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Plan de Féminisation FF Baseball Softball Cricket 2013 - 2017

Plan de Féminisation FF Baseball Softball Cricket 2013 - 2017. PREAMBULE. NOTRE METHODOLOGIE POUR UN PLAN DE FEMINISATION INTEGRE DANS LE PROJET FEDERAL 2013-2017. CONSTAT. OBJECTIFS. MOYENS & ACTIONS. Résultats positifs > Montée en puissance du dispositif. Résultats négatifs

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Plan de Féminisation FF Baseball Softball Cricket 2013 - 2017

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  1. Plan de Féminisation FF Baseball Softball Cricket 2013 - 2017

  2. PREAMBULE NOTRE METHODOLOGIE POUR UN PLAN DE FEMINISATION INTEGRE DANS LE PROJET FEDERAL 2013-2017 CONSTAT OBJECTIFS MOYENS & ACTIONS • Résultats positifs • > Montée en puissance • du dispositif • Résultats négatifs • > Nouveaux outils • et nouvelles actions INDICATEURS & BILAN

  3. CONSTAT 1 • Le cadre Règlementaire • Statuts Fédéraux: Article 11 • Le Comité Directeur est composé de 20 membres […] • La répartition des sièges se fait comme suit: • […} • Autant de siège dans le contingent restant [18], au titre de la représentation des femmes que leur attribue le ratio calculé par la division du nombre total de licenciés par le nombre de licenciés féminines éligibles. Les instances dirigeantes Comité Directeur – AG 26 janvier 2013 Ratio de 2, 43 -> 2 sièges réservés au Collège Féminin 3/22 présidentes de Commissions (sur 22) 3/21présidentes de Ligues régionales 4/30 présidentes de Comités Départementaux 21/200 présidentes de Clubs (10%) La fédération en règle avec la commande ministérielle Ratio dirigeantes / licences féminines encourageant 2 3 Les corps d’officiels Un corps arbitral presque exclusivement masculin Un corps de scoreurs à 40% féminin Un corps d’entraineur à forte dominante masculine La pratique sportive Atlas 2012 des Fédérations sportives 16.3 % de licences féminines (1507) / Age médian: 24 ans Softball Féminin & Mixte -> 1 seul niveau de compétition nationale (Softball) Baseball en mixité jusqu’à l’âge de 18 ans -> Pas de championnat de France Jeune féminin Les femmes sous-représentées parmi les officiels Une offre de pratique actuellement insuffisante

  4. OLYMPIADE 2013-2017: OBJECTIFS Un Plan de Féminisation articulé autour de 3 objectifs majeurs 1 2 3 CRÉER DES VOCATIONS Expliquer, sensibiliser et vulgariser la fonction de dirigeante FORMER DES OFFICIELLES Favoriser l’accès aux formations en mettant l’accent sur l’arbitrage, le scorage et l’encadrement DEVELOPPER LA PRATIQUE Inciter et accompagner les structures souhaitant développer une ou plusieurs sections féminines

  5. OLYMPIADE 2013-2017: MOYENS 1 3 • DONNER ENVIE • de jouer et de s’investir • Identifier les profils intéressants • Mettre en place des ambassadrices du sport au féminin • Profiter de l’expérience et de l’aura pour dynamiser le public féminin • Donner une voix et une caution à la féminisation FORMER plus de dirigeantes et d’officielles Faciliter l’accès aux formations en réduisant les coûts d’inscriptions pour les femmes et jeunes filles Instaurer des critères de féminisation des corps d’officiels 2 4 FAIRE JOUER PLUS de matchs à tous niveaux Faire évoluer les règlements fédéraux sur la participation des femmes aux différents niveaux de compétition Mettre en place un championnat de France jeune de softball féminin Renforcer notre action en milieu scolaire Favoriser et encourage la pratique du softball mixte notamment au travers de tournois amicaux VALORISER les bonnes pratiques Mettre en avant les expériences des femmes en poste au travers de portraits et d’interviews (site + newsletter) et en créant et diffusant une plaquette « sport au féminin » Mettre les Equipes de France féminines en lumière Communiquer sur les Championnats de France féminins

  6. OLYMPIADE 2013-2017: INDICATEURS • QUANTITATIFS • Nombre de : • Membres au Comité Directeur Fédéral • Présidentes de Commissions Fédérales • Présidentes de Ligues Régionales • Présidentes de Comités Départementaux • Présidentes de Clubs • Membres dans les différents Comités de direction • Licences féminines • Licences féminines de moins de 18 ans • Equipes féminines engagées en Championnats • Filles/Femmes exposées aux initiations (Ex: USEP) • QUALITATIFS • Bilans • Actions type « journées portes ouvertes » • Niveau de responsabilité des dirigeantes • « Carrières » féminines • Production de supports techniques • Production de supports pédagogiques Des indicateurs fiables qui permettent d’évaluer les actions mises en place et d’optimiser le plan de féminisation

  7. CONTACTS Président : Didier SEMINET didierseminet@ffbsc.org 06.14.64.96.68 Directeur Technique National: Stephen LESFARGUES stephenlesfargues@ffbsc.org 06.12.77.20.01 Siège: 41 rue de Fécamp 75012 Paris 01.44.68.89.30 www.ffbsc.org

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