CREATIVE STOCKHOLM 1.2 Internationell konkurrenskraft

1. CREATIVE STOCKHOLM 1.2 Internationell konkurrenskraft Uppdaterad projektbeskrivning,utkast 091206

2. Creative Stockholm Creative Stockholmär en strategisk satsning för att utveckla förutsättningarna för kulturella och kreativa näringar i Stockholmsregionensamt bidra till ökad tillväxt och attraktionskraft för regionen. Primär målgrupp är företag inom kulturella och kreativa näringar. Sekundär målgrupp är beslutsfattare inom privat och offentlig sektor samt akademi.

3. Varför en satsning i huvudstadsregionen? • Det finns goda förutsättningar… • ♦ Stark företagsstruktur: många erkända företag/kreatörer, alla branscher finns representerade, många välutbildade kreatörer, stora företag som kan stötta nya företag • ♦ Stark infrastruktur: kommunala satsningar från bredd till spets - bibliotek, konsthallar, kluster… regionala och statliga kulturinstitutioner av internationell klass, landets största samlade utbud av konstnärliga högskolor samt andra högskolor och universitet, en stark och attraktiv innerstad samt nya stadsdelar, platser och kluster under framväxt ... men också hinder som hämmar utveckling… • ♦  Uteblivna synergier på grund av att befintliga satsningar inte samordnas och kommuniceras i tillräckligt hög grad • ♦ Företag behöver ökad tillgång till kapital, affärsutveckling, internationalisering och faciliteter

4. Partnerskapet bakom satsningen Botkyrka kommun (stödmottagare) Stockholms läns landstings kulturförvaltning (samverkanspart) genom Transit Kulturinkubator Stockholm stads kulturförvaltning (samverkanspart) genom satsningen Innovativ kultur Stockholm Business Region Regionplanekontoret/Landstinget Nacka kommun Värmdö kommun KTH CEFIN Södertörns högskola Fler aktörer kommer att tillkomma under satsningens gång.

5. Projektägare Botk. kommun Sthlms stad Innovativ kultur Företag SBR Nacka kommun Sthlm Läns Landsting SLL Transit, Ideell förening Södertörns högskola KTH FINEK Regionplanekontoret Kommuner Kommuner Kommuner

6. Kvantitativa mål Totalt (ägs av)Kv/män (ägs av) kv-män med utl bakgrund -Antal deltagande aktörer 20 -Antal kontaktade företag 300 120 75 -Antal deltagande företag 45 18 11 varav som verkar på inter- nationell marknad 30 12 7 -Antal nya nätverk 5 -Antal politiker som del- tagit i seminarier 150

7. Insatsområden 1. Partnerskap för kulturella och kreativa näringar i Stockholmsregionen 2. Handlingsplan för utveckling av kulturella och kreativa näringar i Stockholmsregionen 3. Digital mötesplats - tillgängliggörande av regionens innovationssystem 4. Faciliteter, kluster och platser som attraherar talanger internationellt och nationellt 5. Transit Kulturinkubator - regional nod för affärsutveckling 6. Innovativ kultur - nya finansieringsmöjligheter 7. Internationalisering - Born globals 8. Kunskapsöverföring för innovation och tillväxt - mångvetenskapligt forum för kulturella och kreativa näringar i Stockholmsregionen

8. 1. Partnerskap för kulturella och kreativa näringar i Stockholmsregionen Mål: Ett partnerskap för utveckling av kulturella och kreativa näringar i Stockholmsregionen har etablerats. Partnerskapet har en samordnande roll för genomförande av regional handlingsplan. Exempel på funktioner för partnerskapet är att samordna offentliga satsningar över kommungränser samt mellan regional och nationell nivå, att stimulera samarbeten mellan företag samt att med en stämma kunna representera sektorn i samtal med olika aktörer. Det finns en kärna av aktörer som åtar sig att vara drivande i partnerskapet. Insatsen ligger i linje med Kulturutredningens förslag om en ökad regionalisering av kulturpolitiken samt stärker också förutsättningar för att realisera regeringens handlingsprogram för kulturella och kreativa näringar. Huvudsakliga insatser under 2010 1. Att erbjuda olika aktörer att delta i projektet och partnerskapet. 2. Att utveckla en långsiktig form för ett partnerskap enligt PPP-modell. 3. Att etablera kontakt med Tillväxtverket m fl avseende uppdrag modeller och metoder för närverkande och samverkan (regeringens handslingsprogram).

