Než přistoupíme k zahájení projektu

1. Než přistoupíme k zahájení projektu Projektování ve cvičení

2. Předprojektové fáze • Specifikace cílů • Důvody realizace projektu • Způsob realizace • Přijetí strategických rozhodnutí • Příprava zahájení projektu • Studie příležitostí • Studie proveditelnosti • Finanční a investiční studie • Předprojektové úvahy • Metody (SWOT analýza, SLEPT analýza, Stakeholder analýza), Analýza kritických faktorů úspěchu – CSFA, Strom cílů, Logický rámec projektu, Analýza nákladů a přínosů)

3. Situační analýza SWOT analýza Porterova analýza 5-ti konkurenčních sil Matice BCG (Boston Consulting Group)

4. SLEPT analýza SLEPT analýza bývá označována jako prostředek pro analýzu změn okolí. Umožňuje vyhodnotit případné dopady změn na projekt, které pocházejí z určitých oblastí podle těchto faktorů: · social – sociální hledisko · legal – právní a legislativní hledisko · economic – ekonomické hledisko · policy – politické hledisko · technology – technické hledisko • SLEPT/PEST analýza představuje komplexní pohled na prostředí státu, regionu, kraje či obce, které není stabilní a mění se. V rámci analýzy se nemapuje pouze současná situace, ale pozornost se věnuje zejména otázkám, jak se toto prostředí bude či může do budoucna vyvíjet, jaké změny v okolí můžeme předpokládat. Je založena na zkoumání sociálních, legislativních, ekonomických, ale i ekologických, politických a technologických faktorů. • Analýza SLEPT je identická s analýzou PEST s tím rozdílem, že pořadí a počet faktorů se mění. Název PEST vznikl z prvních písmen čtyř oblastí vnějšího prostředí: Politické a legislativní, Ekonomické, Sociální a kulturní, Technologické.

5. Sociální faktory 1. Demografické charakteristiky jako např.: - velikost populace - věková struktura - pracovní preference - geografické rozložení - etnické rozložení 2. Makroekonomické charakteristiky trhu práce - rozdělení příjmů - míra zaměstnanosti – nezaměstnanosti 3. Sociálně-kulturní aspekty jako např.: - životní úroveň - rovnoprávnost pohlaví - populační politika 4. Dostupnost pracovní síly, pracovní zvyklost jako např.: - dostupnost potenciálních zaměstnanců s požadovanými schopnosti a dovednostmi - existence vzdělávacích institucí schopných poskytnout potřebné vzdělání - diversita pracovní síly

6. Legislativní faktory 1. Existence a funkčnost podstatných zákonných norem jako např.: - obchodní právo - daňové zákony - deregulační opatření - legislativní omezení (distribuce, ekologická opatření…) - právní úprava pracovních podmínek (BOZP…) 2. Nehotová legislativa 3. Další faktory jako: - funkčnost soudů - vymahatelnost práva - autorská práva

7. Ekonomické faktory 1. Základní hodnocení makroekonomické situace: - míra inflace - úroková míra - obchodní deficit nebo přebytek - rozpočtový deficit nebo přebytek - výše HDP, HDP na jednoho obyvatele a jeho vývoj - měnová stabilita - stav směnného kursu 2.Přístup k finančním zdrojům jako např.: - náklady na místní půjčky - bankovní systém - dostupnost a formy úvěrů 3. Daňové faktory jako např.: - výše daňových sazeb - vývoj daňových sazeb - cla a daňová zatížení

8. Politické faktory 1. Hodnocení politické stability jako např.: - forma a stabilita vlády - klíčové orgány a úřady - existence a vliv politických osobností - politická strana u moci 2. Politicko-ekonomické faktory jako např.: - postoj vůči privátním a zahraničním investicím - vztah ke státnímu průmyslu - postoj vůči privátnímu sektoru 3. Hodnocení externích vztahů jako např.: - zahraniční konflikty - regionální nestabilita 4. Politický vliv různých skupin

9. Technologické faktory 1. Podpora vlády v oblasti výzkumu 2. Výše výdajů na výzkum (základní, aplikovaný) 3. Nové vynálezy a objevy 4. Rychlost realizace nových technologií 5. Rychlost morálního zastarání 6. Nové technologické aktivity 7. Obecná technologická úroveň

10. Stakeholder analýza • Stakeholders (podílník, dotčená osoba nebo zainteresovaná strana) je ten (jedinec, skupina, organizace), kdo může ovlivnit, nebo kdo může být ovlivněn (pozitivně i negativně) výsledkem rozhodnutí, plánu, projektu, který k výsledku vede. Má na projektu nebo na jeho výsledku hmotný nebo jiný vědomý nebo potenciální zájem. • Postup při analýze: • Co nejúplnější seznam zainteresovaných stran • Jejich důležitost, vliv, dostupnost, jak mohou ovlivnit projekt • Jejich kategorizace podle potřeby zapojení • Výběr zástupců skupin a určení formy a prostředků komunikace

11. Matice BCG Podle BCG matice jsou strategické podnikatelské jednotky rozděleny do čtyř kvadrantů podle toho, jaký podíl na trhu jednotlivé SPJ zaujímají a jaký se předpokládá rozvoj konkurenčního okolí. Jednotlivé kvadranty BCG matice se nazývají: Otazníky (anglicky Question marks), Hvězdy (ang. Stars), Dojné krávy (ang. Cash cows) a Bídní psi (ang. Dogs). • Otazníky • Jde o výrobky ve stádiu zavádění na trh, vyžadují značné finanční vstupy, ale jsou šancí do budoucna. Průzkum trhu rozhodne, jestli do nich dále investovat nebo je stáhnout. • Hvězdy • Produkty, které mají nejlepší obchodní výsledky co do růstu tempa obratu, tak do podílu na trhu. Udržení těchto výsledků je také finančně náročné, ale výsledkem je vysoký zisk. • Dojné krávy • Hlavní finanční opora firmy, přinášejí vysoké zisky, aniž by vyžadovaly větší finanční vklady. Umožňují podporovat rozvoj nových aktivit, případně krýt ztráty z útlumu neziskových výrobků nebo aktivit. • Bídní psi • Patří sem produkty, které končí svou komerční dráhu. Je na zvážení podniků, jak dlouho se vyplatí příslušný produkt udržovat na trhu a podporovat jejich prodej zesílenou marketingovou politikou. Je zřejmé, že jednotlivé produkty postupně mění svou pozici v portfoliu. Analýzy dosavadního vývoje a pravděpodobnosti budoucího vývoje těchto pozic jsou velmi dobrým základem pro stanovení marketingových cílů.

12. Zdroje pro logický rámec a studie proveditelnosti Logický rámec projektu • http://knihovnam.nkp.cz/docs/SkolProjektMan/38_pril_2_metodika_logickeho_ramce.pdf • http://www.oprlz-jmk.cz/download.php?file=57.pdf Studie proveditelnosi • http://www.strukturalni-fondy.cz/CMSPages/GetFile.aspx?guid=da997b5b-1ddd-443c-9a9a-6d190166dfa7