Jornades Participatives pel desenvolupament social i econòmic de Gata

1. JornadesParticipativespeldesenvolupament social ieconòmic de Gata TREBALLEM PEL FUTUR DE GATA

2. Objetivo y propósito estratégico Mejorar y crear los elementos necesarios para lograr que Gata sea un pueblo con calidad de vida, en el que todos y cada uno de sus ciudadanos les guste vivir. Lograr una amplia, diversificada y atractiva oferta comercial y de ocio apoyada en este concepto de calidad de vida de manera que sea un pueblo atractivo para el turista y rentable para sus habitantes.

3. fechas Viernes 21 de septiembre: exposición de los temas y organización mesas de trabajo Viernes 28 de septiembre: lectura informe final y debate abierto sobre las conclusiones

4. Líneas estratégicas 1.- SLOWCITY 2.- BRITISH FRIENDLY 3.- CREAR UN PUEBLO JOVEN 4.- CULTURA VALENCIANA 5.- UN PUEBLO CULTURAL 6.- SERVICIOS DE SALUD

5. 1ª línea estratégica SLOWCITY Relacionar Gata con la salud y el bienestar bajo el concepto de “slowcity”, transmitiendo sensación de placer de estar y vivir en Gata. Un concepto nuevo que implica nuevas oportunidades de negocio y la reconversión de la localidad y sus comercios a una nueva forma de pensar y hacer las cosas. Un nuevo concepto que da lugar al turismo de salud, con poder adquisitivo alto que implica también poder iniciar negocios dirigidos a este tipo de turismo. Concepto de diferenciación frente al turismo sol y playa

6. Líneas de trabajo • - Campaña de sensibilización empresarial y ciudadana sobre la necesidad de innovar e introducirse en esta nueva cultura del bienestar con una clara orientación a la hospitalidad del visitante y turista. • Plan de actuación en el entorno urbano de los ejes comerciales para adecuarlo a las necesidades de consumidores, vecinos y empresarios. • Infraestructuras necesarias que favorezcan la accesibilidad y movilidad ciudadana y del visitante en los ejes comerciales: peatonalización del eje comercial, habilitación de parkings, ampliación de aceras, etc.

7. Líneas de trabajo • - Plan de señalización que contemple los accesos del pueblo: zonas comerciales, restaurantes, parkings, ocio. • Rediseño y unificación de la identidad corporativa de Gata creando una imagen de marca atractiva y positiva. • Recuperación de la localidad en que los niños juegan en la calle: “Ciudad Amiga de la Infancia” • Rescatar la gastronomía propia y ponerla en valor potenciando nuestros productos • Imagen exterior: Provocar un cambio en las fachadasde toda la Carretera General que es nuestro escaparate.

8. Líneas de trabajo • - Sentido de pertenencia: lograr que todos y cada uno de los habitantes de Gata sienta el orgullo de pertenecer al pueblo, su forma de vivir, sus productos, sus comercios, su gastronomía, sus calles, etc. • Integrar a los más pequeños y no tan pequeños en esta nueva filosofía de vida fomentando también el orgullo de pertenencia y evitando la fuga de estos jóvenes.

9. 2ª línea estratégica • BRITISH FRIENDLY • Abrir mercados hacia el target inglés, el cual lo conforman un gran número de residentes que viven en la comarca y cerca de Gata desde hace años y buscan pueblos que les ofrezcan una calidad de vida, clima, actividades al aire libre y un estilo de vida saludable. • Ofrecer Gata como ese pueblo con calidad de vida del que quieren y desean disfrutar, abriendo una puerta a la integración cultural ofreciéndoles servicios que se adapten a esas necesidades de integración. Implica una oportunidad de integración cultural y rentabilidad para el pueblo de Gata. • 9,4% de gateros son británicos • a 10 min. de Gata viven 16.717 británicos

10. Líneas de trabajo • - Plan de adaptación del comercio local al idioma: doble etiquetaje, señalética, catálogo, publicidad… • Tipos de comercios que buscan, carencias que tiene Gata: este público tiene tendencia a visitar los mercadillos ambulantes, prefieren mantener sus horarios, les interesa la jardinería, la construcción, mantenimiento del hogar, los animales, la salud y el bienestar… • Britishshopping: personas encargadas (pueden ser becarios) de acompañar a los ingleses que vengan a la localidad y les ayuden a encontrar lo que buscan y les sirvan de traductores.

11. Líneas de trabajo • Promoción: diseñar una promoción del pueblo específica para este target con el fin de lograr que se acerque al pueblo, de atraerlo hacia Gata. • Infraestructuras: facilitar el acceso a la localidad creando un acceso directo sin desvíos, con facilidad de aparcamiento, fácil paseo, etc. Crear una línea de transporte directa desde Gata hasta Gata Residencial para facilitarles ese acceso. • Trabajar la integración cultural con servicios que les ofrezcan oportunidades de ser uno más y que hagan que se sientan a gusto en Gata.

12. 3ª línea estratégica • 63% de los jóvenes realiza sus compras en el CC. Portal de La Marina. • 95% utiliza las redes sociales • 73% tiene algún hobby y lo practica • 40% tiene un smartphone • Sus principales intereses son la moda, los deportes y la música. • UN PUEBLO JOVEN • GATA en comparación con otros pueblos de la comarca tiene una población joven. Su media de edad se sitúa en 41 años. • Concebir un pueblo pensado para el disfrute de los más jóvenes con el fin de reducir los desplazamientos hacia otros pueblos o Centro Comercial que suponen tener que coger ciclomotor o coche. Cliente potencial que consume pero no lo hace en Gata. NUEVA OPORTUNIDAD

13. Líneas de trabajo • - Oferta de ocio para jóvenes: ¿qué buscan los jóvenes? Diseñar una oferta atractiva comercial y de ocio para este público específico. • Comunicación: establecer una vía de comunicación con este público a través de las redes sociales. Gata logrará buen posicionamiento y de una forma rápida y eficaz captará la atención de estos clientes que se escapan. • Tecnología: incorporar procesos de producción del servicio innovadores: sistemas de pago, venta por internet, gestión de quejas.

