M O D U L 5. PRIPREMA PROCESA RADA

1. M O D U L 5. PRIPREMA PROCESA RADA

2. Modul 5. PRIPREMA PROCESA RADA Zadatak pripreme procesa rada : Promena stanja radnih naloga datih operativnim planom iz stanja planiranja u stanje pripremljenosti za izvođenje postupaka rada

3. Osnovni ciljevi : • Izrada nosilaca informacija za izvođenje procesa rada i kontrolu tokova • Provera stanja pripreme materijala • Provera stanja pripreme alata • Dostavljanje skupova nosilaca informacija u izdavaonice naloga radnih jedinica

4. POSTUPAK PRIPREME PROCESA RADA .1 Izrada nosilaca informacija RADNI NALOG je osnovni nosilac informacija u procesu izrade delova i proizvoda. Nosilac troškova izrade dela, sklopa i proizvoda. Radni nalog je, po završetku procesa rada, osnova za analizu utrošaka i troškova ostvarenih u procesu rada. Radni nalog : za izradu delova i proces montaže

5. deo 1. radni nalog deo 2. proizvod-deo deo 3. materijal deo 4. postupak rada deo 5. izlazni podaci

6. deo1. Podaci o radnom nalogu : • oznaka • rok ulaza u proces rada • rok izlaza iz procesa rada • planirana količina • deo 2. podaci o proizvodu : • oznaka • naziv • oznaka crteža • varijanta teh.postupka • ident broj • deo 3. podaci o materijalu • naziv • oznaka • ident broj • jedinica mere • količina po jedinici • količina za radni nalog

7. deo 4. Podaci o postupku rada : • operacija rada • oznaka radne jedinice • oznaka radnog mesta • redni broj operacije • naziv operacije • pripremno vreme • vreme trajanja rada • složenost operacije • deo 5. Izlazni podaci : • overa kontrola • ostvarena količina –dobri • ostvarena količina –loši • Radni nalog se izrađuje u dve kopije. • za sistem upravljanja proizvodnjom • za finansije i računovodstvo

11. KARTA ROKOVA : • PODLOGA ZA ODREĐIVANJE VREMENA ULAZA/IZLAZA PREDMETA RADA SA OPERACIJA U PROCESU RADA ( TERMINIRANJE ). • Deo 4. • Ulaz u proces rada ( planirani i ostvareni) • Izlaz iz procesa rad ( planirani i ostvareni ) Izrađuje se u jednom primerku koji se nalazi u sistemu za upravljanje proizvodnjom u izdavaonici naloga radnih jedinica.

12. KARTA ROKOVA karta rokova rokovi ulaz izlaz plan ostv plan ostv

13. RADNA LISTA Ispisuje se za svaku operaciju i osnova je za izvođenje procesa rada i utvrđivanje kvaliteta obrade. Radna lista je vezana za određeni radni nalog i nosi na sebi podatke o radnom nalogu. Predstavlja podlogu za proveru vremenskih standarda, analizu kvaliteta postupaka promene stanja, upoređenje planiranih i ostvarenih troškova za predmetnu operaciju rada. Radna lista se izrađuje u dva primerka. Osnova je za obračun zarada radnika.

14. RADNA LISTA

15. IDENT KARTA • je kopija radnog naloga koja prati seriju delova u toku procesa rada sa ciljem : • obezbeđenja postupka identifikacije materijala, • evidentiranje mogućih izmena materijala u odnosu na tehnološki postupak, • evidentiranje ostvarenih vremena obrade radi ažuriranja podataka, • kontrole količina u pogledu granica kvaliteta (+) odnosno (-).

16. IDENT KARTA

17. POTROŠNICA ( TREBOVANJE) Osnova za izuzimanje materijala i delova iz skladišta. Izrađuje se za sve materijale i delove potrebne za izradu proizvoda. Potrošnica je vezana za određeni radni nalog. Potrošnica je nalog određene radne jedinice za izuzimanje materijala. Na osnovu potrošnice u skladištu se izdaje dokument trebovanje koje predstavlja stvarni dokument prometa na skladištu.

18. POTROŠNOCA ( TREBOVANJE)

19. KARTA PRIJEMA / PREDAJE Predstavlja opštu podlogu za prijem odnosno predaju delova u toku procesa rada sistema. Služi kao potvrda izvršenog postupka prijema ( predaje delova i kontrolu veličine međuoperacionih vremena. Karta prijema / predaje se izdaje na svim mestima prijema/predaje u svrhu pokrića postupka.

21. .2 Provera stanja pripreme MATERIJALA • U cilju održanja roka ulaza radnog naloga u proces u skladu sa utvrđenim vremenom ulaza : • materijala za izradu delova na prvu operaciju obrade, • delova i podsklopova i sklopova u fazu montaže. Provera raspoloživosti obuhvata analizu rezervisanih količina za radne naloge i provera stvarnog stanja datih materijala na skladištima.

