L A P O S I Z I O N E

2. L A P O S I Z I O N E G E O G R A F I C A Verbania Distretto di Oleggio e V.P. Biella Novara Vercelli Torino Asti Alessandria Cuneo

3. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

4. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

5. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

6. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

7. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

8. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

9. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

10. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

11. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

12. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

13. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

14. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

15. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

16. I comuni del distretto • Agrate Conturbia • Barengo • Bellinzago • Borgo Ticino • Castelletto Ticino • Divignano • Marano Ticino • Mezzomerico • Momo • Oleggio • Pombia • Vaprio d’Agogna • Varallo Pombia

17. Il riconoscimento legislativo • Art. 36 L. 317/91 e successivo D.M. 21 aprile 1993 D.C.R. n.250-9458 del 18 giugno 1996 • Art. 6 L. 140/99 D.C.R. n.227-6665 del 26 febbraio 2002

18. Caratteristiche strutturalidel sistema • Moltitudine e difformità localizzativa degli attori • Predominanza delle classi dimensionali inferiori • Accentuata specializzazione produttiva

19. Concentrazioni aziendali

20. Composizione per classi di addetti

21. La leadership dell’intimo e mare

22. L’atipicità del distretto:la struttura relazionale interazioni molteplici, sotto forma di rapporti di complementarietà, competizione e collabora-zione reciproca, spesso estese anche al di fuori del contesto locale. Modello teorico: interconnessioni selettive, discontinue, a carat-tere prevalentemente subordinato, associate a un grado di apertura del sistema tenden-zialmente ridotto Caso reale:

23. Relazioni interne Modello reticolare teorico Struttura interattiva reale

24. Relazioni esterne

25. Direttrici dei contatti

26. Le tipologie imprenditoriali CONTO PROPRIO CONTO TERZI Dimensioni Produzione Inattività Qualità Diversific.ne Internaz.ne-estern.ne Dinamicità strategica Performance economiche Medio/grandi Anche campionari e riassortimento Prolungata ma non intensa Obiettivo prioritario Clienti e metodi operativi Consistenti Elevata Positive Medio/piccoli Quasi esclusivamente a programma e pronto moda Prolungata e intensa Attenzione modesta Limitata Limitate Ridotta Spesso insoddisfacenti

27. Percorso evolutivo Crescita di pvs e nics Globalizzazione dei mercati Evoluzione della domanda Riorientamento strategico del “Sistema Moda” Abbandono delle mere politiche dei costi e dei volumi Riqualificazione dei prodotti, dei processi e organizzativa

28. … all’interno del distretto • Fase 1 • Decentramento locale delle funzioni labour intensive e a minor valore aggiunto • Tentativi di diversificazione dell’offerta • Fase 2 • Internazionalizzazione della produzione • Crisi del terzismo locale

29. Giudizio sulla situazione attuale Aspetti negativi Aspetti positivi • Varietà delle specializzazioni e dei prodotti/servizi offerti • Attenzione per la qualità • Politiche di diversificazione • (clientela, metodi produttivi, …) • Fiducia e conoscenza reci-proche consolidate • Industrial atmosphere • Caratteri del terzismo: • gamma ristretta di funzioni/servizi • qualità modesta • subordinazione alla committenza • incidenza pronto moda/ordini chiusi • capitale umano/finanziario limitato • Intenso e persistente sotto-utilizzo degli impianti • Struttura organiz.va debole e scarsamente integrata

30. Scenari evolutivi futuri SCENARIO I SCENARIO III SCENARIO II SCENARIO IV

31. Scenari evolutivi futuri SCENARIO I SCENARIO III Crescita del distretto e transizione verso una forma evoluta SCENARIO II SCENARIO IV

32. Scenari evolutivi futuri SCENARIO I SCENARIO III SCENARIO II SCENARIO IV Progressiva de-specializzazione dell’intimo e mare

33. Scenari evolutivi futuri Delocalizzazione delle lavorazioni a basso V.A. e scomparsa della sub-fornitura locale SCENARIO I SCENARIO III SCENARIO II SCENARIO IV

34. Scenari evolutivi futuri SCENARIO I SCENARIO III Scomparsa del distretto e della sua specializzazio-ne produttiva SCENARIO II SCENARIO IV

35. Politiche di intervento OBIETTIVI Flessibilità Tempestività Qualità totale Interazione Capacità innovativa

36. Direttrici strategiche • Sviluppo di competenze distintive • Contenuto immateriale del prodotto • Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali • Ammodernamento dei pattern organizzativi • Potenziamento delle forme di internazionalizzazione • Riqualificazione del capitale umano • Rafforzamento delle iniziative consortili • Informatizzazione e interconnettività

37. Direttrici strategiche • Sviluppo di competenze distintive • Contenuto immateriale del prodotto • Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali • Ammodernamento dei pattern organizzativi • Potenziamento delle forme di internazionalizzazione • Riqualificazione del capitale umano • Rafforzamento delle iniziative consortili • Informatizzazione e interconnettività

38. Direttrici strategiche • Sviluppo di competenze distintive • Contenuto immateriale del prodotto • Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali • Ammodernamento dei pattern organizzativi • Potenziamento delle forme di internazionalizzazione • Riqualificazione del capitale umano • Rafforzamento delle iniziative consortili • Informatizzazione e interconnettività

39. Direttrici strategiche • Sviluppo di competenze distintive • Contenuto immateriale del prodotto • Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali • Ammodernamento dei pattern organizzativi • Potenziamento delle forme di internazionalizzazione • Riqualificazione del capitale umano • Rafforzamento delle iniziative consortili • Informatizzazione e interconnettività

40. Direttrici strategiche • Sviluppo di competenze distintive • Contenuto immateriale del prodotto • Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali • Ammodernamento dei pattern organizzativi • Stabilizzazione della subfornitura • Riduzione della mono-direzionalità dei rapporti • Incremento della collaborazione • Coordinamento e progettualità sistemici

41. Direttrici strategiche • Sviluppo di competenze distintive • Contenuto immateriale del prodotto • Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali • Ammodernamento dei pattern organizzativi • Potenziamento delle forme di internazionalizzazione • Atteggiamento dinamico e propositivo (pianificazione, • marketing e coordinamento) • IDE con finalità commerciali e non solo produttive • Rivalutazione delle partnership con imprese straniere

42. Direttrici strategiche • Sviluppo di competenze distintive • Contenuto immateriale del prodotto • Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali • Ammodernamento dei pattern organizzativi • Potenziamento delle forme di internazionalizzazione • Riqualificazione del capitale umano • Rafforzamento delle iniziative consortili • Potenziamento del sistema formativo • Crescita del management • Cultura dell’innovazione • Informatizzazione e interconnettività

43. Direttrici strategiche • Sviluppo di competenze distintive • Contenuto immateriale del prodotto • Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali • Ammodernamento dei pattern organizzativi • Potenziamento delle forme di internazionalizzazione • Riqualificazione del capitale umano • Rafforzamento delle iniziative consortili • Informatizzazione e interconnettività

44. Direttrici strategiche • Sviluppo di competenze distintive • Contenuto immateriale del prodotto • Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali • Ammodernamento dei pattern organizzativi • Potenziamento delle forme di internazionalizzazione • Riqualificazione del capitale umano • Rafforzamento delle iniziative consortili • Informatizzazione e interconnettività