EOR en Vakbond

1. EOR en Vakbond Discussieaanzet FNV Europa conferentie, 29-1-2010 Sjef Stoop, FNV Formaat

2. Waarom een EOR? Volgens de richtlijn: • Om te waarborgen dat de werknemers van een concern dat in verscheidene Lid-Staten actief is, naar behoren worden geïnformeerd en geraadpleegd; • De wetgeving van de Lid-Staten over informatie en raadpleging van de werknemers valt vaak niet te verenigen met de transnationale structuur van het concern dat de relevante beslissingen neemt; • Om ervoor te zorgen dat de werknemers in multinationale ondernemingen naar behoren worden geïnformeerd en geraadpleegd wanneer in een andere Lid-Staat dan in die waarin zij werken, beslissingen worden genomen die gevolgen voor hen hebben.

3. “Raadpleging” • Een mening vragen aan de vertegenwoordigers van de werknemers over zaken die hen aangaan • ………… daarover in gesprek gaan • ………… die mening moet effect kunnen hebben • ………… maar het management beslist • Is dit voldoende voor een Sociaal Europa?? • Theorie en praktijk

4. En zeker zo belangrijk • In de praktijk: • Ontmoetingen met collega-vertegenwoordigers uit andere landen: • Uitwisselen ervaringen/best practices • Eventueel coördinatie van inzet en activiteiten • Ondersteuning bij problemen

5. Anders dan WOR • EOR is er voor de werknemers: doel is het “recht op informatie en raadpleging van de werknemers in “ondernemingen met een communautaire dimensie” te verbeteren. • “Het hoofdbestuur en de Europese ondernemingsraad werken samen in een geest van samenwerking en met inachtneming van hun wederzijdse rechten en verplichtingen.” • OR is: in het belang van het goed functioneren van de onderneming in al haar doelstellingen

6. EOR als instrument voor vakbonden? • Als EOR lid vertegenwoordig ik op de eerste plaats: • De werknemers van de vestigingen in mijn land • Het belang van de vestigingen in mijn land • Mijn vakbond • Mijn vakbond en alle Europese zusterbonden • De belangen van alle werknemers in Europa • Het algemeen bedrijfsbelang • Anders…..

7. Onderwerpen • structuur van het concern, • de financieel-economische positie, • de vermoedelijke ontwikkeling van de activiteiten, produktie en afzet, • de situatie en de trend van de werkgelegenheid, de investeringen, • wezenlijke veranderingen aangaande de organisatie, de invoering van nieuwe arbeidsmethoden of fabricageprocédés, • de verplaatsing van produktie, • fusies, • de inkrimping of sluiting van ondernemingen, vestigingen of belangrijke delen daarvan en collectief ontslag. • Bijzondere omstandigheden: • met name in het geval van verplaatsing, sluiting van ondernemingen of vestigingen, of collectief ontslag,

8. In mijn EOR • Hebben we inderdaad de kans om een mening te geven over zaken die ons aangaan op zo’n manier dat we invloed kunnen hebben op het beleid……. • Krijg ik informatie van het mangement die ik anders niet zou krijgen……….. • Leg ik nuttige contacten met mijn collega’s in het buitenland…………….

9. Geen ‘vakbondsonderwerpen’, arbeidsvoorwaarden, wertkijden etc. • Is dat een nadeel? • EOR en vakbonden: • Versterkingen Europese vakbonden • Platform voor open vakbonds ‘coördinatie’ • Werkgevers leren wennen aan overleg • NL-OR bestaat ook bij de gratie van een aparte arbeidsvoorwaarden-arena; heeft de EOR dat ook nodig? • Europese vakbonds ‘coördinatie’: Op bedrijfs- of sector niveau? • Bij internationaal HRM beleid nadert EOR vakbonds-onderwerpen: bijv. loonstop, bonussystemen, beoordelingssystemen.

10. Wak kan de vakbond beter doen in de ondersteuning van EOR’s? EOR • Bij onderhandelingen • Tijdens vergaderingen • Tussen de vergaderingen door • Nederlandse leden/ ’Nederlandse’ EOR’s • Relatie met sectorbeleid, tegen ‘bedrijfsegoisme’?

11. Herziene Richtlijn • Effectief per 2011 • Betere definities t.a.v. het proces van informatie en raadpleging, deels ook t.a.v. ‘transnationale’ onderwerpen • Ook verbetering t.a.v. faciliteiten, rol Europese vakbeweging • Meer helderheid bij fusies en overnames • Verplichting om de achterban te informeren • Verplichting om afspraak te maken over koppeling EOR en nationale OR’s • Maar de kern van de EOR blijft onveranderd, de oplossingen voor problemen zal uit de praktijk moeten komen