1 / 14

Priprema za izradu seminarskog rada

Priprema za izradu seminarskog rada. Vizija, misija, stakeholder analiza, SWOT analiza, izbor poslovne strategije. Analitički okvir SWOT analize. Izbor optimalne strateške opcije temelji se na sučeljavanju prilika i prijetnji iz vanjske okoline sa snagama i slabostima poduzeća

jules
Download Presentation

Priprema za izradu seminarskog rada

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Priprema za izradu seminarskog rada Vizija, misija, stakeholder analiza, SWOT analiza, izbor poslovne strategije

  2. Analitički okvir SWOT analize • Izbor optimalne strateške opcije temelji se na sučeljavanju prilika i prijetnji iz vanjske okoline sa snagama i slabostima poduzeća • SWOT analiza je osnov za složenije strateške analize (BCG portfolio matrica, GE matrica, ADL matrica) • SWOT analiza može biti prognostička tehnika za izbor konkurentske prednosti • SWOT analiza je u osnovi situacijska analiza u kojoj snage i slabosti predstavljaju sadašnjost temeljenu na prošlosti, a prilike i prijetnje budućnost temeljenu na sadašnjosti i prošlosti • Izuzima marginalne čimbenike u korist čimbenika visoke važnosti i visoke vjerojatnosti (teorija kaosa) • Subjektivna je i bazira se na ekspertnoj procjeni • Uključivanje ekspertnog tima rezultira smanjenjem jasnoće prosudbe

  3. SWOT analiza – koraci • Identifikacija snaga, slabosti, prilika i prijetnji • Rangiranje prema važnosti i vjerovatnoći pojavnosti • Analiza međuodnosa radi stvaranja strateških preporuka • Izbor strateške alternative

  4. SWOT analiza – izbor strateških preporuka (STRATEGIJA POVEZUJE OKOLINU I ORGANIZACIJSKI SUSUTAV) • SWOT analiza -SO strateška preporuka – iskorištavanje svojih snaga da se iskoriste prilike u okolini -STstrateška preporuka- zasniva se na snagama poduzeća kojima se savladavaju prijetnje okoline -WO strateška preporuka- zasniva se na minimiziranju slabosti poduzeća i maksimaliziranju iskoristivosti eksternih prilika -WT strateška preporuka-minimiziranje slabosti poduzeća i prijetnji okoline • Kriterij za klasifikaciju internih i eksternih čimbenika je mogućnost kontrole i upravljanja

  5. SWOT analiza –pregled tipičnih strateških alternativa (strategija)

  6. Stakeholder-ski model • Stakeholder-ska analiza je analiza interesnih grupacija o kojima ovisi opstanak poduzeća! • Poduzeće ima ciljeve u sferi šire društvene zajednice! • Poduzeće je društveno odgovorno! • Socioekonomski model! • Odnos stockholder-skog i stakeholder-skog modela: - proizvodnja/kvaliteta života, - eksploatacija resursa/očuvanje resursa, - tržišno ponašanje/društvena kontrola tržišnih odluka, - ekonomski povrat resursa/ekonomski i društveni povrat resursa su uravnoteženi, - individualni interesi/zajednički interesi, - mala uloga države/aktivna uloga države.

  7. Stakeholder analiza -razrada • 1. Utvrditi interesne skupine • 2. Ocijeniti utjecaj svake skupine (podupirući ili opirući) • 3. Ocijeniti važnost utjecaja - skala od 0 (nema važnosti) do 10 (presudna važnost) i vjerovatnost pojavnosti (0-10) • 4.Utvrditi strategiju ponašanja prema svakoj interesnoj skupini ovisno o stakeholder-ovom stupnju snage i sklonosti izražavanja snage

  8. Hijerarhija planova • Vizija poduzeća ili strateška nakana – slika budućeg stanja organizacije, mentalna slika poželjne budućnosti, najčešće vezana uz željenu poziciju vodstva. • Misija - bavi se sadašnjošću. Način je ponašanja, razlog postojanja i djelovanja poduzeća. • Ciljevi su krajnji rezultat kojeg treba postići. Postoji hijerarhija ciljeva (Management by objectives). • Strategija je krajnji rezultat strategijskog planiranja. To je sveobuhvatni plan za postizanje dugoročnih ciljeva poduzeća.