22. .3 Provera stanja pripreme ALATA Obezbeđenje alata u potrebnom kvalitetu za date zahvate prema redosledu izvođenja operacija rada. Priprema alata se vrši sve više u organizovanom postupku u izdavaonici alata ( postavljanje,podešavanje na meru). Redosled izvođenja operacija rada određuje i redosled pripreme alata.

23. .4 Dostavljanje skupova NOSILACA INFORMACIJA u izdavaonice naloga radnih jedinica

24. RADNI NALOG – osnovni nosilac informacija za upravljanje proizvodnjom i obračun utrošaka i troškova i proračun cene koštanja proizvoda materijal, energija faza rada radno mesto proizvod,usluga informacija otpad definisanje radnog naloga radni nalog obračun rezultata rada planiranje, priprema rada, kontrola izvršavanja, analiza i ocena

25. Tipovi radnih naloga • Radni nalozi prema složenosti : • Osnovni ( elementarni ) radni nalog • Kombinovani radni nalog • Određuju se prema strukturi proizvoda

26. Radni nalozi prema načinuizrade proizvoda : • Lančani radni nalozi • Podeljeni radni nalizi 1 1.-Stolica 1.1 – mašinska obrada 1.2 – površinska obrada 1.1 1.2 1.3 1.3 – montaža • Garnitura • 1.1 Komoda • 1.2 Krevet • 1.3 Fotelja 1.1 1.2 1 1.3

27. Razdvojeni radni nalozi : 1.1 • Komoda • 1.1 Stranica • 1.2 Vrata • 1.3 Pod 1 1.2 1.3

28. 3. Radni nalozi prema broju izvođenja : 3.1 Ponavljajući bez ograničenja Radni nalozi u proizvodnji, transportu, održavanju. Izvršavaju se bez ograničenja. Mogu se definisati i pratiti sva obeležja radnog naloga (količina, vremena,kvalitet,iskorišćenost radnih mesta...). 3.2 Ponavljajući sa ograničenjem Ograničeni su propisanim režimima rada i karakteristikama tehnoloških sistema ( ritam toka).Prati se kvalitet, iskorišćenost mašina, metode ostvarene u radu... 3.3 Povremeni radni nalozi Iznenadni radni nalozi koji se pojavljuju od slučaja do slučaja. Ne mogu biti normirani prema obimu rada. Prati se kvalitet ostvarenog rada, uspešnost u korišćenju mašina, urednost u radu...

29. 4. Radni nalozi prema broju izvršilaca : 4.1 Pojedinačni Radni nalog sadrži operaciju za jednog izvršioca. 4.2 Grupni radni nalozi U izvršenju operacija radnog naloga učestvuje više izvršilaca.

32. M O D U L 6. IZVOĐENJE POSTUPAKA RADA I KONTROLA TOKOVA

33. IZVOĐENJE POSTUPAKA RADA I KONTROLA TOKOVA • Cilj procesa proizvodnje je : • Zadovoljenje potreba okoline u proizvodima različite vrste, određenog kvaliteta i cene. Time se obezbeđuje ostvarivanje prihoda/dodate vrednosti potrebne za : • zadovoljenje potreba učesnika u procesima rada, • opstanka i razvoja industrijskog sistema – preduzeća, • zadovoljanja potreba i razvoja društva u celini.

34. Kvalitet postupaka planiranja, izvođenja i kontrole procesa rada menja sliku stanja :

35. Ukupna efektivnost sistema je : vreme U RADU Es = vreme U RADU + vreme U OTKAZU na osnovu koga se vidi jasan uticaj postupaka upravljanja na kvalitet procesa rada u celini. Izvođenje procesa rada i kontrola tokova obezbeđuju minimum vremena U OTKAZU izazvanih poremećajima u procesima rada. Kontrola tokova nije potrebna ako bi se aktivnosti u procesu rada izvršavale u skladu sa planiranim. Težnja da se izjednače planirana i ostvarena stanja je osnovni cilj postupaka izvođenja procesa rada i kontrole tokova u sistemu

36. Problemi većine sistema za izvođenje postupaka promena stanja, izdvajanja i obrade podataka i kontrole tokova su: • Usporenost • Inertnost • Nizak stepen osetljivosti • Nizak stepen fleksibilnosti • Nizak nivo automatizacije

38. 2. Osnove izvođenja postupaka rada i kontrole tokova Obuhvataju učesnike u procesima rada, tehnološke sisteme i sredstva informaciono upravljačkog sistema Izvođenje procesa rada i kontrolu tokova čine: 2.1 Postupci ulaza operativnog plana u radnu jedinicu, 2.2 Provera stanja elemenata radnih jedinica, 2.3 Raspodela radnih naloga- uravnoteženje radnih mesta, 2.4 Izuzimanje materijala, 2.5 Izuzimanje alata, 2.6 Izvođenje procesa rada – izdvajanje podataka o stanju, 2.7 Kotrola tokova u procesu rada 2.8 Pripreme podloga za analizu utrošaka i troškova procesa rada.

