África: Perspectivas Econômicas e Empresariais

1. África: Perspectivas Econômicas e Empresariais Jorge Arbache Universidade de Brasília Seminário África Negócios São Paulo, 25 de agosto de 2014

2. Arbache e Page (2007, 2009, 2010 e 2014): estudosdetalhadossobre o padrão de crescimento e as perspectivaseconômicas dos paísesafricanos

3. Média e desvio padrão do crescimento – 1975-2013 Fonte: Arbache e Page 2014

4. Desafio da SSA não é crescer, mas crescer de forma sustentada Fonte: Arbache e Page 2010

5. Acelerações e colapsos: impactosassimétricos

6. Inércia: não há sinais claros de convergência de renda entre países da SSA

7. Leopardos? • Botsuana • Cabo Verde • Angola • Moçambique • Tanzânia • Chade • Guiné Equatorial • Sudão Fonte: Arbache e Page 2014

8. Desde 1995, queda da volatilidade e aumento da taxa média de crescimento • Principais causas • Preços das commodities • Melhores políticas econômicas • Classe média em ascensão • Emprego de novas tecnologias • Melhoria do ambiente de negócios Doing Business • “Leopardos” com algum spillovers regional

9. Anos de crescimento initerrupto desde 2005 Fonte: Annunziata 2014

10. SSA: ainda muitos desafios • Baixa produtividade • Baixa diversificação econômica e elevada dependência de commoditiesexposição a choques externos • Indústria ainda incipiente • Capital humano deficiente

11. Agricultura atrasada • Instituições ainda frágeis e em construção • Burocracia excessiva • Limitada integração econômica regional • Infraestrutura deficiente

12. “Africa is growing rapidly, but transforming slowly” J. Stiglitz (2013)

13. A win-winstrategy • Políticas públicas e investimentos privados que promovam o crescimento sustentado e inclusivo • Inovações tecnológicas, gerenciais e modelos de negócios adequados e adaptados para as realidades e as condições da região

14. Atividades que aumentem a produtividade, emprego, diversificação da economia, comércio internacional, participação em cadeias globais de valor e integração logística regional • Atividades que requeiram relativamente baixo investimento de capital por trabalhador • Atividades que industrializem as vantagens comparativas e competitivas, explorem o consumo regional, agricultura, energias renováveis e fomentem a complementariedade econômica regional

15. Apesar dos riscos, por que a África deve estar nos planos de negócios das empresas? • População jovem e em elevação: consumo • Bônus demográfico ainda por vir • Migração campo-cidade: consumo e oportunidades de smarturbanization • Classe média em formação • Mercado regional de consumo em expansão

16. Infraestrutura por se construir • Empreendedorismo em alta • População com facilidade de adoção de novas tecnologias • 60% das terras aráveis globais ainda não cultivadas • Minerais, pesca, turismo, óleo e gás • Muitas oportunidades nas áreas de serviços

17. Comentários finais • Ainda é arriscado investir na África, mas é ainda mais arriscado não estar presente na região • Países mais “reformistas” estão entre os menos arriscados, mas eles nem sempre estão entre aqueles com as maiores e melhores oportunidades de negócios no horizonte de médio e longo prazos

18. O sucesso empresarial na África requer conhecimento do terreno, horizonte de planejamento mais dilatado, menor aversão ao risco e modelos de negócios adaptados à região

19. Obrigado jarbache@gmail.com