Videncenter for Velfærdsledelse

1. Videncenter for Velfærdsledelse Fra ølejr til praksis Trine Naldal trine.naldal@midtlab.dk

2. Barriererne • Rockwool og det fælles tredje • Fra ølejr til praksis

3. Allerførst - hvad taler vi om? • Hverdagsinnovation • Et resultat af nye perspektiver på fastlagte opgaver. Iværksættes af den enkelt leder eller medarbejder – og vokser oftest ud af dagligdagen. Kræver at medarbejdere evner at tænke anderledes i forhold til daglig rutine og har mod på at lade faglige traditioner, roller og resultater blive udfordret. • Radikal innovation • Opstår ud fra nye perspektiver på udfordringer,dvs. den logik, der har været bestemmende for opgaveløsningen. Den kan være strategisk forankret (og igangsat) hos topledelser. Den leder frem til endnu usete løsningshelheder. • Begge kan resultere i radikale brud med eksisterende løsninger

4. Innovation møder barrierer • Hønen og ægget - tankemønstre og organiseringer

5. Innovation møder barrierer • Søjlerne - politihunde og OPILab

6. Rockwool og det fælles tredje

7. Rockwool og det fælles tredje • Hierarkiet - notatet og træfsikkerheden

8. Rockwool og det fælles tredje • 0-fejlskulturen - pligtopfyldenhed og frygt for at eksperimentere uden at kende resultatet

9. Rockwool og det fælles tredje • Utilsigtet merværdi - mind-set og komfortzoner

10. Rockwool og det fælles tredje

11. Rockwool og det fælles tredje • Det fælles tredje - Fra projektforvalter til projektpedel

12. Fra ølejr til praksis

13. Fra ølejr til praksis • The Art of Exit – fra ølejr til praksis

14. Fra ølejr til praksis • The Art of Exit – Hvordan bliver det synligt, at det er ny praksis? – Hvad skal vi holde op med at gøre?

15. Fra ølejr til praksis