argentina • Brasil • Canadá • Chile • Colombia • Costa Rica • Ecuador • El Salvador • Guatemala • Honduras • México • Nicaragua • Panamá • Perú • Estados Unidos • Uruguay • Venezuela Asia China Hong Kong India Indonesia Irán Japón Malasia Filipinas República de Corea Singapur Taiwán Tailandia Emiratos Árabes Vietnam Oceanía Australia Nueva Zelandia

10. MATRIZ BCG MATRIZ BCG ? Crecimiento del mercado Participación relativa en el mercado

11. ESTRATEGIASMARKETING MIX PRECIO Nestlè fija los precios por categorías Para consumidores con bajo poder adquisitivo, no desarrollando productos exclusivos para ciertos estratos sociales. Pese a su bajo costo, ofrecen una dieta equilibrada al compensar las posibles deficiencias de la dieta local y combinan el buen sabor con la comodidad y la nutrición adecuada.

12. PRODUCTO Mediante la innovación continua con nuevos productos y la renovación de los ya existentes Nestlé crea y mejora cientos de productos, especialmente sus beneficios nutricionales. Nuestros envases son un medio de comunicación de gran eficacia para proporcionar a nuestros consumidores con información nutricional. El conjunto de marcas de Nestlé cubre prácticamente todas las categorías de alimentos y bebidas: leche y productos lácteos, nutrición (infantil, clínica, para el rendimiento y control del peso), helado, cereales para el desayuno, café y bebidas, productos culinarios (platos preparados, condimentos, salsas, etc.), chocolate y confitería, productos para mascotas y agua embotellada.

13. PLAZA Nestlé comercializa sus productos en 130 países de todo el mundo. Nestlé opera en muchos países y en muchas culturas de todo el mundo. Esta rica diversidad es una fuente valiosísima para nuestro liderazgo y también para enriquecer las experiencias de nuestros colaboradores. La Sede Central en Suiza trabaja en estrecha colaboración con ellas y establece la estrategia general que se trasmite a través de la Dirección de Zona y las Unidades Estratégicas de Negocio (SBU). EN ECUADOR En total, la compañía cuenta con varios canales de distribución: en primer lugar, el canal de mayoristas independientes con distribución cuenta con un peso superior al 50% en Ecuador. A continuación, el canal de hipermercados/autoservicios, seguido del canal distribución alternativo que le permite llegar, como intermediario, al consumidor final. Otra vía de distribución la constituyen las ventas directas a grandes superficies y, por último, el canal de catering e industriales, conocido como Foodservices y responsable de convenios de abastecimiento de productos para grandes consumidores como McDonald’s, a quien le elaboran la base para helados, además de líneas aéreas local

14. PROMOCION • Pag. Web www.nestle.com • Vayas Publicitarias • Anuncios en revistas • Campañas publicitarias: • Las dos campañas más relevantes lanzadas recientemente son “Nestlé, Good Food – Good Life” (Buen Alimento, Buena Vida) forma parte de su visión-misión y “Desayuna con Nestlé” promovía una alimentación nutritiva al inicio del día. • Además, Nestlé mantiene una intensa actividad benéfica y de colaboración con los distintos estamentos de la sociedad