05 февраля, 2009 год

1. Обучение и развитие производственного персонала. Что нужно нам и что могут провайдеры? 05 февраля, 2009 год

2. Краткая информация о компании Вимм-Билль-Данн Год основания – 1992 г. Размещение ценных бумаг на Нью-Йоркской фондовой бирже – 2002 г. Количество предприятий – 37 предприятий в 23 регионах России и СНГ Общая численность – более 19 000 сотрудников Продукция – молоко, молочные продукты (йогурты, творожки, кефир, сметана, слив. масло, сыр – 1100 наименований), соки, напитки и минеральная вода (150 наименований), детское питание, шоколадные конфеты Бренды компании - J7, RioGrande, 100 % Gold, Чудо-Ягода, Любимый сад, Домик в деревне, Чудо, Neo, Bio-Max, сыр Ламбер, Агуша, Веселый молочник, Кубанская буренка, Рыжий Ап Корпоративный Университет был создан в 2005 году

3. Корпоративный Университет ВБД Фокус внимания Today: Поддержка бизнеса компании - Обучение и развитие производственного персонала - Обучение и развитие коммерческого персонала • Tomorrow: Влияние на дальнейшее развитие компании • - Программы адаптации для новых сотрудников/ менеджеров компании • Оценка и программы развития для менеджеров • Kids programs • Tools: Инновационные методы обучения и развития • - коучинг, обучение действием, бизнес-симуляции, открытое пространство, дистанционное обучение, оценка 360 градусов

4. Корпоративный Университет ВБД Кто проводит обучение • Внутренние тренеры • Обучение коммерческого персонала • Обучение производственного персонала • Внешние провайдеры (тренинговые компании, институты, бизнес – школы) • Профессиональное обучение • Обучение топ- менеджеров • Независимые тренеры • - Обучение менеджеров компании

5. Программа обучения и развития производственного персонала • Основные целевые аудитории: • рабочие • линейные менеджеры (мастера цехов) • Количество сотрудников – 8184 чел. • График работы – сменный • Стаж работы в Компании- в среднем 5-10 лет

6. Программа обучения и развития производственного персонала Целевая аудитория: рабочие (наладчики, слесари-аппаратчики и др.) Программа обучение: - GMP (Хорошая производственная практика) - Электронные курсы по наладке и обслуживанию линий - Профессиональные курсы Оценка: Техническая аттестация GMP

7. Основные темы программы GMP

8. Организация программы Тестированиеучастников Обучение Обучение Домашнее задание Обратная связьучастников Повторноетестирование Вручениесертификатов 3 месяца

10. Программа обучения и развития производственного персонала Целевая аудитория: Линейные руководители Программа «Школа производственного мастера»: - Тренинг «Основы управления людьми» - Тренинг «Контроллинг затрат и оптимизация бизнес-процессов» - Обучение электронным системам - Бизнес – симуляция «Производственная компания»

11. Наши планы на 2009 год • - Внедрить программу «Школа производственного мастера» • Внедрить программу обучения и развития наставников • Критерии выбора провайдеров: • Опыт работы с FMCG компаниями по аналогичным программам • Знание специфики работы производственного персонала • Практический опыт тренеров в предмете преподавания • Опыт проведения оценки эффективности аналогичных программ обучения • Гибкий подход к определению стоимости

12. Спасибо за внимание! Ольга Митрофанова Руководитель Корпоративного Университета ВБД Тел. 8-495-925-5805 (доб. 11432) E-mail: MitrofanovaON@WBD.ru