1 / 11

Toegepaste scenario, wat te doen

Toegepaste scenario, wat te doen. TAIDA Tracking Analysing Imaging Deciding Acting De controle handelingen voor het schrijven van een goed scenario. Voorbereiden van de organisatie. Organisaties moeten willen veranderen Organisaties moeten inzien dat veranderingen ook van buiten komen

elvis-powers
Download Presentation

Toegepaste scenario, wat te doen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Toegepaste scenario, wat te doen TAIDA Tracking Analysing Imaging Deciding Acting De controle handelingen voor het schrijven van een goed scenario

  2. Voorbereiden van de organisatie • Organisaties moeten willen veranderen • Organisaties moeten inzien dat veranderingen ook van buiten komen • Noodzaak tot vernieuwing door technologische en maatschappelijke veranderingen • Scoop van het scenario bepalen • Gegevens over doelgroepen verzamelen (demografie, psychografie, etc.)

  3. tracking • trends herkennen • Drivers identificeren • Onzekerheden benoemen • Van binnen naar buiten is erg beperkt maar toch nodig • Van buiten naar binnen geeft grote lijnen

  4. trends • Culturele omslag, diepe verandering • Positieve en negatieve trends in beeld brengen door: • Media raadplegen, • experts te betrekken, • guru’s te spreken, • intuitie van doelgroep aan het woord laten

  5. analyseren • Wat voor wisselwerking is er tussen trends • Welke drijvende krachten werken op elkaar in • Beiden zijn makkelijker te identificeren door gebruikers centraal te stellen, wellicht met avatars Bouwen van scenario’s middels verhalen of toneelstukken: Bedrijven(acten), hoofdpersonen, karakters, plot, katarsis moment, De detective als verhaallijn (gebruik bekende verhaallijnen om herkenning te versnellen) wie doet wat met wie, wanneer, hoe en waarom

  6. Verbeelden(imaging) • Hoe ziet de toekomst er letterlijk uit • Welke plaatjes horen daarbij? • Voor welke doelgroep zijn de plaatjes (statistieken voor bedrijven/managers) • Visie is positief beeld van de toekomst in de zin van dit gaat gebeuren (maar mag wel negatieve uitstraling hebben zoals rapport van Rome)

  7. De vergelijkingen • Ontwikkelingen via tegenstellingen in beeld brengen • Kiezen voor de juiste opposities/dichotomiën • Komen tot verschillende scenario’s in kwadranten op basis van onzekerheden

  8. strenght Oppor tunity threat weakness

  9. 2x2 matrix • Objectieve criteria die tegenover elkaar staan • Wat is het juiste onderscheid om de verbeelding van je toehoorders meteen te pakken • Eén kant is goed en de ander dus slecht

  10. Beslissen (deciding) • Hier komt alles samen op basis van een WUS (want, utilize, should) • Genereren van strategiën op basis van: • Kern competenties • Visies • Scenario’s

  11. Handelen (acting) • Waar je en besluit over hebt genomen in praktijk brengen • Doorgaan met scannen van omgeving en maken van scenario’s in meer detail • Consequenties van de scenario’s kunnen zijn in kennisverwerving, in informatie structuren, in relaties met klanten

More Related