9. 2. Handlingsplan för kulturella och kreativa näringar i Stockholmsregionen Mål: En handlingsplan för kulturella och kreativa näringar i Stockholmsregionen har framställts. Handlingsplanen hämtar sina utgångspunkter från kultur-, närings-, utbildnings-, forsknings- stadsbyggnads-, regional tillväxt- och arbetsmarknadspolitiska perspektiv. Planen ska användas både i det regionala utvecklingsarbetet inom ramen för RUFS/Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen, i det lokala utvecklingsarbetet inom ramen för kommunala satsningar samt av privata företag som vill stötta sektorn. Huvudsakliga insatser 2010 1. Att rigga partnerskapet genom att förhandla med berörda aktörer avseende samarbete kring framtagande av handlingsplanen, exempelvis Regionplanenämnden. 2. Att framställa en projektplan och rigga en projektorganisation för framtagande av handlingsplanen. 3. Att förbereda konkreta insatser.

10. 3. Digital mötesplats - tillgängliggörande av regionens innovationssystem Mål: En digital mötesplats har lanserats som kommunicerar regionens innovationssystem för kulturella och kreativa näringar på ett tydlig sätt. Den digitala mötesplatsen ska fungera som en kommunikationskanal mellan företag och andra aktörer. Mötesplatsen ska också fungera som ett verktyg för att attrahera intressanta internationella satsningar till Stockholmsregionen. Huvudsakliga insatser 2010 1. Att inventera och formulera regionens innovationssystem för kulturella och kreativa näringar (arbetet samordnas med handlingsplan för kulturella och kreativa näringar). 2. Att förbereda produktion och lansering av en digital mötesplats/webbplats. Exempel på aktiviteter är framställning av en grafisk form, inköp av en teknisk lösning som erbjuder självadministration, tillsättande av en webbredaktör/-utvecklare, marknadsföringsinsatser.

11. 4. Faciliteter, kluster och platser som attraherar talanger internationellt och nationellt Mål: Offentliga och privata aktörer har tagit initiativ till nya satsningar för att stärka faciliteter. Både fastighetsaktörer, kommuner och andra aktörer kan ha motiv att erbjuda faciliteter till rimliga villkor i ”utbyte” mot att kulturella och kreativa näringar bidrar med ökad attraktivitet i stadsutvecklingsområden. Det kan exempelvis handla om kontorsplatser, konstnärsateljéer och produktionslokaler. Den långsiktiga ambitionen är att olika noder ska komplettera varandra i ett regionalt innovationssystem som totalt sett är konkurrenskraftigt utifrån ett internationellt perspektiv. Huvudsakliga insatser 2010 1. Att söka kontakt med aktörer som har intresse av att undersöka företagens behov av faciliteter. 2. Att söka upp privata aktörer avseende att etablera en fysisk mötesplats med central lokalisering i Stockholm.

12. 5. Transit Kulturinkubator - regional nod för affärsutveckling Mål: Affärs-, nätverks- och marknadsutvecklingsinsatser för företag har lett till utvecklad och ökad verksamhet i Sverige och internationellt. Insatser genomförs inom ramen för Transit Kulturinkubator som har en grundfinansiering från Stockholms läns landsting. Transit Kulturinkubator är en ideell förening som genom samarbete med SITE, Kungl. Musikhögskolan och Filmbasen i Botkyrka ska erbjuda tjänster inom affärsutveckling till kreatörer och företag inom konst, design, konsthantverk, musik, scenkonst, film. Exempel på behovsområden är företagens expansion, affärsutveckling och finansiering. Huvudsakliga insatser 2010 Att bedriva verksamhet inom ramen för Transit. Att erbjuda aktörer att engagera sig i Transit. Att söka kontakt med Vinnova, Innovationsbron och Tillväxtverket avseende uppdrag att främja inkubatorer (regeringens handlingsprogram). Att genomföra aktiviteter på konferenser och mässor, exempelvis Modeveckan på Berns, Generator, Mötesplats Stockholm/AF kultur

13. 6. Innovativ kultur - nya finansieringsmöjligheter Mål: Kompletterande finansieringslösningar för företagens tidiga faser har utvecklats, bland annat med fokus på konstnärlig utveckling som kan ha en kommersiell potential samt produktutveckling och expansion. Insatser sker huvudsakligen inom ramen för Innovativ kultur som har en finansiering från Stockholm stads kulturförvaltning 2008-2010. Satsningen Innovativ kultur går ut på att skapa en fond för kulturell och konstnärlig förnyelse. I arbetet ingår bland annat att ge förslag till en fondorganisation, att erhålla stöd för fonden från privata och offentliga aktörer samt att utveckla en struktur för kontakt mellan kultur-, näringsliv och universitet och högskolor. Det finns också ett behov av att kartlägga finansieringsbehov och –möjligheter i tidiga faser inom kulturella och kreativa näringar i Stockholmsregionen. Huvudsakliga insatser 2010 Att bedriva verksamhet inom ramen för Innovativ kultur. Att erbjuda aktörer att engagera sig i Innovativ kultur. Att utföra en studie avseende företagens finansieringsbehov och -möjligheter. Att kontakta Tillväxtanalys avseende uppdrag inom finansieringsbehov (regeringens handslingsprogram). Att söka kontakt med ALMI utifrån uppdrag i ägardirektiv inom kreativa näringar.

