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Soziale Architektur am Standort: shared leadership als Umgang mit Widerstand und Skepsis

Soziale Architektur am Standort: shared leadership als Umgang mit Widerstand und Skepsis. Wirksamkeit von SE-Prozessen. Über nachhaltige Entwicklungen entscheiden die Anfänge: Sinn, Zweck und Nutzen: was soll das Projekt NMS mit welchen Mitteln erreichen?

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Soziale Architektur am Standort: shared leadership als Umgang mit Widerstand und Skepsis

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  1. Soziale Architektur am Standort:sharedleadership als Umgang mit Widerstand und Skepsis

  2. Wirksamkeit von SE-Prozessen • Über nachhaltige Entwicklungen entscheiden die Anfänge: • Sinn, Zweck und Nutzen: was soll das Projekt NMS mit welchen Mitteln erreichen? • anfängliche Informationslücken füllen • Die Wahrheit ist den Menschen zumutbar • Das Projekt NMS betrifft alle KollegInnen • Die Veränderungen sind tief greifend 2

  3. Die „Juhu-endlich-NMS“-Veränderungskurve ++ ErsteEuphorie Umsetzungs- erfolge Konzept- schreck Klimakurve Phasen Durchbruch Katastrophen-phantasien Pack‘ ma‘s - trotzdem! – – Diverse Quellen, z.B. J.Duck, Boston Conulting Group

  4. Wirksamkeit von SE-Prozessen • Über nachhaltige Entwicklungen entscheiden die Anfänge. • Wirksam wird, wer Entscheidungen treffen kann • Entscheiden heißt loslassen! • Wie kommen bei uns Entscheidungen zustande? • bewusst oder unbewusst? • transparent? • Wie werden sie kommuniziert? 4

  5. Schulentwicklungsteam NMS Schulleitung Koordinatorin „Wir und unsere Schule“ Lerndesignerin Schüler Kolleginnen Eltern

  6. TEAM = Toll, ein anderer macht‘s!

  7. soziale Gruppe: von sich selbst und von anderen als zusammengehörig gesehen Arbeitsgruppe: soziale Gruppe, die ihre Interaktionen im Hinblick auf ein produktives Ziel koordiniert Team: die „gute“ Arbeitsgruppe zwischenmenschlich angenehm leistungsstarke Gruppe mit hoher Eigenständigkeit Mitglieder kooperieren eng und kommunizieren eingespielt bewältigen ihre Aufgaben ohne Hilfe und Sanktionen von oben und außen Was ist ein Team?

  8. Wirksamkeit von SE-Prozessen • Über nachhaltige Entwicklungen entscheiden die Anfänge. • Wirksam wird, wer Entscheidungen treffen kann • Entwicklung braucht Anlässe • WOLLEN - KÖNNEN - MÜSSEN 8

  9. Warum NMS?Entwicklung braucht Anlässe! • “winningtheprincess“ • Professionalisierung • Arbeitszufriedenheit • Selbstwirksamkeit Erwartungshaltung d. Eltern / Gemeinde Gesetzliche Verpflichtung Anordnung • “killingthedragon“ • Bedrohungen abwenden Müssen Wollen Kontrakte Vereinbarungen Gute Kommunikation im Kollegium Können Prozess-Know-How(Projektmanagement, Feed-Back-Geben, Moderation,..) Organisatorische & strukturelle Voraussetzungen Reservierte Zeitgefäße Spezifisches Know-How zur NMS …vereinfacht nach Anton Strittmatter: Personalentwicklung als Schulleitungsaufgabe. 2001.

  10. Wie ist das bei uns an der Schule? Vereinbarungen Erwartungshaltung “killing the dragon“ “winning the princess“ Wollen Müssen Können Was haben wir ? Was fehlt? Grenzen Gute Kommunikation im Kollegium Prozess-Know-How(Projektmanagement, Feed-Back-Geben, Moderation,..) Organisatorische & strukturelle Voraussetzungen Reservierte Zeitgefäße …vereinfacht nach Anton Strittmatter: Personalentwicklung als Schulleitungsaufgabe. 2001.

  11. Wirksamkeit von SE-Prozessen • Über nachhaltige Entwicklungen entscheiden die Anfänge. • Wirksam wird, wer Entscheidungen treffen kann • Entwicklung braucht Anlässe • Skepsis und Widerstand gegen Veränderungen sind normal: • Wie offen können Bedenken angesprochen werden? • Wie wird dem Widerstand begegnet? • Wie groß ist das Harmoniebedürfnis? 11

  12. Skepsis gegenüber Veränderung 40% SkeptikerInnen 5% WiderständlerInnen 40% BremserInnen 15% TrägerInnen der Idee

  13. Ebenen des Widerstands

  14. … wider den persönlichen Widerstand … Schein, Edgar (1995). Unternehmenskultur. Frankfurt/Main: Campus.

  15. Für Überforderung sorgen (alles soll sich in zwei Monaten ändern) • Rasch Symptome beseitigen (und damit das Problem ungelöst lassen) • Stets bei den Anderen Probleme sehen • Jede/r soll sich allein ändern (keinen Rahmen schaffen) • Wer hat sich das denn schon wieder einfallen lassen? (personalisieren!) • Einsame Beschlüsse fassen • Misstrauen gegen Selbstorganisation • "Spielregeln" nicht diskutieren Leitlinien für effektiven Widerstand Wider-stand 15

  16. Wirksamkeit von SE-Prozessen • Über nachhaltige Entwicklungen entscheiden die Anfänge • Wirksam wird, wer Entscheidungen treffen kann • Entwicklung braucht Anlässe • Skepsis und Widerstand gegen Veränderungen sind normal • Wirksam werden braucht Zeit. • Hab Geduld, dann wird mit der Zeit aus Gras Milch. 16

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