NLP II Sociálně ekonomická témata

1. NLP IISociálně ekonomická témata Jiří Matějíček

2. 4 strategické věcné cíle • Zlepšit dlouhodobou konkurenceschopnost • Zlepšit a chránit životní prostředí • Přispět ke kvalitě života • Posílit kooperaci, koordinaci a komunikaci Dílčí cíle = klíčové akce (18)

3. Klíčové akce CÍL 1: Zlepšení dlouhodobé konkurenceschopnosti KA1: Zvýšit ekonomickou životaschopnost a zlepšit dlouhodobou konkurenceschopnost TUHL KA2: Podpořit výzkum a technologický rozvoj s cílem zvýšit konkurenceschopnost lesnického sektoru KA3: Zlepšit zhodnocování a marketing lesních nedřevních užitků a služeb KA4: Propagovat a podporovat využívání lesní biomasy pro výrobu energie KA5: Podpořit spolupráci vlastníků lesů a rozšířit vzdělávání a odbornou přípravu v lesnictví

4. Klíčové akce CÍL 2: Zlepšení a ochrana životního prostředí KA 6: Zmírnit dopady a podpořit adaptaci na možné účinky klimatických změn včetně udržení a zvyšování poutání uhlíku KA7: Přispět k dosažení cílů v oblasti biodiverzity KA8: Rozvíjet monitoring lesů KA9: Zvýšit ochranu lesů

5. Klíčové akce CÍL 3: Zlepšení kvality života KA10: Podporovat environmentální vzdělávání a komunikaci KA11: Zachovat a posílit ochranné funkce lesů KA12: Zvýšit přínos lesů a lesnictví pro rozvoj venkova

6. Klíčové akce CÍL 4: Posílení kooperace, koordinace a komunikace KA13: Zabezpečit mezinárodní spolupráci v lesnictví a koordinaci aktivit při realizaci cílů NLP II KA14: Posílit na národní úrovni vícesektorovou spolupráci a koordinaci mezi politikami v oblastech souvisejících s lesnictvím KA15: Řešit institucionální vztah státu k lesům a lesnímu hospodářství KA16: Posílit význam a vliv lesního hospodářství v regionální politice KA17: Podpořit využívání dřeva a dalších lesních produktů pocházejících z lesů obhospodařovaných trvale udržitelným způsobem KA18: Dosáhnout u veřejnosti pozitivní změny v chápání významu lesního hospodářství a ve vnímání lesníků

7. Ekonomická životaschopnost • Příjmy za surové dřevo – situace na trhu (ceny) • Příjmy za kompenzaci újm – za omezení hospodaření • Příjmy z veřejných podpor(národní, EU) • Příjmy za lesnické služby(hledání nových trhů) - internalizace externalit, komerční využití environmentálních a dalších služeb na smluvním principu • Odvody do státního rozpočtu (daně) Udržet ekonomickou životaschopnost lesního hospodářství – lesních podniků (rezoluce V2) Bez ziskového lesního hospodářství nelze zajistit trvale udržitelné hospodaření v lesích • Lidské zdroje (a informace)

8. Produkty a služby • Produkční funkce lesa - VÝROBKY - přirozená obnova, škody zvěří, zásoby-přírůst-těžba, měření a sortimentace, produktivita práce - marketing - způsoby prodeje dřeva bez zbytečných mezičlánků (překupníků), vyjednávání cen - tržní zhodnocení nedřevních produktů - obnovitelný zdroj pro výrobu energie • Mimoprodukční funkce lesa – SLUŽBY (tržní zhodnocení nemateriálních užitků = nové příjmy) – reagovat na demografické posuny, stát musí vytvořit rámcové podmínky) - rekreace - kvalita zdrojů pitné vody - ochrana půdy - biodiverzita

9. Co je konkurenceschopnost? Lesnictví je konkurenceschopné, když…. • je ziskové a založené na tržních výnosech • poskytuje produkty požadované spotřebiteli • se může dynamicky přizpůsobovat tržním změnám *** Podpora příjmů vlastníků lesa (či farmářů) ze strany státu může pomoci vlastníkům přežít, ale takové přežití není založeno na konkurenceschopnosti

10. INFORMACE A ZNALOSTI Lesnictví může přispět k naplnění revidované Lisabonské strategie hospodářského růstu a zaměstnanosti Osa I nařízení Rady č. 1698/2005 o podpoře rozvoje venkova – rozvoj poradenství Přenos informací > převod kapitálu Rozvoj lid. kapitálu > rozvoj mater. kapitálu 1. ZNÁT 2. UMĚT INFORMACE POUŽÍVAT (informační gramotnost) 3. MĚNIT STAV VĚCÍ, PROCESŮ… Informace = základ konkurenceschopnosti a klíč k budoucnosti, významné aktivum

22. Základ úspěchu: KOMUNIKACE KOOPERACE KOORDINACE

23. LIDSKÝ FAKTOR je rozhodující Základ úspěchu: KOMUNIKACE KOOPERACE KOORDINACE

24. Závěr Lesnicko-dřevařský sektor • má velké šance a příležitosti • k dosažení úspěchu musí určit správně priority • musí věnovat velkou pozornost lidskému faktoru • musí podstatně zlepšit kooperaci, koordinaci a komunikaci