14. 7. Internationalisering - Born globals Mål: Ett internationaliseringsprogram för kulturella och kreativa näringar i regionen har utvecklats. Förutsättningarna för export skiljer sig åt mellan olika delbranscher. Den direkta exportpotentialen finns inom kommersiella branscher med skalbarhet, exempelvis mode, musik, design (produkter) och spelindustri. Tjänsteproducerande företag inom exempelvis arkitektur och designtjänster kan ha potential att få internationella uppdragsgivare. Branscher som främst fungerar på kulturpolitiska villkor nationellt, exempelvis nycirkus, kan ha kommersiell potential på internationell nivå. Generellt är många företag ”born globals” vilket innebär att de måste expandera internationellt grund av begränsad lokal marknad. När det gäller inkommande flöden bör det finnas potential att attrahera utländska investeringar, företag och projekt. Huvudsakliga insatser 2010 Att etablera kontakt med aktörer för att undersöka förutsättningar att utveckla ett regionalt internationaliseringsprogram. Att följa berörda myndigheters insatser inom internationaliseringsfrämjande (regeringens handlingsprogram).

15. 8. Kunskapsöverföring för innovation och tillväxt - mångvetenskapligt forum för kulturella och kreativa näringar i Stockholmsregionen Mål: Kunskapsöverföring mellan företag, offentliga aktörer och akademi har resulterat i ett tydligare stöd till företag, en ökad efterfrågan på företagens varor och tjänster samt samproduktionsprojekt som skapar affärsnytta. Södertörns högskola har tagit initiativ till satsningen SHARE – ett mångvetenskapligt forum för kulturella och kreativa näringar. Idén är att samla den forskning som är till nytta för kulturella och kreativa näringar, att identifiera kunskaps- och kompetensbehov samt att möta dessa behov genom samproduktionsprojekt. Ambitionen är att vara en internationellt ledande mångvetenskaplig forskningsmiljö med inriktning mot kulturella och kreativa näringar i allmänhet och Stockholmsregionen i synnerhet. Huvudsakliga insatser 2010 1. Att genomföra en förstudie avseende inriktning och finansiering av SHARE 2. Att kontakta Tillväxtverket, Vinnova, Svensk Form och SVID gällande uppdrag inom innovation och design (regeringens handlingsprogram) 3. Att tillsätta en arbetsgrupp avseende offentlig konst och tillväxt.

16. Tid och aktivitetsplan för projektet 2009 2010 2011 Förberedelse och riggning Fördjupning och konkreta insatser Brett partnerskap & handlingsplan ▪ Rigga projektorganisation ▪ Identifiera pågående processer i Stockholmsregionen ▪ Bjuda in kompletterande samarbetspartners/intressenter ▪ Studieresa Berlin, London ▪ Studera referensprojekt ▪ Satsning Innovativ kultur ▪ Handlingsplan:förhandling med partners, förberedelse och genomförande ▪ Partnerskap: attrahera flera aktörer ▪ Digital mötesplats: genomföra ▪ Faciliteter och kluster: undersöka behov ▪ Transit Kulturinkubator: genomföra verksamhet, hitta nya partners ▪ Innovativ kultur & nya finansieringsmöjligheter: genomföra verksamhet, hitta nya partners, genomföra studie ▪Internationalisering: förbereda ▪Mångvetenskapligt forum: Utveckla ▪ Genomföra konkreta insatser för företag ▪ Handlingsplanen börjar gälla ▪ PPP-partnerskap etableras och finansieringsverksamhet påbörjas ▪ Slututvärdering och rapportering ▪ Ev. utforma en ny strukturfondsansökan avseende en fördjupningsfas.

17. Principskiss Partnerskap för kulturella och kreativa näringar i Stockholmsregionen Handlingsplan Innovativ kultur Transit Kulturinkubator Företag inom kulturella och kreativa näringar - arkitektur, dataspel, design, konst, konsthantverk, litteratur, marknadskommunikation, media, mode, musik, scenkonst, cirkus Digital mötesplats Mångvetenskapligt forum Internationaliserings- program Faciliteter och kluster

18. Projektorganisation Stödmottagare och projektägare Botkyrka kommun är projektägare. Det innebär att vara ytterst ansvarig för projektet mot Tillväxtverket och EU. Styrgrupp Styrgruppen är beslutande för hur projektmedlen fördelas och används. Utgörs av huvudfinansiärerna. Ordförande utses inom styrgruppen. Projektledning En projektsamordnare utses av styrgrupp och upphandlas av Botkyrka kommun. Varje medfinansiär har en utsedd projektadministratör. Insatsgrupper Insatsgrupper tillsätts för att utveckla en specifik insats. Sammankallande utses. Advisory board – strategisk grupp Gruppen ska bidra med råd och nätverk till styrgrupp. Följeforskning En följeforskare ska utvärdera projektet samt bidra med processtöd för att stärka genomförande.