1 / 17

Developing International Human Resources Firms

Developing International Human Resources Firms. MSDM. Kelompok 7. Nama Kelompok :. C indrawati D. N ggou 115100306111001 Fillah Fahriyani 125100301111026 Andu Rijal Muttaqin 125100301111034 Winda Sri Regimaretna 125100301111040 Mush’ab 125100301111078

ely
Download Presentation

Developing International Human Resources Firms

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Developing International Human Resources Firms MSDM Kelompok 7

  2. NamaKelompok : • Cindrawati D. Nggou115100306111001 • Fillah Fahriyani 125100301111026 • AnduRijalMuttaqin 125100301111034 • Winda Sri Regimaretna 125100301111040 • Mush’ab 125100301111078 • PujoAdiSaputro 125100301111084 • UmiMahmudah 125100301111086 • Ach. JalaluddinSuyuti 125100302111001 • IndrianiDiniSafitri 125100301111094

  3. Outline • LatarBelakang • Abstrak • Pendahuluan • Definisi perusahaan sumber daya manusiainternasional • Peluang perusahaan sumber daya manusiainternasional • Mengatur struktur organisasi • HambatanMSDM internasional mengalamiKegagalan • Strategi utama

  4. LatarBelakang Jurnal Developing International Human Resources Firmsmenjelaskantentangpentingnyapengembangansumberdayamanusiaperusahaaninternasional yang dapatmenjadiwadahbagimasyarakatkhususnyadiindonesia yang akandilatihsesuaidengankemampuandanpengetahuankerjadibidangnya, Sehinggadapatmeningkatkankualitasperusahaanpenggunajasa firma tersebut, sertamemotivasimasyarakatindonesiauntukberanimemasukiperusahaaninternasionaldenganmempertimbangkankemampuan yang dimiliki. Denganmemperhatikanhaltersebut, negaradapatmemperbaikicitrasumberdayamanusia yang mayoritasmemilihuntukmenjadidomestic helper dilapangankerjaluarnegeri.

  5. Tujuan : • Untukmenyalurkantenagakerjadengankualitas SDM tinggidanmempunyaikeahliandalambidangnya. • Untukmenjalinkerjasamabaikdenganmitraperusahaandalamhalpenyalurandanpenyediaansumberdayamanusia yang berkompeten. • Untukmengetahuistrategi-strategi yang diupayakanperusahaanuntukmemuaskanperusahaan yang akanmenggunakanjasanya. • Untukmengetahuiusahaperusahaandalammeningkatkanseleksi, pelatihan, evaluasikinerja, motivasi, tunjangan, hubungankerja, pemberdayaan, danpengelolaanekspatriatdandampakbudayapadamanajemen SDM.

  6. Abstrak • Pesatnyapertumbuhantrenglobalisasi, mengembangkansebuahperusahaansumberdayamanusiainternasional. • Penelitianinimembahasstrukturdanmanfaatpendiriansebuahperusahaansumberdayamanusiainternasional • InimencakupanalisislengkapdaristrategibisnismemenuhikebutuhanSumberDayamanusiadariperusahaan global

  7. Pendahuluan • Denganmeningkatnyaglobalisasi , perusahaanharusaktif memasukiduniabisnisinternasional. • Tantangan yang kompleksdalammanajemensumberdayamanusiamengakibatkanmendirikansebuahperusahaansumberdayamanusiainternasional. Ketikamengembangkansebuahperusahaansumberdayamanusiainternasional , perluadadiskusi yang praktikharusdirancangsecaraterpusatolehsebuahperusahaaninternasional , dandiadaptasisecaralokal

  8. Definisi perusahaan internasional sumber daya manusia • Perusahaansumberdayamanusiainternasionalmembutuhkanmasukandarilingkungan , sepertisumberdayamanusia , danide-ide,mengubahnya , danmengembalikan output kelingkungandalambentukjasaataupengetahuan. • Tantanganutama yang dihadapisebuahperusahaansumberdayamanusiainternasionaladalahbagaimanainternasionalisasikebijakan HRM danfungsi.

  9. Peluang perusahaan internasional sumber daya manusia • Sebuahbisnisberkembangpesatkemungkinanuntukmenyewasumberdayamanusiatambahanspesialisbaikkaryawantetapataukonsultan. • Sebagaimanajemensumberdayamanusiamenjadisemakinpentingbagikeberhasilansuatuorganisasi, beberapaperusahaankecildanmenengah yang tidakmemilikidepartemensumberdayamanusiamungkinperlubantuandariluar.

  10. Mengatur struktur organisasi • Sebuahperusahaansumberdayamanusiainternasionalharusdikoordinasikanmelaluidiferensiasiperanuntukmencapaitujuan. • DalamStruktur Matrix, setiapkaryawanmelaporkepadalebihdarisatumanajerataukelompokuntuktujuanoperasiinternasionaldengan area fungsional.

  11. Pengelolaan penempatan pegawai perusahaan • Perusahaan global memilikiberbagaijenisseleksikaryawan : • Negara asal • Tuan rumah dinegara nasional

  12. HambatanMsdm internasional MENGALAMI KEGAGALAN • Salahsatuhambatan yang paling seringditemuiuntuk mencegahfungsi HR adalahkurangnyapengalamandalamberorganisasimaupunbersosialisasi.

  13. Strategi utama Perusahaansdminternasional • Seleksi pelatihan • Evaluasi tenaga kerja • Motivasi • Remunerasi • Tunjangan • Hubungan tenaga kerja • Pemberdayaan • Pengembangan karir

  14. kesimpulan • Tantanganutama yang dihadapisebuahperusahaansumberdayamanusiainternasionaladalahpengelolaansumberdayamanusiasecara global. • Hal inimembutuhkanpemahamantentangmanajemensumberdayamanusia , manajemenlintasbudaya , dankemauanuntukbelajardariluarnegeri . Karenasebuahperusahaansumberdayamanusiainternasionalharusdikoordinasikanmelaluidiferensiasiperanuntukmencapaitujuan , strukturorganisasimatriks yang cocokuntukperusahaansumberdayamanusiainternasional.

  15. Daftar pustaka • Yueh,Lee S. 2011. Developing International Human Resources Firm. National Taichung University of Education.International Journal of Business and Social Science. Vol 2. No 9. Taiwan.

  16. Any Question ???

  17. Terimakasih…

More Related