  9. Vizija i misija • Važan međuodnos i sinergija između misije i vizije! • Vizija govori o temeljnoj svrsi, temeljnim vrijednostima i budućnosti organizacije: - temeljne vrijednosti su osnovna načela kompanije, - temeljna svrha je viši ideal za postojanje poduzeća, - budućnost- vizionarska (10 godina i više ....). • Izjava o viziji mora biti kratka, općenita, apstraktna, efektna, etična, prepoznatljiva, motivirajuća, idealistička, specifična, a univerzalna. • Vizija Inženjerskog biroa d.d. je: “postati pouzdana domaća i međunarodno priznata razvojno orjentirana tvrtka koja će sve raspoložive sposobnosti usredotočiti na pružanje usluga prilagođenih poslovnim partnerima i okruženju. Inženjerski biro d.d. mora u novom tisućljeću biti prepoznatljiv po vrhunskoj ulozi kao tvrtka čija je motivacija razvoj i unaprjeđenje cjelokupnih poslovnih procesa u Republici Hrvatskoj”.

  10. Misija • Vodič je strateškom planiranju! • Definira svrhu poslovnih operacija i aktivnosti u poduzeću! • Određuje zajedničku svrhu svih fragmentiranih potreba! • Promovira zajednička očekivanja zaposlenika i organizacijsku kulturu! • Daje smjernice stilovima vođenja!

  11. Ashridge-ov model misije • Strategija-”konkurentski položaj i specifične sposobnosti” • Svrha-”zbog čega kompanija postoji” • Vrijednost-“u što poduzeće vjeruje” • Standardi ponašanja-”politike i obrasci ponašanja koji naglašavaju razlikovne sposobnosti i sustav vrijednosti” • Svi elementi moraju se međusobno povezati. Misija mora biti tržišno orijentirana, realna i provediva, motivirajuća, specifična i jasna. • Misija Leda d.d. “Vrhunskom kvalitetom proizvoda udruženom s kvalitetom prodaje izgraditi: s potrošačima odnos omiljenog i pouzdanog “prijatelja cijele obitelji”, s kupcima odnos ozbiljnog i pouzdanog poslovnog partnera, s cjelokupnim okruženjem sliku dinamične, otvorene, u svemu vodeće kompanije”.

  12. Ostvarivanje ciljeva poduzeća Ostvarivanje ciljeva poduzeća određuje svrhu management-a. Kad ne bi bilo ciljeva management bi bio besciljni proces. Ciljevi poduzeća mogu se opisati na različite načine: npr. opća teorija sustava definirat će ciljeve široko i univerzalno kao kontinuitet funkcioniranja sistema, povećanje efikasnosti sistema i kontinuitet povećanja efikasnosti. Kako se to postiže? Upravljanjem – managementom! Na nižoj razini ciljevi se mogu definirati kao profitne ili neke druge kategorije. Na primjer cilj poslovanja javnih poduzeća koja vode javne radove jest između ostalog i: ... uspostava takvih tržišnih odnosa u kojima će se osigurati izbalansirana i gospodarski opravdana cijena nabave roba, radova i usluga u sektoru građevinarstva, koja će omogućiti njegov daljnji gospodarski razvitak. Razrješavanje konflikata među ciljevima odnosi se na: -pitanje povećanja kvalitete ili smanjivanja troškova proizvodnje, -intenzivno ulaganje u razvoj novih proizvoda ili povećanja profita u kratkom roku, -odluku o izboru profitnih ili neprofitnih ciljeva, -rast ili stabilnost, -razvoj s velikim ili malim rizikom, -povećanje asortimana proizvoda ili smanjenje prodajne cijene;

  13. Ciljevi poduzeća • “Ciljevi preuzimaju općenite tvrdnje iz izjava o misiji i pretvaraju ih u specifične obveze: obično se to odnosi na ono što treba uraditi i rok kada cilj treba biti proveden.” • Ciljevi naglašavaju prioritete! • Osiguravaju efekt sinergije! • Orijentirani su odozgo prema dolje! • Oblikuju ih interesne grupe (stakeholder analiza)! • Ciljevi se obično vežu uz pojmove: profitabilnost, proizvodnost, konkurentski položaj, odgovornost prema kupcima i društvu, tehnološko vodstvo, razvoj zaposlenika.

  14. Management u graditeljstvu – seminarski rad • Rad se piše u Word-u, Times New Roman 12 / standardni prored. Seminarski rad se donosi uvezan na zadnji sat predavanja, a izrađuje se tijekom semestra i kolokvira po poglavljima programa. Kolokviji i konzultacije odvijat će se prema rasporedu tijekom tjednih satova. Potrebno je odgovoriti na pitanja koja se odnose na odabrani organizacijski sustav: • Opis odabranog organizacijskog sustava (300 riječi) • Temeljem SWOT analize izvršite izbor strategija (1000 riječi) • Sačinite stakeholder analizu i provjerite dosege strategije koju ste postavili u prethodnom zadatku (1000 riječi) • Obrazložite viziju odabranog organizacijskog sustava (200 riječi) • Obrazložite misiju odabranog organizacijskog sustava (400 riječi) • Obrazložite ciljeve organizacijskog sustava vašeg poduzeća (600 riječi) • Popis literature.

More Related