Brugerdreven innovation – muligheder for små og mellemstore virksomheder.

1. Brugerdreven innovation – muligheder for små og mellemstore virksomheder. Oplæg i Væksthus Hovedstaden 28. November 2007 Jacob Holm

2. Jacob Holm

3. Jacob Holm

4. Program for brugerdreven innovation • Del af Globaliseringsstrategien • 100 mio. kr. om året til projekter • Formål: Styrke danske virksomheder og offentlige institutioners evne til at innovere med udgangspunkt i brugerens behov.

5. Hvad er brugerdreven innovation? • Metoder til at inddrage brugerne i innovationsprocessen og til at afdække erkendte og ikke-erkendte brugerbehov • Handler om at tænke brugernes innovationspotentiale systematisk ind i sin forretningsmodel

6. Hvorfor brugerdreven innovation? • Svar på globaliserings-udfordringen • Danmark kan ikke konkurrere på teknologi alene • Innovationssucces handler om mere end teknologi • Viden om kundernes behov er afgørende

7. Brugerdreven innovation i praksis: En dansk SMV- case: Caravell is-frysere • Brugerdreven innovation som baggrund for differentiering • Caravell hyrede konsulent: 3 mdr. til at udvikle virksomhedens kerne-produkt

8. Hvad gjorde konsulenterne? • Kortlagte produktets værdikæde: Hvem var brugere af produktet? • Interviewede og observerede brugerne • Nye ideer til forbedring af produktet kom frem

9. Nyt produkt baseret på viden om brugerbehov og -anvendelse af produktet • Buede låg gør isen synlig fra børnehøjde • Vinkel på lågene gør dem selvlukkende • Runde kanter letter rengøring • Topmodul tillader isproducenter at promovere nye varer

10. Brugerdreven innovation: realisering af brugernes innovationspotentiale • Processen tog 3 mrd. • Gav virksomheden ny viden om, hvad brugerne efterspurgte • Produktet blev en succes • Virksomheden opkøbt: nu del af Metalfrio Solutions A/S

11. Hvilke udfordringer for små virksomheder i en global økonomi? • Øget konkurrence: • Svært at konkurrere på pris • Pres for at konkurrere på innovation • Indtjeningsmuligheder findes i unikke produkter med værdi for kunderne

12. Hvilke muligheder for små virksomheder i en global økonomi? • Nye distributionskanaler ændrer konkurrencevilkår • Små virksomheders produkter får adgang til store markeder • En mindre virksomhed med det rette produkt har således stort indtjeningspotentiale • Viden om brugerbehov afgørende for at realisere dette potentiale

13. BDI – afdækning af behov indenfor ”livsstil”. • 12 midtjyllandske SMV’er og en brancheforening har modtaget støtte fra programmet • Møbelproducenter og virksomheder i tekstilbranchen • Virksomhederne opererer på et marked med stor konkurrence og ønsker at forbedre deres innovationsevne.

14. Projektets formål og metoder • Virksomhederne skal i samarbejde med konsulenter og forskere afdække behov indenfor ”livsstil” • Udvikle viden om hvilke metoder til brugerdreven innovation, der passer til SMV’ernes behov • Ideer til nye og bredere produkter

15. Dansk Erhverv – brugerdreven innovation i mindre handels- og servicevirksomheder • Brugerdrevne innovationsforløb i 10 mindre handels- og servicevirksomheder • Afprøver design og brugerdreven innovation som metoder til at udvikle virksomhedernes produkter & forretningsmodel • Sprede viden om brugerdreven innovation i mindre virksomheder

17. Tak for nu! www.brugerdreveninnovation.dk