39. 2.1 Postupci ulaza operativnog plana u radnu jedinicu Operativni plan, za dati vremenski period, ulazi u izdavaonicu radnih naloga radne jedinice u celini ili za određenu terminsku jedinicu - deo vremenskog perioda operativnog plana N/r N/r h izdavaonice radnih naloga

40. Osnovne varijante ulaza naloga u ARJ : • varijanta 1 : N radnih naloga • varijanta 2 : N/r radnih naloga • varijanta 3 : N/r h Radnih naloga N – ukupan broj radnih naloga u planu za dati vremenski period r – broj radnih jedinica h – broj vremenskih intervala u operativnom planu Operativni plan i skup nosilaca informacija konstruktivno tehnološkog i upravljačkog karaktera ulazi u izdavaonicu radnih naloga u skladu sa utvrđenim redosledom. Skup nosilaca informacija postaje predmet posebne analize koja se sprovodi kroz postupke date u nastavku.

41. 2.2. Provera stanja elemenata radnih jedinica se vrši neposredno pred ulaz radnih naloga u proces rada i obuhvata: 2.1.1 Provera stanja tehnoloških sistema • Tehnološki sistemi u radnoj jedinici se u vremenu trajanja procesa rada nalaze u stanju : • stanje U RADU određeno sposobnošću vršenja funkcije cilja • stanje U OTKAZU nemogućnost vršenja funkcije cilja • Merenja ponašanja radnog sistema daju informacije o stanju tehnoloških sistema i to: • Merenje tačnosti • Merenje nivoa radnih karakteristika – proverom uzorka

42. Radnik u procesu rada, poslovođa, radnik održavanja daju informacije izdavaocu naloga o stanju tehnoloških sistema.

43. 2.2.2 Provera stanja učesnika u procesima rada Provera se vrši pri ulazu u proces i pri izlazu učesnika iz sistema. (ručno, mehanizovano ili automatizovano) • Provera stanja učesnika podrazumeva: • provera ulaza i izlaza • ocena raspoloživosti sistema čovek - mašina • provera izvođenja postupaka promene stanja • utvrđivanje vremenske slike stanja učesnika • evidencija izvršenog rada i obračun zarada radnika Provera stanja učesnika u procesima rada ima za cilj utvrđivanje razlika planiranog i ostvarenog kapaciteta, mogućnost zamene učesnika za obavljanje određenih operacija rada.

44. 2.2.3 Provera raspoloživosti energetskih resura ER se proveravaju u trenutku posmatranja u cilju utvrđivanja nivoa verovatnoće stupanja u dejstvo i izvođenja procesa rada u skladu sa postavljenom funkcijom cilja. 2.2.4 Provera instalacija Provera i otkrivanje kritičnih mesta . Podešavanje instalacija sa ciljem postizanja minimalnog vremena U OTKAZU

45. 2.3. Raspodela radnih naloga – opterećenje radnih mesta Utvrđeni redosledi ulaza radnih naloga u proces rada planirani u modulu 3., podložni su podešavanju, u skladu sa stvarnim stanjem kapaciteta radnih mesta u radnoj jedinici, imajući u vidu dva zadatka : 2.3.1 Ostvarenje maksimalnog stepena paralelnosti uz uslov : -održanje kontinuiteta toka -uravnoteženog odnosa opterećenja kapaciteta

46. 2.3.2 Minimizacije redova čekanja RN6 RN5 Redovi čekanja utiču na porast nedovršene proizvodnje. Nizak nivo nedovršene proizvodnje uzrokuje prekide u radu – pojave stanja U OTKAZU. Problem rešavaju planer u izdavaonici radnih naloga i poslovođa u radnoj jedinici

47. Zaključak: • postoje mogućnosti ostvarenja povišenog stepena paralelnosti izvođenja radnih naloga u procesima rada • analiza procesa rada u radnoj jedinici od strane učesnika može smanjiti prekide u radu i nivo nedovršene proizvodnje • nivo uravnoteženja procesa rada postavljen u postupku planiranja uslovljen je saradnjom svih učesnika u procesima rada: planer u IN – poslovođa - radnik na mašini

48. Promene izazvane stanjima u otkazu i neohodna podešavanja rezultiraju u izmeni podataka u KARTI ROKOVA (planirani ulaz,planirani izlaz – ostvareni ulaz,ostvareni izlaz ). Podešavanje redosleda radnih naloga

49. Analiza stanja se ponavlja POČETKOM svake smene i obuhvata analizu promena: • tehnoloških sistema • učesnika • nosilaca informacija • materijala • alata • stanja energetskog sistema uzrokuje promene redosleda radnih naloga u redu čekanja

50. Podešavanje redosleda ulaza u proces rada se primenjuje u slučaju većih odstupanja od redosleda utvrđenog u postupcima planiranja. • Podešavanje se vrši za kritične radne naloga i operacije rada dužeg vremena trajanja. • Podešavanje redosleda radnih naloga u uslovima projektovanog predmetnog prilaza – radne jedinice: • prebacivanje u slobodnu smenu • prebacivanje u slobodne radne dane