1 / 18

2013 EVALUATIES

2013 EVALUATIES. N+1. INLEIDING. Gelieve onze 2011 video te bekijken voor meer details aangaande het proces en de applicatie http://www.besix.com/selfappraisal/N1.aspx. TIMING EVALUATIES 2013. GEBRUIKERSNAAM EN PASWOORD ZIJN ONVERANDERD. KIJK GEGEVENS NA. MIJN MANAGER MIJN MEDEWERKERS

enya
Download Presentation

2013 EVALUATIES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 2013 EVALUATIES N+1

  2. INLEIDING • Gelieve onze 2011 video te bekijken voor meer details aangaande het proces en de applicatie http://www.besix.com/selfappraisal/N1.aspx

  3. TIMING EVALUATIES 2013

  4. GEBRUIKERSNAAM EN PASWOORD ZIJN ONVERANDERD

  5. KIJK GEGEVENS NA MIJN MANAGER MIJN MEDEWERKERS MIJN ROL MIJN PERSOONLIJKE DETAILS

  6. VOORBEREIDING EVALUATIES MANAGERS • Evaluatie van de objectieven: Dit onderdeel is gebaseerd op de objectieven vooropgesteld tijdens het evaluatiemoment van vorig jaar, alsook op de eventuele veranderingen tijdens het voorbije jaar. JIJ evalueert het behaalde resultaat ten opzichte van de gestelde objectieven rekening houdend met de mogelijke tussentijdse evaluatie(s), alsook met de opinie van interne/externe klanten, en met het behaalde resultaat. • Veiligheid-Gezondheid-Milieu-evaluatie 2013 (VGM) (indien van toepassing): Dit onderdeel van de evaluatie dient enkel ingevuld te worden door medewerkers die vallen binnen de rollen “Project Execution” en “Project Management”. Er wordt geëvalueerd volgens 3 gradaties: ”uitmuntend”, “goed”, “te ontwikkelen”. • Evaluatie van de CommonRoleCompetencies: Hiervoor verwijzen we naar de CommonRoleCompetencies beschreven in de “Banding” en naar de functiebeschrijving van de medewerker. JIJ evalueert de competenties alsook de daarbij horende houding en ingesteldheid. De evaluatie van de competenties kent 3 gradaties: ”uitmuntend”, “goed”, “te ontwikkelen”.

  7. VOORBEREIDING EVALUATIES MANAGERS • Maak je voorbereiding op basis van een VOLLEDIG jaar. Contacteer de vorige N+1 voor informatie. Vanaf 2014 zal de wissel van N+1 via de applicatie ondersteund worden • Verzameldocumenten die de evaluatiekunnenondersteunen • Verzamel input van anderen (klanten, collega’s, andere managers) • Weeseerlijk en duidelijk in je commentaren • Lees de zelfevaluatie van je medewerker

  8. VOORBEREIDING EVALUATIES MANAGERS • TRAINING: e-learning module • Hoe jezelfvoortebereiden, het houden en finaliseren van de evaluatie • Hoe omgaan met moeilijke feedback • http://beyondlearning.cegos.com -> meer details volgt later NEEM JE TIJD OM DE TRAINING TE VOLGEN

  9. EVALUATIE • SCORES VOOR OBJECTIEVEN

  10. EVALUATIE • SCORES VOOR COMPETENTIES

  11. AANDACHTSPUNTEN Ook dit jaar is het in het systeem verplicht gemaakt om de datum en het uur van het interview in te geven.

  12. AANDACHTSPUNTEN STATUS ZAL ENKEL VERANDEREN NAAR 4 NA DATUM VAN GESPREK

  13. AANDACHTSPUNTEN WANNEER JE ONDERTEKENT ZULLEN ALLE PAGINA’s ZICHTBAAR GEMAAKT WORDEN VOOR DE MEDEWERKER TENZIJ ER BEPAALDE VERPLICHTE VELDEN DIENEN INGEVULD TE WORDEN (vb. Score)

  14. OBJECTIEVEN 2014

  15. GEEF NIET MEER DAN 2 TOT 4 PROFESSIONELE EN 2 TOT 3 PERSOONLIJKE OBJECTIEVEN • SOMMIGE MEDEWERKERS DIE VALLEN BINNEN DE ROLLEN “PROJECT EXECUTION” EN “PROJECT MANAGEMENT” DIENEN VEILIGHEIDSOBJECTIEVEN TE BESCHRIJVEN, D.I. HOE DE VEILIGHEID OP DE WERF TE VERBETEREN. GEEF EEN CONCRETE BESCHRIJVING VAN WAT ER VERWACHT WORDT: PROFESSIONELE, PERSOONLIJKE EN VEILIGHEIDSOBJECTIEVEN (indienlaatste van toepassing) LEG UIT WAT ALS SUCCESVOL BESCHOUWD ZOU WORDEN (KPI’s, meetbareresultaten, etc.)

  16. NIEUW IN 2014 Zelfs wanneer de objectieven door manager en medewerker werden gevalideerd kunnen additionele objectieven toegevoegd worden.

  17. NEW FEATURES 2014 Managers kunnen tijdens het jaar commentaren en tussentijdse scores geven op de objectieven die zij in het systeem hebben goedgekeurd. Wanneer een manager tijdens het jaar wordt veranderd, wordt de vorige manager gevraagd om binnen een termijn van 60 dagen een tussentijds evaluatie te maken op de objectieven die hij/zij gegeven heeft in het systeem.

  18. CAREER@BESIX.COM

More Related