14. Líneas de trabajo • Promoción de Gata como oferta comercial, cultural y de ocio en redes sociales. • Promoción en el CC. Portal de la Marina: datos anuales del centro comercial apuntan que logra 50 millones de ventas y 4 millones de visitantes. • Gastronomía: el tipo de comida que más gusta a los jóvenes por comodidad, por ser más informal y sobretodo por precio, es la comida rápida. ¿por qué no enseñarles que Gata también tiene comida de este tipo? Potenciar el consumo de productos tipicos como las cocas. • Fuga de cerebros: la mayoría de estos jóvenes tiene intención de seguir estudiando. ¿Qué podemos hacer para que tengan ganas de emprender en Gata?

15. 4ª línea estratégica • CULTURA VALENCIANA • Recuperar las tradiciones y costumbres de Gata para atraer a este público que sigue buscando la cultura valenciana cuando va de vacaciones. • Recuperar las tradiciones artesanas y de oficios del mimbre, la palma, sombreros, guitarras, etc. tradiciones gastronómicas gatensescomo el arroz caldoso con judías largas en verano, cazuela de arroz al horno con “costra”, etc., tradiciones folclóricas como bailes, canciones, etc. • La Comunidad Valenciana es el principal destino de los viajes de los valencianos (61,8%) • 80% viene a vivienda gratuita • 68% viaja por motivo de ocio • 31% tiene entre 25-44 años • 70% de los que visitan GATA son familias y parejas, con segunda residencia en la comarca y de entre 45-60 años. Además este 51% viene a Gata pero no se queda a comer, solo la visita, a excepción de los días de la feria “Gata al Carrer”

16. Líneas de trabajo • - Diseño de una oferta familiar que invite a los visitantes a pasar el día en Gata quedándose a comer, no solo venir a visitar la Plaza de España e irse. • Diseño de un portal de la localidad de Gata: lograr que Internet funcione como plataforma informativa y publicitaria y aprovecharlo como difusor de las actuaciones comerciales y culturales de la localidad para llegar más rápidamente al 31% (25-44) años. • Tecnología: incorporar procesos de producción del servicio innovadores: sistemas de pago, venta por internet, gestión de quejas, adaptación para discapacitados y para mamás y bebés.

17. Líneas de trabajo • - Impulso del centro comercial abierto GATA: crear un espacio urbano delimitado por un área comercial atractiva y diversa, servicios y actividades complementarias destinadas a hacer del pueblo un entorno atractivo, accesible y confortable. • Servicio de transporte: que sirva de vía de comunicación con otros pueblos vecinos atrayentes de turistas, para facilitar el acceso a la localidad de GATA. • Organización de eventos musicales que atraigan a ese 31% de población entre 25 y 44 años u otros eventos de animación en los espacios públicos. • Si el 80% viene a vivienda gratuita es que es propia o de amigos o familiares que también han venido a la comarca. Esto es una nueva oportunidad de clientes potenciales de compras para llenar esas viviendas y que además vendrán con frecuencia los fines de semana.

18. 5ª línea estratégica • PUEBLO CULTURAL • Visto el éxito de este año del evento “Art al Vent” y la repercusión a nivel regional que ha tenido, es una línea estratégica interesante a explotar porque es otra vía de atraer turismo a Gata ampliando y promocionando el ámbito cultural y artístico (museos, monumentos, parques, exposiciones, eventos musicales) y fomentar el desarrollo económico y de nuevas oportunidades de negocio. Implica nuevas oportunidades de negocio y crecimiento económico.

19. Líneas de trabajo • - Diseñar nuevos negocios en torno a este evento, y rentabilizarlo aprovechando el interés por la cultura y el arte que ha despertado en diferentes sectores de población. • Potenciar la cultura y el arte como una vía de diferenciación del pueblo frente a otros pueblos de la comarca. • Integrar la cultura y el arte para que pasen a formar parte de los valores de la localidad de Gata.

20. Líneas de trabajo • - Facilitar el acceso a otros artistas que no pertenezcan a la Escuela de Plástica para alcanzar y aumentar la audiencia. • Concentrarse en el largo plazo trazando estrategias de marketing que logren fidelizar a los fans de este tipo de eventos para que “Art al Vent” se convierta en el evento del año al que cualquiera que tenga un cierto interés por el mundo artístico no puede faltar.

21. 6ª línea estratégica • SERVICIOS DE SALUD • Gata se caracteriza por tener una oferta amplia y diversa en servicios orientados a la salud y el bienestar: centros de estética, fisioterapeutas, herboristerías, centros deportivos, etc. que junto a los parajes naturales que rodean a Gata pueden conformar otra vía de acercamiento al turista de salud y por supuesto, otra vía de disfrute para los habitantes del pueblo. • Concebir Gata como un pueblo acorde a una nueva visión de Salud y calidad de vida de la sociedad moderna. Un buen pueblo donde vivir y disfrutar

22. Líneas de trabajo • - Potenciar las áreas de salud y bienestar de las que dispone Gata: nutrición, ejercicio, reducción del estrés, niños, mujer, mente. • Crear programas de mejora y mantenimiento de salud y bienestar para los ciudadanos y visitantes. • Oferta de servicios que engloben diversiones sanas, educacionales, recreativas y a la vez cuiden la salud. • Infraestructuras necesarias para crear un pueblo saludable